房建工程施工项目管理存在的问题及优化.docVIP

精品论文 参考文献 房建工程施工项目管理存在的问题及优化 黄靖 　　四川寰宇实业有限公司 四川绵阳 621000 　　摘要：房建工程项目管理是房建工程的核心部分，它对房建工程能否顺利进行起关键的作用。本文分析了房建工程施工项目管理在现阶段出现的问题，以及提出了有效解决问题的办法，房建企业只有高度重视施工中存在的问题才能有效提高其经济效益。 　　关键词：施工项目；质量；材料；问题；管理；经济 　　现如今我们国家的房建工程领域的发展突飞猛进，该行业在过去几十年的发展过程中积累了相当多的优秀项目管理经验，但存在的问题也不容忽视，工序多、施工进展缓慢、效率低、偷工减料等问题严重制约了房建工程行业的发展，因此，对于该行业问题的分析与提出相关措施是非常有必要的。 　　一、房建工程施工项目管理的特征 　　1、房建项目管理工作交叉作业是现象，同一个时间段各个工种交替作业的情况会给施工管理造成管理上的困难与不便。在房建工程施工项目实际施工过程中,各个施工段的工序与工序之间既独立又相互关联。因此施工的组织者在施工过程中如果不能把握大局就必定给施工带来诸多麻烦，而且施工组织者还必须具有一定的前瞻性，因为不充分考虑不同施工阶段中前后工序之间相互依存又相互制约的施工情况,就必然影响项目进程，且无端增加了项目成本，影响企业的经济效益。 　　2、对于房建工程施工队而言，可供他们选择的施工队伍数量是有限的，而且很难对其施工素质进行考核。由于房建工程提供的项目数量大、以及项目具有多样化特点，这决定了很多施工队中人员职业素质良荞不齐、鱼目混杂,甚至管理人员也未必真的擅长房建工程施工项目管理。 　　3房建工程施工管理需要多与社会各界人士交际接触、施工管理过程较复杂。房建施工项目大多数是当地地方工程，从破土动工开始到竣工与地方政府各职能部门交接均涉及到土地、工商、税务、城管、劳动社保等部门，并且与当地居民发生纠纷的事情也是多见的，施工管理需要处理复杂多变的问题。 　　4、房建工程业务量较大、需要搜集大量资料且施工管理过程是一个严肃的管理过程。房建施工项目工序繁多，而在投资较小、工期偏短的项目中又较难将各类专业技术人员配齐,各工序间持续及间隔的时间较短，参与施工的工人的工作量非常大,若没有做到在施工之前的技术先行、协调组织到位、相应资料整理齐全，开工之后问题必定会出现、施工处处受限。 　　5、工程所用建筑材料多且复杂，建筑材料市场价格非常不稳定，施工材料可以由很多替代品代替使用，质量与价格无法很好地进行把控。有些地区材料随季节变化而变化,所以施工前务必展开调查，进行必要的详细了解市场行情,既要保证批量采购成本控制，又要考虑材料保管期间费用合理的产生。 　　6、施工期间需要用到的设备种类繁多，而各种设备实际应用中所完成的工程量其实较小,每台设备利用率不高。因其情况特殊，房建项目里面使用到的有些设备闲置时间过长，固定资产摊销费用额较大。这要求施工现场各单位工程工序安排恰当,充分提高设备利用率。建议经常进行设备租赁而减少设备购买数量，从而降低成本，在租赁设备时也需要合理安排,确保前期工程与后续工程交叉作业。 　　二、房建项目管理的问题 　　1、房建工程施工项目管理层素质没有进行考究 　　从某种意义上讲，高水平、高素质、高能力的施工建筑管理队伍就是建筑项目管理的支柱。据有关数据统计,目前我国从事房屋建筑行业的人大约有三千五百万，这里面包括三千万民工,通过建筑院校毕业的专业人士仅五万人。由于在房屋建筑领域中绝大多数是由农民工组成的，农民工的自身知识面、职业素质、道德修养方面都存在着一定问题，另外也由于很多的房屋建筑公司在人力资源配置上以及就业培训上不够重视，导致在实际工作中，施工出现了大量的问题。 　　2、缺乏标准、规范的施工管理体系 　　想要做好房建施工项目管理工作,首先应建立健全的相应施工管理控制体系以及管理制度,只有收到一定的制度和体系的约束, 相应的房建施工管理工作才可以做好。由于很多房建施工企业施工管理控制体系和施工管理制度没有建立完善，以至在施工管理控制不顺畅，没有章法可依。也有一些做的较好的施工单位，他们的施工制度体系和管理制度的制定都是相对健全的，但往往管理人员和工人在工作过程中没有按照制度去执行，所以施工管理仍然存在不规范、不标准这类问题。 　　3、房建施工管理内部各部门之间缺少交流 　　房建工程施工项目队伍是由多个部门构成的，各部门之间通过相互合作使房建施工项目队伍能完成一项及其复杂的技术含量高的施工工作。由此可见，要完成这项复杂的工作，离不开各部门之间的相互合作。在房屋建筑管理工作中,很多部门存在管理合作意识不强，缺乏契合度。尤其是在交叉作业的环节，项目管理部门往往存在着推卸责任的问题。 　　4、施工工序、环节多 　　房建工程施工所需材料繁多，工序与