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精品论文 参考文献 技术管理在建筑工程管理中的作用分析 身份证号码摘要：技术管理是对建筑工程中的各项技术活动，包括构成施工技术的各项要素进行科学组织、协调工作与管理的总称。在建筑施工中，实施科学而有效的技术管理，对于提高建筑工程管理效率和增强建筑企业的市场竞争能力，具有非常重要的价值及现实意义。以下文章分析了技术管理在建筑工程管理中的作用。 关键词：技术管理；建筑工程；作用 1 技术管理的作用分析 1.1 技术管理是建筑工程管理的基础 技术管理任务之一是编制施工组织设计和制定专项方案，而方案的制定必须尊重科学，使施工符合规律要求，违反规律则无法满足生产安全、质量合格、进度预期和成本适中的需要。我们知道施工方案的主要内容是确定施工方法、选择施工机具、编排施工顺序、进行施工组织、划分流水段以及制定安全生产、质量控制、工期保证的措施，而选择不同的施工路线就会产生不一样的效果，为了均衡质量、安全、工期和成本就需要进行科学合理的策划和全面周到的分析，这一切都可归纳为按照施工规律办事。因为建筑工程管理主要关注是质量、安全、工期和成本等内容，所以说技术管理是建筑工程管理的基础是恰如其分的。 1.2 技术管理是建筑工程管理效率的保障 提高管理效率要有技术的保证，技术管理是实现文明施工、合格质量、预期工期的基础。例如进行图纸会审才能发现、提出图纸错误并作出设计变更决定，如果按照错误图纸施工，工程质量无法保证，出现质量问题需要返工，这样就会影响工期和成本。施工前还要进行技术交底，通过交底施工人员可以熟悉和了解工程特点、设计意图、施工工艺以及需要注意的问题；技术交底是技术性很强的工作，属于技术管理范畴；技术交底做不好就无法保证施工正常进行，假如一再出错又不断返工，谈何效率呢。 1.3 技术管理促进建筑工程管理水平提升 技术管理的成效直接关系到施工工艺参数的控制，反映了建筑企业技术力量的综合水平，对预防建筑质量通病有直接影响。建筑企业通过有效的技术管理可以降低质量通病的发生率，减小用于治理质量通病的成本支出，提高建筑企业的经济效益，促进建筑企业管理水平的提升。通过技术管理可以优化企业的管理流程，促进企业质量目标、工期目标、成本目标顺利实现，所以技术管理可以促进建筑工程管理水平的提升。 1.4 技术管理使建筑工程管理更好地应对挑战 众所周知，伴随着建筑科技的不断发展，新材料、新工艺、新技术、新装备层出不穷，而建筑工程结构日趋复杂，建筑功能日渐新颖，这有赖施工技术水平的提升，有效的技术管理将使这一切迎刃而解。建筑结构类型纷繁复杂，款式众多，多种技术的综合应用、多工种的交叉施工、多种工序的有效衔接，使得建筑工程管理任务也变得复杂，通过技术管理的有效手段，可以保证施工科学、合理、有序地进行，并达到预期的质量、工期和成本控制目标。因此，技术管理可以使建筑工程管理更好地应对挑战。 1.5 技术管理可以减免建筑工程管理风险 当前建筑市场竞争的激烈程度众所周知，随着竞争的加剧建筑企业的盈利空间不断收窄，民用建筑领域尤甚。因此，防范管理风险已成为建筑企业无法回避的课题。应对建筑工程管理风险，技术资料的保管、累积是至关重要的，这些资料可以为企业提出索赔要求而提供实证。索赔证据必须是施工过程中确实存在并发生的，还要经得起推敲，即符合合同规定，在事实与损失之间因果关系清楚，才能说明索赔是合理的。 索赔证据包括施工合同、施工组织设计、图纸会审记录、会议纪要、施工日志、现场签证、试验报告、相关影像资料等，通过有效的技术资料管理，并建立技术资料档案，可以为理赔提供可靠的依据，从而降低建筑工程的管理风险。 2 做好建筑工程技术管理的策略与措施 2.1 完善技术管理体系，建章立制明确责任 完善技术管理体系是技术管理充分发挥作用的基础，应从始至终、由上到下建立并完善技术管理体系，即从招投标到工程竣工、由公司到项目部实施严密的技术管理，才能确保技术管理在建筑工程管理中发挥出应有的作用。其次，要通过各种规章制度保证技术管理有效实施，应健全图纸会审、技术交底、材料检验、技术文件审批、技术资料档案管理、工程质量评级等制度，使之有章可循，有据可依。再次，明确技术管理主体以及各级人员的技术职责，便于技术资源合理分配，各尽其责；技术负责人应对工程项目负主要技术责任，对出现的各种技术问题要及时解决。 2.2 注重技术组织管理，有效控制影响因素 为了保证施工的组织性和计划性，必须注重影响施工质量、安全、工期和成本的各项因素的控制。人的因素无疑是首要因素，其中管理人员、技术人员、施工工人的能力和素质决定了技术管理的组织效果，因此