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优秀管理人员评优方案 优秀管理人员评优方案(一)：年度优秀管理人员及优秀员工评选方案 　　年度优秀管理人员及优秀员工评选方案 　　一、评选优秀管理人员及优秀员工的目的 　　1、给公司员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工工作的积极性 　　2、弘扬公司文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进 　　3、加强员工对公司的认同感、归属感，同时也为公司的长远发展储备人才 　　二、 评选原则 　　公平、公正、公开 　　三、评选标准 　　1、优秀管理人员评选标准： 　　a、能够严格遵守公司的各项规章制度 　　b、能在各项工作中起到带头和表率作用 　　c、有较强的领导和管理能力，能够团结同事，受到员工的尊重及信服 　　d、沟通组织能力强，能带领团队有效完成公司下达的各项工作指标 e、能够培育下属、督促下属，使所带领团队能够发挥最佳的职能 f、有较强的工作能力和工作责任心 　　g、积极参加公司组织的各项活动 　　2、优秀员工评选标准： 　　a、能够严格执行作业流程，能够按时、按量完成咨询作业 　　b、本自身岗位工作技能熟悉，并能不断学习和创新 　　c、严格遵守公司的各项规章制度 　　d、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神 　　e、受到委托人的好评或表扬 　　f、个人行为符合公司的优员工标准规范 　　g、积极参加公司组织的各项活动 　　四、成立评选小组 　　1、成立评选小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评选小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可，达到客观、公平。 　　2、评审小组的组成；公司领导x人，工作室负责人x人，人力资源部x人 　　五、评选程序 　　优秀管理人员评选方式：优秀管理干部候选人由总经理提名，由评选小组评选出年度优秀管理干部人员 　　优秀员工评选方式： 　　1、优秀员工候选人由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人，由评选小组评选出年度优秀员工 　　2，原则上每年会产生x名优秀管理人员、x名优秀员工 　　六、奖励办法 　　1，在公司内部大会上颁发奖状以表彰优秀管理人员及优秀员工，并将优秀管理人员及优秀员工的名单公布于公司网站及qq群内 　　2、优秀管理人员每人将会的x元的现金奖励；优秀员工奖获得x元的现金奖励 　　3、凡被评为优秀管理人员者可享受2天带薪假期，休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定 　　4、凡被评为优秀员工者可享受1天带薪假期，休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定 　　七、注意事项 　　1、禁止出现乱报候选人名单现象，若发现弄虚作假，则当事人取消评选资格 　　2、评选尽量保持各管理层之间相互沟通，对有保密要求的事宜不得外泄 　　重庆金诺工程造价咨询有限公司 　　2013年1月14日 　　优秀管理人员评优方案(二)：优秀管理人员评选条件 　　优秀管理人员评选条件 　　一、公司系统中层以上管理人员、一般管理专责或技术专责参与评选。 　　二、品德端正，遵章守纪，无违反国家法律法规和公司规章制度的行为，所在单位或部门人员无重大违法违纪现象。 　　三、具备较强的组织领导能力，能根据公司工作目标和任务制定切实可行的实施方案，保证工作效率。能主动发现工作中的问题并尽力处理，能主动高效地完成工作。 　　四、富有团队协作精神和沟通能力，能主动配合其他部门工作，为相互之间更好地开展工作提出良好建议，并能有效解决困难和化解矛盾。 　　五、能够经常深入一线，了解基层职工的要求，切实解决基层职工困难，获得职工的尊敬和肯定。 　　六、能积极主动地改革工作成效或提出合理化建议，为公司创造显著经济效益。 　　七、当年内在所负责工作中荣获过地市级以上先进荣誉。 　　八、个人年度绩效考核在a档。 　　优秀管理人员评优方案(三)：2015优秀员工评优方案 　　第1篇：优秀员工评优方案 　　为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选”优秀员工”的活动。 　　一、评选名额： 　　每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。 　　二、评选时间： 　　每季度的最后一个月。 　　三、评选资格： 　　1、在公司工作三个月以上的一线员工； 　　2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者； 　　3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。 　　四、推荐依据： 　　1、热爱公司，自觉维护公司利益； 　　2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度； 　　3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感； 　　4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。 　　五、评选办法：