房地产集团公司的：品牌建设及维护管理办法.docxVIP

房地产集团公司品牌建设及维护管理办法第一章 总则第一条 为加强集团品牌建设、推广及维护，预防和妥善处理危机事件，降低危机的损害程度，维护企业良好的品牌形象，特制订本办法。第二条 本办法所称的品牌建设及推广，是指企业为树立和提升良好品牌形象所采取的各种方针、措施以及各类宣传活动。第三条 本办法所称的品牌维护，是指企业为保持良好品牌形象所采取的各种公共关系、危机处理（含危机预防）的机制及管理。第四条 集团文化品牌管理中心品牌部负责企业品牌建设、推广及维护的规划和管理执行；各产业集团及全体员工负有建设、维护企业品牌形象的责任。第五条 企业品牌建设、推广及维护的主要工作内容：1、品牌战略规划；2、品牌视觉形象系统的建立、实施；3、品牌宣传和公关活动的策划、推广及管理；4、品牌危机预防和处理；5、品牌资产管理及品牌价值评估；6、企业诚信度评估；7、微博、微信推送及管理 第二章 品牌战略规划第六条 根据集团发展战略，文化品牌管理中心品牌部须于12月30日前，制定次年度集团品牌建设、推广及维护的方案，报董事局审批后执行。第七条 根据年度品牌战略方案，文化品牌管理中心品牌部不定期制定阶段性品牌实施计划，报董事局审批后执行。第八条 各产业集团依照集团年度品牌战略方案，根据各产业集团实际情况和需要，制定相关具体计划并执行，同时必须配合、落实集团整体品牌战略的实施。第三章 品牌视觉形象使用标准及品牌推广规范第九条 文化品牌管理中心品牌部负责制定集团品牌视觉形象（VI）手册，报董事局审批后，将该手册发放到各产业集团遵守执行。第十条 文化品牌管理中心品牌部负责制定品牌宣传推广标准手册（含企业概况、企业战略、企业发展历程、企业管理团队、企业文化、企业公民责任和公益活动、企业荣誉等），报董事局审批后，将该手册发放到各产业集团遵守执行。第十一条 根据集团发展战略及市场竞争形势需要，文化品牌管理中心品牌部须及时对集团品牌视觉形象（VI）手册和品牌宣传推广标准手册进行补充、完善及调整，对企业的形象推广语、企业业绩介绍等标准或版本，文化品牌管理中心将一季度更新一次。报董事局审批后，发文到各产业集团遵照执行。第十二条 各产业集团凡涉及使用品牌视觉形象系统（含基础标识部分及所有应用项目）和宣传推广活动中，必须严格按照集团品牌视觉形象（VI）手册和品牌宣传推广标准手册执行；若确有特殊使用和宣传需要而上述手册中未曾界定、说明或在使用、宣传中遇到质疑、阻碍的，相关单位和分公司须另行报请文化品牌管理中心品牌部审批后方可实施。第四章 对外信息发布和宣传口径第十三条 设立控股集团和各产业集团、分公司新闻发言人制度，分别代表控股集团、各产业集团、各分公司对外发布信息，并作为对外回应相关事件、新闻报道的标准口径和主张。第十四条 控股集团总部新闻发言人由董事局主席担任，或者由董事局主席指定一名副总裁担任；产业集团及子分公司新闻发言人由各产业集团自行确定后将名单报至集团文化品牌管理中心品牌部备案。第十五条 因特殊情况，新闻发言人可授权相关人员代为对外发布某一（组）信息，回应某一（组）事件、新闻报道，但所授权对外发布、回应的标准口径和主张必须获得新闻发言人的书面确认；被授权者必须严格按照所授权内容及要求执行，不得有任何增减或变更。第十六条 非新闻发言人以外的任何单位（人员），未获授权均不得对外擅自发布信息，不得向公众和媒体就相关事件、新闻报道作出任何回应。第十七条 新闻发言人对外发布信息注意事宜：1、以控股集团名义对外发布的信息必须得到董事局审核确认；2、各产业集团及旗下子分公司对外发布信息必须得到各产业集团领导班子研究通过；凡涉及集团重大战略决策、新闻事件、商业情报等，各分公司在对外发布时，必须报请控股集团相关部门审批后方可执行。第十八条 新闻发言人对外回应相关事件、新闻报道注意事宜：1、预先详实了解相关事件和新闻报道的背景、社会影响及潜在的危机；2、根据集团品牌战略方针、年度和阶段性品牌推广主题，预先策划制定统一的宣传口径和表达方式，以便对公众和媒体舆论作出有效、良性引导和监控；3、任何时候，必须正面突出和维护集团领导人及集团品牌形象；4、对一些专业性很强、很偏僻而无法回避的问题，必须预先咨询相关人员或机构给出充分解答和说明。第十九条 对外信息发布的载体，包括但不限于：各产业集团行业内媒体采访活动、行业内高峰论坛、各产业集团官网、各产业集团官方微博、微信等。第二十条 其他对外宣传信息发布的管理规定：凡各大产业集团层面需要对外发布产业集团整体广告及宣传信息时，必须将所需要发布的广告及宣传信息的具体内容、发布渠道、发布规模和方式等书面材料经分管领导签署意见、确认后，报请文化品牌管理中心品牌部备案执行；序号对外发布信息发起人/部门审核、审批审批、备案1产业集团层面广告发布各产业