建设项目工程施的工管理规定.docVIP

项目工程施工管理规定 一、施工单位的开工条件 1、施工单位应于合同签定后五天内书面向监理单位、建设单位通报施工组织机构，及施工单位在该工程上的总负责人、技术负责人、安全防火负责人及其资格证书、身份证等。 2、施工单位须先向监理单位提交施工组织设计和施工进度计划及施工场地平面布置图，填写开工申请报告，监理单位批准后才能开工。 3、施工单位在开工前应将特殊工种操作人员的上岗证原证交监理单位核验并提供复印件存档，须持证上岗的有：项目经理、施工员、焊工、电工、机驾工等。在施工期间，应对号入位，更换应持证的操作人员要及时通知工程部。否则，监理单位将责令停止作业。一切损失由施工单位负责。 4、监理单位正式签发开工令工程才能开始，合同工期应于发包人提供了合同所要求的条件并作书面知会之日起计算，如因承包人原因不能开工，责任在承包人。 5、施工单位根据四置图及发包人指定之标准轴点现场放线后，须通知监理单位人员到现场进行验线，并知会当地政府规划部门签证认可。 二、图纸会审 1、施工单位对图纸有不详之处，应逐项以提问方式书面列出，先分别送交监理单位、建设单位及设计单位各一份。再行确定图纸技术交底日期。 2、图纸会审时，施工单位认真做好笔录，并让参加会议的人员共同会签，将设计单位盖章确认的记录发给各参加会议单位。 3、参加单位：建设单位、监理单位、设计单位、承建单位。 4、如施工单位在收到施工图纸7天内不提出问题，则视施工单位已清楚理解图纸内容，由此造成的施工失误及返工由施工单位负责，建设单位不作任何经济及工期补偿。 三、工程例会 1、每周星期二下午2:30召开一次工程例会（特殊情况另行通知），由建设单位主持，监理单位人员作会议记要由建设单位审核后打印发给参会单位。 2、承包单位参加会议的人员包括工程负责人、主办施工员、各分包单位负责人。各单位必须准时参加，若迟到一次罚款500元，缺席一次罚款1000元，并进行通报批评。 3、会议中心内容是：本周工程质量，施工进度计划执行情况，下周工作计划，安全生产，存在及需协调的问题。 4、会议纪要为合同附件，参加会议各方应认真遵照执行。 5、工程例会前承包单位必须提交上周计划完成情况及本周、下周施工计划，每月25日还必须提交下月施工计划，若没按规定提供，建设单位有权就此问题拒付工程进度款，由此造成的一切后果由承包单位承担。 四、工程监理和分项工程的隐蔽验收及中间验收 1、承包单位必须严格按施工规范和标准进行施工，监理单位及建设单位现场工程师严格按验收标准进行检查、监督、验收。 2、监理单位及建设单位派出的现场工程师，代表公司行使职权，对工程质量，施工进度，各专业协调工作具有监督检查验收并作出指令的权利，对工程款支付有审核权，若承包单位对现场监理工程师的指令没在规定时间内执行或拒绝执行，监理单位及建设单位有权视其情节轻重分三级给予罚款处理：一级轻度500元；二级中度1000元；三级严重1500元，罚款为违约金性质，归发包人收取，下同。若进行处罚后承包单位仍不按要求执行指令，建设单位有权拒付工程款。 3、隐蔽工程完成后，施工单位在认真自检合格的基础上，填写隐蔽工程验收记录，监理单位、设计单位共同检查核验合格签字后才能进行下道工序施工，若核验不合格或没报监理单位核验，而承包单位自行进行下一道工序施工，承包单位必须立即返工重做隐蔽工程，并重新核验，由此造成的经济及工期损失由承包单位承担。监理单位有权视其情节轻重分三级给予罚款处理：一级轻度1000元；二级中度3000元；三级严重5000元，建设单位有权拒付工程款。 4、分项分部工程完成后，施工单位应按有关规定进行自检评定，如发现不合格的应自行返修，直至达到规范标准为止，建设单位现场工程师进行抽检核验。若第二次抽检核验收不合格，建设单位有权拒付工程款。 5、建设单位对工程施工质量具有否决权，可通过监理单位作停工处理，由此造成的一切后果与损失由承包单位承担。 6、发生工程质量事故（含尺寸、标高的重大差错），施工单位必须在12小时内以书面形式通知监理单位及建设单位。未得到处理答复意见之前，不得擅自处理。涉及结构安全问题及重大的尺寸、标高错误，施工单位应先提出处理意见经监理单位审查，并转设计单位和建设单位审查确认，确认后承包单位应立即进行处理，由此造成的一切后果与损失由承包单位承担。 五、材料的使用和试验 1、施工用各种建筑材料均需向监理单位报送样板及材质证明和有关技术资料，经监理单位及建设单位审核批准后方可采购使用。变更用材时，需提前征得建设单位及设计部门同意。 2、材料进场时必须经监理单位及建设单位现场工程师验收签字确认后方可使用，若发现不合格产品或与样板不符的材料，不得进入施工现场。若发现有未经验收的材料进行施工，监理单位或发包人在检查中发现有不合格的建筑材料，有权立即将