沈阳斯沃电器有的限公司员工激励问题的研究.docVIP

辽宁省高等教育自学考试公司管理专业(本科段) 毕 业 设 计 (论 文) 设计题目:沈阳斯沃电器有限公司员工激励问题的研究 摘 要 如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。优秀人才总是跳槽而去，平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随，没有人会总是对自己的薪酬感到满意。而个人财富过大可能产生副作用，激励过度却可能让人不思进取。在我们这个变革的时代，面对企业员工欲望后面的永恒难题，我们究竟该何去何从。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制和实行正确的员工激励也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。 我认为，最重要的是如何确立企业的价值体系和分配机制，这也是企业文化的核心问题。只有激励才能产生高效率，只有激励才能产生凝聚力，企业才能获得可持续发展。但是激励并不是孤立的事件,不要以为管理者一对一地对员工进行了正确的激励工作，员工就都会受到有效的激励。企业的整体激励机制才决定它对员工的激励是否有效，因此，构建企业激励机制才是员工激励的核心。 1 Abstract 2 第一章 引 言 4 1.1 问题的提出 4 1.2研究目的 5 1.3研究的思路及方法 5 第二章 激励机制相关理论概述 6 2.1 员工激励机制的概念 6 2.2员工激励理论 6 2.3激励机制的作用 7 2.4 激励的原则 9 第三章 沈阳斯沃电器有限公司企业简介 11 3.1沈阳斯沃电器有限公司的发展历程 11 3.2沈阳斯沃电器有限公司员工激励机制的发展现状 12 第四章 沈阳斯沃电器有限公司激励机制存在的主要问题及原因分析 13 4.1沈阳斯沃电器有限公司激励机制存在的主要问题 13 4.1.1缺乏激励理念 13 4.1.2激励中员工的工资差距仍然很大 14 4.1.3薪酬考核体系不完善不科学 15 4.1.4企业缺乏对员工的使命感激励 15 4.1.5物质激励与精神激励没有很好的结合 15 4.2沈阳斯沃电器有限公司激励机制存在问题的原因分析 17 第五章 沈阳斯沃电器有限公司解决员工激励问题的对策 19 5.1制定切合实际的激励制度 19 5.1.1确立正确的激励理念 19 5.1.2在激励机制中缩短员工的工资差距 20 5.1.3制定完善合理的考核体系 21 5.1.4企业对员工进行使命感激励 错误！未定义书签。 5.1.5物质激励与精神激励相结合 22 参考文献 22 致谢 22 第一章 引 言 1.1 问题的提出 在知识经济时代全面到来,有经验的企业领导者都知道，企业最后的兴衰取决于人。激励是人力资源管理的重要内容。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工个人努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。因此，运用好激励机制也就成为企业面临的一个十分重要的问题。 目前，石油、化工、冶金、电力、建筑金融危机的到来我国的严峻考验，为应对国际金融危机的影响，落实党中央、国务院关于保增长、扩内需、调结构的总体要求，确保制造业平稳发展，国家也做出了相应的规划，但作为还在起飞阶段的企业来说人才是重中之重。 行业看起来虽然是个不起眼的企业，但它依然是国家各级政府所重视的的一个行业，开关制造行业是为国民经济各行业提供服务的战略性产业，产业关联度高、就业能力强、技术资金密集，是各行业产业升级、技术进步的要保障和国家综合实力的集中体现。现如今，各个企业都在不断的调动员工的积极性，促进员工队伍成长，提高员工整体素质，进而提高企业的竞争实力 沈阳斯沃有限公司在金融危机的考验下 要抓住在金融危机过后国家正处于扩大内需、加快基础设施建设和产业转型升级，对先进装备有着巨大的市场需求的大好时机；金融危机加快了世界产业格局的调整，为我国提供了参与产业再分工的机遇，开关制造业发展的基本面没有改变。沈阳斯沃有限公司必须采取有效措施，抓住机遇，加快占领市场，推动产业优化升级，加强技术创新，使企业搭上经济复苏这班快车使自己跻身于世界装备制造业强手之林。 1.2研究目的 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，