室内装饰工程施的工组织设计.docVIP

目录 1. 工程概况 1 2. 编制依据 1 3. 施工部署 2 3.1. 施工顺序 2 3.2. 组织架构 2 3.3. 施工目标 3 3.4. 施工进度计划 3 3.5. 劳动力计划 4 3.6. 施工平面布置 4 4. 装饰装修主要施工方法 4 4.1. 测量放线定位施工方法 4 4.2. 地面施工方法 5 4.3. 瓷砖墙面施工方法 5 4.4. 抹灰面刷乳胶漆施工方法 6 5. 施工技术组织措施 22 5.1. 保证进度目标的措施 22 5.2. 保证质量目标的措施 23 5.3. 保证安全生产和文明施工目标的措施 24 工程概况 1.1建设概况 工程名称 装饰装修工程 建设单位 监理单位 设计单位 施工单位 湖南省强友建筑工程有限公司 编制依据 施工合同 设计图纸 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2010）； 《建筑装饰工程施工工艺标准》（ZJQ00-SG-003-2010）； 其他合同文件、设计文件和国家规范。 施工部署 施工顺序 根据本工程施工特点，拟将施工范围划分成每一个相对独立又相互联系的施工区域，采用流水施工组织方式进行施工，根据各个施工区域的特点制定相应的进度计划。 ? 流水施工组织方式是在与各安装单位协调配合的基础上将该工程的整体装修工程分解成若干个施工区域。 ? 各施工区域的装饰施工顺序为：墙面→地面，在进行墙面施工时，可交叉同时从事地面找平作业，若机电施工在装修作业之后进行，如果是块体施工项目，可在施工时对机电施工安装管线的位置留出作业面，待其施工后再行修补作业；如果是整体施工（如批水泥浆），则在机电施工时与装修密切配合先布管线，待其布好管线后再批灰找平。 组织架构 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志和稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。 根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利、使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率提高，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 以已制定的各项目管理制度来、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作专项制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。 组织架构如下： 工程项目人员架构 施工目标 质量目标 一次验收合格，且确保质量合格工程。 安全目标 杜绝发生一般事故等级及以上的伤亡事故且工伤责任事故、死亡人数为零。 文明施工目标 确保安全文明施工达标。 职业健康安全管理目标 杜绝发生一般事故等级及以上的伤亡事故且工伤责任事故、死亡人数为零。 确保安全文明施工达标。 环境管理目标 严格执行《广州市重点公共建设项目管理办公室建设项目环境管理规定》、《广州市重点公共建设项目管理办公室建设项目环境管理文明施工标准》、《广州市建设工程现场文明施工管理办法》、《关于进一步规范建设工程施工现场围蔽的通知》 施工进度计划 我司申请开工日期为 年 月 日，完工日期为 年 月 日， 工期为 日历天。如果业主因为特殊原因需要则延期。并按合同文件的工程进度计划进行施工和竣工，完成验收并移交甲方。具体施工进度计划见下表： 劳动力计划 劳动力计划表： 工种 普工 泥水工 抹灰工 电焊工 装修工 电工 防水工 月汇总 施工平面布置 施工平面布置 危险品库房、石材堆放场地由业主指定地点设置； 现场办公室指定地点设置； 水源、电源根据现场实际情况由业主统一分层接驳； 石材规格板、木作板块等装饰材料均委托专业厂家制作； 建筑装修施工人员的住房，我司将