从精益生产到精益企业..pptVIP

* * 三、更加专业化的分工 价值流上的每一家企业都只专注于一项共工作，这样有利于培养企业的核心竞争优势，进而提高价值流的整体运作效率。 同时，企业还应处于不同的价值流中，以保持自身的稳定性，并且可以从多家公司学习到不同的经验、技能，有利于自身的持续发展。 A sharper focus for companies * * 三个案例 Lucas Chrysler Unipart 王国勋 * * Lucas：内外交困 概述 进步 1981年流程改进职能部，引进丰田制造系统 航空组件工厂示范时间缩短一半 生产环境得到明显改善 卡车组件工厂将产品品种增加一倍，同时按 时交货率从过去的25％提高到98％。 * * 问 题 外部问题 关键客户未能精益生产 内部问题 管理层的抵制 流程改进职能部与传统职能部门的冲突 * * 后 果 1990年，市场份额暴跌 传言被收购接管 * * Chrysler：建立精益企业 目标： 已实现精益制造 下一步改革价值链以形成一个精益企业 措施 改进采购系统，组建交叉职能平台团队 任命传统职能部的领导者领导该团队 成功 成本急剧下降，利润上升 产品从概念到投放市场时间从60下降到31（月） 车体研发部与整车系统部的工程师从1400下降到700（人） * * 问题与挑战 问题 团队成员担心因这也单一和缺少交流技术退化 车体工程部裁员带来的技术真空 挑战 为员工定义新的职业生涯计划——职业轮换 精简技术工程部，使其研究更具生命力 * * 供应商管理 精简供应商 从2500个中筛选出300个组成一个瘦长的供应团队核 共同研发，听取建议 定期邀请供应商参与研发活动，积极听取他们关于改进设计和消减成本的建议。 采用新的招标系统 首先计算顾客的支付意愿，然后与供应商一起制定供应组件的目标价格，最后与供应商一起努力去实现这个目标价格 * * Unipart：变职能部为研究所 概述 1987年成立的英国Unipart集团 问题 业务部门的落后将阻碍整个公司精细化 汽车队制造部应将这些秘密传授给其他业务部门，但又很困难 * * 解决方法 创办Unipart大学 每个业务部发现该领域里最好的工艺方法。并总结，传授给其他业务部和分部 每个业务部成立一个系 调控 系主任大部分是业务部门的头，控制整所大学的运转，保证问题能在全公司范围内得到充分讨论，激发新方法去解决问题。 前景 建立世界上最精益的公司，坚持连续整合培训 * * 新的行为法则 一份协议： 共同的行为法则确保各成员可以检查其他成员的工作情况 目标成本、过程绩效水平、改进费用、一致的会计系统、损益分配规则 先讨论总体活动、个体活动的绩效要求、绩效核查程序、奖励规则 相互的绩效评价：透明度 案例：尼桑是如何做的 * * 精益企业的战略 不断深化集体竞争优势 共同决定必要的人力、空间、设备和时间，共同努力，消除浪费 避免大量解雇员工： 低价格：把节约的成本让度给最终消费者 加快产品开发，扩充产品组合 * * 本文总结 提出精益企业概念 从解决个体、职能单位、成员公司的需求冲突角度分析了怎样实现精益企业 精益企业的模式和战略 总 结 * * 作者展望 对政府政策的影响 避免生产系统更新带来社会剧变(Upheaval) 生产力的爆发、就业稳定 解决经济停滞 * * 思考题 精益企业与虚拟企业、日本Keiretsu模式的区别 是否日本模式更适合中国企业 求职应注意的礼仪 求职时最礼貌的修饰是淡妆 面试时最关键的神情是郑重 无论站还是坐，不能摇动和抖动 对话时目光不能游弋不定 要控制小动作 不要为掩饰紧张情绪而散淡 最优雅的礼仪修养是体现自然 以一种修养面对两种结果 必须首先学会面对的一种结果----被拒绝 仍然感谢这次机会，因为被拒绝是面试后的两种结果之一。 被拒绝是招聘单位对我们综合考虑的结果，因为我们最关心的是自己什么地方与用人要求不一致，而不仅仅是面试中的表现。 不要欺骗自己，说“我本来就不想去”等等。 认真考虑是否有必要再做努力。 必须学会欣然面对的一种结果----被接纳 以具体的形式感谢招聘单位的接纳，如邮件、短信 考虑怎样使自己的知识能力更适应工作需要 把走进工作岗位当作职业生涯的重要的第一步，认真思考如何为以后的发展开好头。 Thank you *