制糖部各车间部门个人考核表汇总..docVIP

制糖部各车间/部门个人考核表汇总 一、制糖部职能部门人员考核表 1、制糖部生产部经理考核表 制糖部生产部经理考核表 实际得分 　 年 月 岗 位 姓 名 序号 项目 标准 分值 自评得分 实际得分 1 制糖部月计划/总结 每月总结生产经营指标如产量、质量、成本、收率、消耗等，查找差距，未完成的扣2分。 10 　 　 落实制糖部年度、月度生产经营计划，对完成情况进行总结汇报，未完成的扣1分。 10 　 　 2 工艺优化 每周对生产情况调度一次，解决工艺生产中的难题，提出管理新思路和下步工作，未完成的扣1分。 20 　 　 修定并审核工艺操作标准，制定操作和安全手册，并负责落实执行，未完成的扣1分。 5 　 　 优化生产工艺，提出技改项目，并组织落实，未完成的扣1分。 15 　 　 4 现 场 对生产现场进行不定期的检查，使生产秩序井然，未完成的扣1分。 10 　 　 5 年度计划 及时完成制糖部年度计划的编订，未完成的扣2分/次。 10 　 　 6 考核管理 参与制糖部绩效考核制度的编订，同时公平公正的进行考核，否则扣1分/次。 10 　 　 7 日常工作 制糖部领导交付的任务，未完成的扣1分/次。 5 　 　 8 其他 1、集团/事业部/制糖部交付的任务的完成情况2、集团/事业部/制糖部的奖惩情况依据当月绩效工资折成分数进行考核 5 　 　 合 计 100 　 　 2、制糖部安全主任个人考核表： 制糖部安全主任考核表 最终得分 　 年 月 岗 位： 姓 名： 序号 项目 标准 分值 自评得分 实际得分 1 安全生产管理 应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品，未完成扣1分。 5 　 　 每月进行一次联合大检查及月底总结和下个月计划，未完成扣1分。 5 　 　 生产经营单位应当在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的安全警示标志，未完成扣0.5分。 10 　 　 2 机械设备设施管理 特种设备设施必须定期检验，未完成扣0.5分。 10 　 　 压力容器管道应进行登记建档，未完成扣0.5分。 10 　 　 3 消防管理 消防器材、设施配置到位，齐全、有效、合理，未完成扣0.2分。 10 　 　 消防车通道、安全疏散通道、安全出口布置，未完成扣0.5分。 10 　 　 应当按照国家有关规定，结合本企业的特点，建立健全各项消防安全制度和保障消防安全的操作规程，并公布执行，未完成扣1分。 20 　 　 4 安全教育 新入厂工人进行三级安全教育，安全教育记录齐全，未完成扣1分。 5 　 　 公司是否对转岗、外来施工人员进行安全教育，未完成扣1分。 5 　 　 活动制度的按计划开展，未完成扣0.3分。 5 　 　 按照年度培训计划内容进行培训、考核，未完成扣 0.3分。 5 　 　 合 计 100 　 　 3、制糖部计划/考核主任个人考核表： 制糖部计划/考核主任考核表 实际得分 　 年 月 岗 位： 姓 名： 序号 项目 标准 分值 自评得分 实际得分 1 制糖部 计划 每月24日-28日完成下个月生产经营计划，未完成扣1分/次。 20 　 　 2 制糖部 总结 每月1日-4日完成上个月生产经营总结，未完成扣1分/次。 20 　 　 3 盘点 每月的1、11、21日组织制糖部各车间进行盘点，没有按时完成的扣1分/次。（节假日等特殊情况等企管部计划考核组通知在进行盘点） 10 　 　 4 旬成本 1、每月11日-12日完成本月上旬成本分析与预算对比表，未完成扣1分。 5 　 　 2、每月21日-22日完成本月中旬成本分析与预算对比表，未完成扣1分。 5 　 　 5 年度计划 及时完成制糖部年度计划的编订，未完成的扣2分/次。 10 　 　 6 考核管理 参与制糖部绩效考核制度的编订，同时公平公正的进行考核，否则扣1分/次。 10 　 　 7 日常工作 制糖部领导交付的任务，未完成的扣2分/次。 10 　 　 8 其他 1、集团/事业部/制糖部交付的任务的完成情况2、集团/事业部/制糖部的奖惩情况依据当月绩效工资折成分数进行考核 10 　 　 合 计 100 　 　 4、制糖部质量主管个人考核表： 制糖部质量主管考核表 实际得分 　 年 月 岗 位： 姓