医院住院楼工程项目部的组织机构及职责..docVIP

项目部的组?织机构及职?责 工程项目的?组织实施 1 项目管理的?基本原则 项目部各部?门都应按照?本《施工项目管?理手册》的规定组织?项目管理。 在工程开工?前，项目经理应?根据与公司?签订的《住院楼项目?内部承包协?议》组织相关工?程技术管理?人员成立本?工程项目经?理部的组织?结构；在工程施工?过程中，在公司各业?务部门的定?期进行检查?、指导、监督、管理下，实施本工程?项目的具体?管理；确保工程的?施工过程处?于受控状态?，坚决防止以?包代管，以包抗管和?包而不管。 2 项目管理的?权限 本工程项目?的管理由公?司采用内部?承包独立核?算管理，委托项目经?理谌永东负?责从工程质?量、安全生产、施工进度和?独立经营核?算全过程的?管理，公司主要负?责监督和检?查、指导项目经?理部按照公?司的施工生?产经营模式?进行管理。 公司指定的?主管部门负?责监控项目?的成本、质量、工期、安全生产、文明施工和?CI形象。 3、 实施项目管?理的基本程?序 4 项目管理实?施的基本职?责 4.1公司的工?程部门具体?负责项目管?理的实施，是项目管理?的牵头部门?，负责《项目管理手?册》的制定和修?改，组织监督《项目管理手?册》中各项规定?的落实。 4.2 项目管理主?管领导的职?责 a参与工程?项目经理部?组建工作； b领导工程?部门，有效地推进?项目管理的?各项工作； c对项目管?理的日常工?作进行协调?、监督和控制?； d负责处理?工程项目管?理中的重大?问题。 4.3公司工程?部门的项目?管理职责 a组织审查?工程项目的?“项目经理部?班子情况”； b负责公司?项目管理监?控； c负责公司?对项目的监?控，起草项目的?《项目管理目?标责任书》； d审查项目?的《项目管理目?标责任书》，并存档； e组织有关?部门定期检?查项目的施?工管理情况?； 4.4项目经理?部管理职责? 项目经理部?负责管辖工?程项目范围?内的施工技?术、安全、质量、进度、成本、文明施工、企业CI形?象管理，，接受上级工?程部门的领?导，牵头组织项?目部有关部?门定期进行?现场检查和?指导，并组织项目?部各职能部?门的生产会?议以及工程?质量、安全生产、施工进度、成本管理等?专项会议，协调、调度和处理?施工生产情?况。 5 项目管理实?施的条件 5.1 必须签订《项目管理目?标责任书》； 5.2 必须进行承?包基数的测?算； 5.3 必须每季度?（月）对项目进行?检查和监督?； 5.4 必须每月进?行成本分析?，编制成本计?划； 5.5 项目岗位人?员必须交抵?押金； 5.6 项目资金由?公司统一管?理和拔付； 5.7 必须定期召?开生产会议?，对项目管理?进行阶段性?总结分析和?计划安排； 6 推行项目管?理的基本保?证措施 6.1 在项目经理?部组织的项?目管理检查?中，凡发现各职?能部门不能?严格执行本?《项目管理手?册》的，情节较轻的?给予通报批?评，限期整改；情节严重的?给予罚款或?行政处分。 6.2 在项目部管?辖的各职能?部门中，因管理混乱?而造成项目?亏损的，将扣罚职能?部门负责人?的岗位工资?且进行调岗?处理。 第三章 公司在项目?管理中的权?限和权责 1 公司的权限? 在公司系统?内，下级组织服?从上级组织?。公司负责对?项目经理部?的监督、指导、控制、服务。 1.1经营决策?权：方针政策、重大经营活?动、管理制度由?公司决定。内部形成职?责明确的企?业决策层，项目管理层?、劳务作业层?； 1.2合同签约?权：《建筑工程施?工合同》一律由公司?或授予委托?法人资格的?经理签订； 1.3资金控制?权：公司对项目?的工程款由?公司集中管?理、调剂使用；工程款由项?目部和项目?部上级部门?共同回收； 1.4人事管理?权：公司行使对?人的管理权?，包括行政职?务及级别的?审批，工资及福利?待遇的升降?，项目之间的?调动等； 1.5分包审核?权：分包商的选?择一般在项?目开工之前?完成，所使用的分?包商一律上?报公司审核?后确定。 第四章 项目部经理?的任务、职责和权限?的规定 1 项目经理的?任务 2 项目经理的?职责 2.1 贯彻执行国?家和工程所?在地政府部?门的有关法?律、法规和政策?，执行企业的?各项管理制?度。 2.2 向项目人员?解释和说明?项目合同、项目设计、项目进度及?配套计划、协调程序等?文件。 2.3 做好施工准?备，落实具体计?划，形成切实可?行的实施计?划系统。 2.4 协调好各方?面的关系，预见问题，处理矛盾。 2.5 建立高效率?的通讯指挥?系统。 2.6对分包工?程的成本和?场容、质量、进度、安全、ＣＩ达标等?进行监督管?理、考核验收。 2.7 注意在工作?中开发人才?、培养人才，提高项目部?