宣州市高边坡防护工程施工组织设计..doc

宣州环山东路边坡防护工程施工组织设计 编制说明： 本施工组织设计，是根据有关安徽省宣州市环山东路工程施工图及国家规范、规程标准及文件编制的。它充分体现了我公司对本项目的各分部分项工程的施工方法；拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。 工程目标和承诺 （1）工程质量目标：确保达到国家验收标准。 （2）工程进度：确保120个日历天内完成本工程的总施工任务。 （3）工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。 （4）文明施工：创建一流的施工现场，确保达到安全文明施工工地。 三、施工布署 本工程为安徽省宣州市环山东路工程施工项目，是风景旅游区工程，施工时将给予高度重视，严格按安徽省及宣州市有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区、分段确立施工重点，按施工总进度计划合理安排人力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。 施工构想 进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网络。 （二）施工准备 现场交接准备 我公司将在签订合同书3天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。 2、技术准备 自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范，领会图纸，会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。 3、机具准备 进场后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的工作状态。 4、材料准备 我公司将根据图纸，将材料报送甲方备案，并落实有关其他材料供应商报甲方审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。 5、人员准备 在签订合同书3天内项目班子成员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。开工后3天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。 （三）施工过程布署 1、本工程涉及钻孔、锚杆制作、锚杆安装、铺钉镀锌铁丝网、基材喷播、种子及营养层喷播等多种工序，结合本工程特点在施工队伍的组织上考虑各种专业人员的进场。 2、施工时按程序进行。首先是清坡,锚杆钻孔和锚杆制作同时进行，待锚杆孔达到一定数量，经监理和技术人员检验后即开始安装、灌浆。横梁即可进行扎筋、浇灌砼。只要横梁砼养护期达到，就马上进行挂网、钉网、喷播，实行流水作业。计划工程施工总工期120日历天。 3、人员住宿、办公：根据工程实际情况，搭设施工临设或在附近租房解决住地及生活、生产设施。 4、加强现场协调工作： 每天晚上在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序之间关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。 每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周的工程形象进度、质量、安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。 及时参加甲方及监理单位召开工程例会（若甲方及监理单位安排），工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的一些问题。 5、加强施工计划指导作用 根据工程总进度计划的安排，编制月以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率。 6、做到文明施工及安全生产工作 坚决执行宣州市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工种必须持证上岗。对施工现场的安全设施、安全工具应配全，定时、定员对安