技术质量与科技进步管理制度终稿(西北公司)..doc

技术质量与科技进步管理制度终稿(西北公司)_图文 ?? ??目 录 ?? ??第一章 技术质量管理体系及主要岗位职责 ................................ 2 ??第二章 项目技术质量工作的主要内容 ..................................... 6 ??第三章 技术质量策划管理制度 ........................................... 9 ??第四章 项目设计管理制度 .............................................. 11 ??第五章 技术规范标准和图集管理制度 .................................... 13 ??第六章 图纸和设计变更管理制度 ........................................ 14 ??第七章 施工组织设计及施工方案管理制度 ............................... 17 ??第八章 技术交底管理制度 ............................................. 27 ??第九章 技术复核(预检）管理制度 ....................................... 30 ??第十章 技术资料管理制度 ............................................. 32 ??第十一章 工程测量管理制度 ............................................ 40 ??第十二章 计量管理制度 ................................................ 42 ??第十三章 科技进步管理制度 ............................................ 50 ??第十四章 科技进步奖制度 ............................................. 55 ??第十五章 “双优化”管理制度 .......................................... 61 ??第十六章 施工试验管理制度 ............................................ 65 ??第十七章 关键和特殊过程管理制度 ...................................... 78 ??第十八章 工程质量管理制度 ........................................... 80 ??第十九章 技术质量奖罚制度 ............................................ 94 ??第二十章 竣工(完工）技术服务管理制度 ................................. 98 ??第二十一章 技术质量工作检查考核制度 .................................. 99 ??1 ?? ??第一章 技术质量管理体系及主要岗位职责 ??表XBJS-01-01 ??2 ?? ??3 ?? ??4 ?? ??5 ?? ??第二章 项目技术质量工作的主要内容 ??6 ?? ??7 ?? ??8 ?? ??第三章 技术质量策划管理制度 ??第一条 总则 ??为加强项目技术质量管理的标准化，提高项目的技术质量管理水平，根据局《卓越绩效项目管理手册》的要求，制定本制度。 ??第二条 级别划分 ??项目技术质量策划分为两级：一级策划和二级策划。 ??第三条 一级策划 ??（一）职责划分 ??局、公司的重点工程、大型(2级且20万平米）及其以上的项目、直属项目由公司技术质量部负责进行一级策划，其余项目由事业部总工程师组织一级策划。 ??（二）时间安排 ??一级策划需在收到中标通知书后15天内编制完成，特殊情况由项目总工上报公司技术质量部或事业部总工申请延期，但不得超过30天。 ??（三）策划内容 ??一级策划应至少包括以下内容：设计策划书、科技开发及新技术应用目标指标计划、设计/方案优化计划、关键及特殊过程管理要点、创优管理计划、质量通病防控计划等。 ??（四）相关记录 ??1、设计策划书(CSCEC8－XBJS－001） ??2、科技开发及新技术应用目标指标计划(CSCEC8－XBJS－007） ??3、设计/方案优化计划(CSCEC8－XBJS－008） ??4、关键及特殊过程管理要点(CSCEC8-XBJS－046） ??5、创