招聘面试培训..ppt

* * * * * * * * * 1、将长的两头点燃 ，短的一头点燃 2、长的烧完后（30分钟），然后再点燃短的另外一头 3、此时开始，到烧完，就是15分钟 * * * 请应聘人员归纳胜任该职位所需的知识、技能、个性等特征，必要时要求进一步描述并举例说明。 对前一步骤的事件描述进行某种检验和确认； 使被访者感到他的专业意见受到尊重； 访谈结束前的回顾和拾遗补漏阶段。 主持人：让别人回答，组织者 律师：辩解 法官：审判者 教师：讲授 * * 细节注意 扣好纽扣 戴好眼镜 裤袋不放杂物 发型得体 忌浓重的体味等 女士 西装 ■注意颜色，黑色、深蓝、灰色等稳重的颜色饰比较理想的选择 ■款式不要太过新颖前卫，宜保守传统 ■注意裙子的长度，不要在膝盖以上 ■ 领口开口不能太低，如果很低的话，可以通过丝巾或者内衬上衣来弥补。 衬衣 ■以保守为宜 ■不要挑选那些透明材质的上衣，也不要蕾丝花边或者雪纺薄纱。 鞋子和丝袜 ■鞋子的款式专业，不花哨，颜色与套装相配 ■传统丝袜 包 ■和整个穿着相配的，不要太大 ■最好是皮制的 发型 ■干净清洁的，仔细梳理 ■专业舒服 视线向下表现权威感和优越感 视线向上表现服从与任人摆布。 视线水平表现客观和理智。 面试官——有效倾听的技巧 A.面部：微笑、和善 B.眼神：真诚地看着对方（专注） C.姿态：坐态——上身前倾 D.点头：伴以“是”、“嗯”等以示在听 和认同，给对方鼓励 怎样吸引英雄？——我们展现的风貌 请思考：我们公司的团队面貌？我们公司的整体氛围？假设是我刚进一家公司…… 怎样吸引英雄？——企业招聘广告词 一：模式领先，全方位为客户创造价值 中国首家将培训和咨询打通的机构，两块业务相得益彰，不仅给客户提供专业的内训，输入先进的理念，更能深入客户一线，根据客户的需求量身定做，设计咨询方案，将战略、文化落地，切实为客户解决问题！ 二：发展迅速，潜力巨大 项目中心成立两年多，已经服务160多家企业，项目金额6000多万，公司计划2010年重点优化项目成果体系，将服务80家企业，项目金额达到5000万！ 三：知识共享，强大的学习平台 2010年是客户满意年，也是顾问团队打造年，公司计划拿出利润的10%专项资金全力打造顾问，新入职顾问，在1月、2月组织集训营，全方位对顾问进行战略、盈利模式、流程、人力资源、执行力、礼仪、演讲打造；公司强大的知识平台会定期组织培训，交流，分享，这里高手云集，业类各界精英会促使你快速成长！你会惊叹自己专业和演讲技巧的提升！ 四：良好的发展通道和丰厚的回报 我们会尊重你的辛苦付出和价值，好报才有好人！对入职的顾问，我们提供万元底薪，项目提成比例也为业内之最，另外公司计划2010年底对表现优秀、为客户创造巨大价值的顾问奖车（20万以上）！高级顾问的年薪为25万——40万，资深顾问的年薪不少于50万！公司有良好的职业发展通道，管理顾问——高级顾问——资深顾问，各分公司项目总经理也虚位以待！ 我们立志做客户满意度、顾问满意度最高的公司，欢迎你的加入！ 只要我们找到了路，就不怕路远——英雄辈出、人才济济！ 团队颁奖 * PK分数统计 及时激励 * * * * * * * * * 举例 行为面试流程 行为事例 回顾 开场白 主要背景 回顾 附加信息 咨询 结束 面试 3分钟以内 5－10分钟 30－50分钟 5分钟 3分钟以内 评估 全部的面试时间大概在40－60分钟左右，其流程及每一环节的时间分配如下： 请记住：重点是在行为事例的历史回顾上 面试阶段——开场白 不要花太长的时间，通常三分钟之内 欢迎候选人，先自我介绍，要友好，用简单的礼仪如握手、微笑、或谈一两句天气如何？“您今天在来的路上有没有塞车？”等等 一旦求职者放松下来，就要切入正题。 面试中如何进行有效的提问 一次成功的面试不但是对应聘者的考验，更是对主考官设计有效的面试问题，选择合适的人到合适的岗位的能力考验。 案例分享： 国内某大型企业招聘的职位是高级营销经理，由王总亲自担任主考官，在1小时里，他对三位候选人分别问了三个同样问题： 　　1、这个职位要带领十几个人的队伍，你认为自己的领导能力如何？ 　　2、你在团队工作方面表现如何？因为这个职位需要到处交流、沟通、你觉得自己的团队精神好吗？ 　　3、这个职位是新近设立的，压力特别大，并且需要经常出差，你觉得自己能适应这种高压力的工作状况吗？ 你认为王总的面试有什么问题？你有什么具体建议要提供给王总，