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某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法.
某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法
??
??工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法
??第一章 总 则
??第一条 工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活惩的依据。
??第二条 严肃性。
??第三条
??工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领
??第五条 每年度项目工程绩效考核评价结果公布后,经理部应根据考核评价结果,认真总结经验和教训,进一步完善今后各项管理工作。
??第六条 本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理
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??
??部及其他各相关生产单位。
??第七条 公司成立项目绩效考核评价组,组长由公司总经理、党委书记担任,副组长由党委副书记、主管生产的副总经理、总会计师担任,成员部门由工程管理部、安全质量监成本审计部和党群部门组成。
??第八条 价的日常工作。
??第九条
??项目绩效考核评价
??评价指标及权重
??项目利润率(该项包括年度利润、资金上缴指标、项目管理费三个财务施工管理目标,质量目标,安全、环保目标,项目内部管理,党群工作五个管理绩效评价指标组成。
??第十一条 财务绩效评价指标,用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况;管理绩效评价指标,主要反
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??
??映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。
??第十二条 工程项目年度考核评价时,财务绩效评价指标权重确定为40%,管理绩效评价指标权重确定为60%;工程项目终结考核评价时,财务绩效评价指标权重确定为50%绩效评价指标权重确定为50%。附表)
??第二节
??第十三条
??(1按照附表1-1~1-7给评价对象打分。
??(21汇总评价结果形成考核评
??第十四条 终结考核评价程序
??(1)公司考核评价组成员部门按职责开展对经理部的评价,成本审计部编制项目责任成本,清理验工收入,确定二次经营情况,并对项目依法审计,计算实际工期;财务会计
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??
??部核算项目成本,确定项目实现利润,项目管理费和资金上缴情况;工程管理部确定工程项目工期进度,评价施工管理目标;安全质量监察部评价安全、质量达标情况;其他相关部门评价考核项目内部管理相关内容,并按照附表2-1~2-7给评价对象打分。
??(2)成本审计部按附表2
??(3结考核评价结果。
??第三节
??第十五条 年度考核和终结考核相结合的价10%
??年度考核评分方法
??照评价内容和标准,对各工程项目进行百分制打分,并按照附表年度权重折算后报公司成本审计部,形成评价对象的考核评价结果。
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??第十七条 终结考核评分方法:
??(1)终结考核评价实行百分制。项目主体及主要附属工程完工后,公司考核评价组成员部门按照职责,通过召开部务会议形式,对照评价内容和标准,对各工程项目进行百分形成评价对象的考核评价结果。
??第三章 薪酬兑现
??第一节 工程项目薪金第十八条 评价结果,
??第十九条 %确定。(参见工程项目薪金对照表)年度薪金
??工程项目薪金对照表
??单位:万元
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??
??点另行决定其项目薪金额。
??第二十一条
??第二十二条 对低于万元以下工期较短的零小工
??
??50%确定并一次性缴清,其他80%一次性缴清。在工程项目开工一个月内,由公司财务部统一收取。风险抵押金的返还按工程项目终结考核评价结果的情况确定返还额。不缴纳风险抵押金的,扣减兑现总额的20%。
??
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??
??第二节 项目薪金的兑现
??第二十四条 年度薪金兑现
??(1)在工程绩效考核期内实行月预支临时工资:项目经理、党组织书记月预支临时工资3500元,其他副职3000元。
??(2算项目经理部班子成员年度薪金:
??年度薪金额=工程项目薪金/考核月数×当年评价分数/100
??第二十五条 1分数/100
??20%,待债权
??3、风险抵押金返还。风险抵押金在项目终结考核结束,兑现项目总薪金时根据工程项目终结考核兑现情况确定返还额。
??(1)经考核,项目实现利润完成或超额完成公司确定指
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