某行政大楼施工监理细则..docVIP

目 录 一、工程概况、特点……………………………………1 二、监理工作的流程……………………………………1 三、监理工作的控制要点及目标值……………………18 四、监理工作的方法和措施……………………………34 某行政大楼施工监理细则 一、工程概况、特点 某行政大楼位于城南区块SW—1地块，北侧为规划路，东侧基本为农田，位于两条城区道路交叉口的东北角，地处要冲。 本工程由办公用房、办证大厅、设备用房、档案库和停车库组成，其中主楼十二层，地下室一层，地下室布置汽车库、设备用房，一层布置门厅、办证大厅、教室、控信科、消控中心，二层布置个，公安技术用房、档案库、多功能厅等，三至十二层为办公用房和技术用房等。 建筑总用地面和约11154、32m2，总建筑面积11680 本工程由****设计院设计，由*****公司承建。工程质量等级要求：优良。 二、监理工作的流程 1、项目监理技术联系工作流程： 承包单位提出联系内容 承包单位提出联系内容 不同意 不同意 业主重大问题监理工程师审核设计单位重大技术 业主 重大问题 监理工程师审核 设计单位 重大技术 同意 同意 承包单位实施 承包单位实施 2、材料监理工作流程 承包提出申请（附样品和技术资料） 承包提出申请（附样品和技术资料） 否业主监理工程师审查 否 业主 监理工程师审查 承包商采购 承包商采购 报检（附合格证及试验报告 单 报检（附合格证及试验报告 单 在监理监督下退场 在监理监督下退场 不合格监理工程师检验、抽查、试验 不合格 监理工程师检验、抽查、试验 投入使用 投入使用 3、工程变更处理流程 施工单位书面提出工程变更书 施工单位书面提出工程变更书 监理组接办 监理组接办 现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与） 现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与） 与业主联系 与业主联系 与业主联系 现场监理工程师或总监就变更费用与施工方协商 与业主联系 现场监理工程师或总监就变更费用与施工方协商 总监就工程变更批复 总监就工程变更批复 4、设计变更处理流程 与业主联系总监口头指示 与业主联系 总监口头指示 监理组拟定文稿 监理组拟定文稿 总监审核 总监审核 设计单位提出修改后设计图纸 设计单位提出修改后设计图纸 总监组织审核 总监组织审核 编制调整预算 编制调整预算 总监审核与业主联系 总监审核 与业主联系 现场监理工程师施工单位 投资控制 现场监理工程师 施工单位 投资控制 5、地基与基础工程质量控制程 复查轴线及标高监理工程师 复查轴线及标高 监理工程师 不合格 不合格 填报地基处理质量验收签收承包单位现场检查监理工程师现场抽样检查专业监理工程师不合格检查结果监理工程师签字存在问题基础工程施工承包单位根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料填报基础分项工程质量验收签证承包单位 现场抽样检查专业监理工程师现场检查监理工程师承包单位返工不合格监理工程师签字承包单位返工复查结果承包单位根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料地基处理施工 填报地基处理质量验收签收 承包单位 现场检查 监理工程师 现场抽样检查 专业监理工程师 不合格 检查结果 监理工程师签字 存在问题 基础工程施工 承包单位根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料 填报基础分项工程质量验收签证 承包单位 现场抽样检查 专业监理工程师 现场检查 监理工程师 承包单位返工 不合格 监理工程师签字 承包单位返工 复查结果 承包单位根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料 地基处理施工 承包单位返工 承包单位返工 口头通知发备忘录 口头通知 发备忘录 发监理通知 检查结果 检查结果 6、隐蔽工程师质量控制程序 承包单位自检合格，向监理单位申报《工程报验单》并附隐检记录，质评表及有关资料承包单位 承包单位自检合格，向监理单位申报《工程报验单》并附隐检记录，质评表及有关资料 承包单位 不合格 整改后再次申请承包单位再次检查验收监理工程师承包单位进入下一道工序施工承包单位监理工程师整改后第三次申请承包单位第三次检查验收监理工程师合 格施工现场检查验收专业监理工程师下达监理通知并提出整改要求专业监理工程师隐蔽记录单上签字认可监理工程师 整改后再次申请 承包单位 再次检查验收 监理工程师 承包单位进入下一道工序 施工承包单位 监理工程师 整改后第三次申请 承包单位 第三次检查验收 监理工程师 合 格 施工现场检查验收 专业监理工程师 下达监理通知并提出整改要求 专业监理工程师 隐蔽记录单上签字认可 监理工程师