管理咨询有限公司培训教材-目标管理与绩效考核（ 66页）..pptVIP

考核结果确定 5% 20% 50% 20% 5% A B C D E 正态分布与末位淘汰： 小 结 1、目标和标准的明确是绩效考核的前提 2、目标和标准的制定要有重点，考核的人员要分类 3、考核领导要着眼于大处，而非细节 4、考核不是让业绩差的人变成合格，而是让 一般的人如何更优秀；人人是人才，包庇平庸 不是爱 * * * * * * 职业经理人体系： 和曹操一统到底的垂直管理和孙权的“家族式+经理人”模式经营不同，“皇叔有限责任公司”成立之初就进行职业经理经营模式。由于他放权充分，才尽其用，吸引了当时最优秀的MBA职业高手赵云加盟，在市场上横扫千军。他不但是个HR资本的运营高手，还是个黑带九段猎头高手，他通过营销总监关羽猎得当时硕果仅存的“国优HR资产”黄忠；通过CEO孔明猎得当时最优秀的“海归派”马超（马超父子镇守西凉，当时西凉已不属中原，类似外国）。得到五虎将后，他正式将“合伙企业”改组为“股份公司”，大胆委任五虎将分管5大区域市场，并通过“封候”派发期权，由众人分享利益。他的用人之道是少而精，在CEO孔明的有效经营方针之下，五虎将“在百万军中取上将首级如探囊取物”，每次参与市场竞争，都会为他签下几张大单，少则“一县”，多则“一州”，使其市场份额不断扩大，最终白手起家而成为当时历史创业板上三大航母企业之一，并名列世界500强之二。他个人也成为当时世界财富排行板上仅次于曹操的富豪。 * 职业经理人体系： 和曹操一统到底的垂直管理和孙权的“家族式+经理人”模式经营不同，“皇叔有限责任公司”成立之初就进行职业经理经营模式。由于他放权充分，才尽其用，吸引了当时最优秀的MBA职业高手赵云加盟，在市场上横扫千军。他不但是个HR资本的运营高手，还是个黑带九段猎头高手，他通过营销总监关羽猎得当时硕果仅存的“国优HR资产”黄忠；通过CEO孔明猎得当时最优秀的“海归派”马超（马超父子镇守西凉，当时西凉已不属中原，类似外国）。得到五虎将后，他正式将“合伙企业”改组为“股份公司”，大胆委任五虎将分管5大区域市场，并通过“封候”派发期权，由众人分享利益。他的用人之道是少而精，在CEO孔明的有效经营方针之下，五虎将“在百万军中取上将首级如探囊取物”，每次参与市场竞争，都会为他签下几张大单，少则“一县”，多则“一州”，使其市场份额不断扩大，最终白手起家而成为当时历史创业板上三大航母企业之一，并名列世界500强之二。他个人也成为当时世界财富排行板上仅次于曹操的富豪。 * 职业经理人体系： 和曹操一统到底的垂直管理和孙权的“家族式+经理人”模式经营不同，“皇叔有限责任公司”成立之初就进行职业经理经营模式。由于他放权充分，才尽其用，吸引了当时最优秀的MBA职业高手赵云加盟，在市场上横扫千军。他不但是个HR资本的运营高手，还是个黑带九段猎头高手，他通过营销总监关羽猎得当时硕果仅存的“国优HR资产”黄忠；通过CEO孔明猎得当时最优秀的“海归派”马超（马超父子镇守西凉，当时西凉已不属中原，类似外国）。得到五虎将后，他正式将“合伙企业”改组为“股份公司”，大胆委任五虎将分管5大区域市场，并通过“封候”派发期权，由众人分享利益。他的用人之道是少而精，在CEO孔明的有效经营方针之下，五虎将“在百万军中取上将首级如探囊取物”，每次参与市场竞争，都会为他签下几张大单，少则“一县”，多则“一州”，使其市场份额不断扩大，最终白手起家而成为当时历史创业板上三大航母企业之一，并名列世界500强之二。他个人也成为当时世界财富排行板上仅次于曹操的富豪。 许褚“威风凛凛，心中暗喜”，见贾诩“应对如流，甚爱之”，曹操千方百计把他们挖过来。曹操移驾许昌，途中被徐晃拦截。许褚出马交战五十余合，不分胜负，曹操又把他猎到自己麾下。曹操请郭嘉来到兖州“共论天下之事，与之谈论，终日不倦”。 荀彧投奔曹操，“操与语大悦，曰：‘此吾之子房也’！遂认为行军司马。”而明知徐庶进曹营会一言不发，也利用他的孝心，“绑架”其母，硬是把他从刘备处挖过来 * * 文化：老板的出身：军人、学者、市场、技术、制造； 流于形式“三个一流”、“事业留人、感情留人、待遇留人”、“创建学习型组织” * * * * * * * * * * * * * * * 不可考核目标 可考核目标 1、取得合理的利润 1、本年末实现12%的投资回报率 2、改善交流与沟通 2、从2007年7月1日起每月发行两页的新闻短讯（第一次发行准备后）每次发行准备时间不超过40个小时 3、提高生产部门的生产率 3、到2007年12月31日，在无额外费用并保持目前的质量水平的情况下产量增加5% 4、培养