软件研发流程规划方案..pptVIP

综 述 　　如果把公司比作一部机器的话，那么流程和制度就是这部机器的结构，它直接决定了公司能造出什么产品，流程和制度的优劣更决定了公司的效率；员工则是公司的动力，经验丰富且专业的员工可以为公司提供更多的能量，不但能提高产品的研发速度，更保证了产品的质量。 流程、部门、奖惩他们都是制度的提现，制度有以下两点需要注意： 1、制度本身是为了提高工作效率存在的，绝不是为了制度而去创造、执行制度； 2、制度不是始终不变的“法典”，特别是一套新制度的出现，更需要随时对它进行合理化的完善，只有当制度符合了内外客观规律，才可以使它所作用的团队爆发出最大的能量； ?综述 第九部分 顾治国 2010年9月 顾治国 2010年9月 北京泰豪软件 ?研发流程的制定 第二部分 Page 04 ?研发流程细分 第三部分 Page 08 ?部门的设立 第四部分 Page 09 ?管理办法 第五部分 Page 15 ?执行过程 第六部分 Page 16 ?奖惩制度 第七部分 Page 17 ?综述 第九部分 Page 26 ?流程和制度的重要性 第一部分 Page 03 ?项目实例剖析 第八部分 Page 25 流程和制度对公司的重要性 10人以里的公司，不需要太多的制度也能保持有效运转；但数十人或更多人的公司一定会有部门分工，没有流程制度约束下的团队只是一盘散沙，无规矩不成方圆，只有完善的流程体制才能让公司这部机器始终保持高效率的运转。 ?流程和制度的重要性 第一部分 ?研发流程的制定 第二部分 ? 原则和目标 ? 三要素 ? 整体分类 研发流程制定的原则和目标 1、提高研发各部门工作效率； 2、提高所研发产品的质量； 3、打造专业化的精英团队，为公司塑造核心竞争力。 ?研发流程的制定 第二部分 ?原则和目标 研发流程的三要素 ?研发流程的制定 第二部分 ?三要素 任务流向 指明任务的传递方向和次序 任务交接 指明任务交接标准与过程 推动力量 指明流程内在协调与控制机制 研发过程 立项阶段 功能需求确认 原型设计阶段 研发阶段 测试阶段 交付实施 ?研发流程的制定 第二部分 ?整体分类 研发过程 立项阶段 需求确认 交付实施 ?研发流程的制定 第二部分 ?整体分类 设计阶段 研发阶段 测试阶段 发布阶段 ?研发流程细分 第三部分 需求分析 功能设计 美术设计 原型制作 系统设计 编码阶段 测试用例设计 测试阶段 功能需求确认 原型设计制作 研发阶段 测试阶段 需求调研 需求分析 原型设计 概要设计 客户端 开发 服务端 开发 制定 测试计划 设计 测试用例 需求确认 设计阶段 研发阶段 测试阶段 立项 确定项目组组织机构 立项阶段 发布阶段 发布阶段 详细设计 软件测试 制定项目计划 数据库 设计 交付实施 部署实施过程略… 交付实施 ?部门的设立 第四部分 ? 原则和目标 ? 部门的划分 ? 人员结构 ? 设立方法 ? 职员优化 部门划分的原则和目标 1、旨在提高整体效率； 2、以专业性（职能）为根本，进行最合理的部门划分； 3、打造专业的精英团队； 4、专业的团队做专业的事； 5、专业的团队由专业的人领导； ?部门的设立 第四部分 ?原则与目标 ?部门的设立 第四部分 ?部门的划分 项目经理 设计组 研发组 测试组 流程监管是负责监督和管理项目在研发中各阶段的执行过程，部分大型的团队将此职能独立出来，但作为30人以下的研发团队，多由项目负责人（产品经理）兼负此职能。 需求确认 设计阶段 研发阶段 测试阶段 产品专员 发布阶段 ?部门的设立 第四部分 ?部门的划分 A项目组 B项目组 C项目组 项目经理 设计组 研发组 产品专员 测试组 部门主管 各职能组组长 各职能组员工 部门主管 各项目经理 各环节负责人 （按项目划分） 各职能组成员 ?部门的设立 第四部分 ?人员结构 一般大中型项目研发最简（人员）结构表 部门设立的方法 1、明确部门职能； 2、明确各部门人数（编制）； 3、明确各部门领导者； 4、按计划人数，对于缺少人员的部门进行招聘； 5、对于超员部门进行评审制（计划性）职员优化。 ?部门的设立 第四部分 ?设立方法 评审制（计划性）职员优化 工作状况评审：评审内容要求能客观反映各员工的专业度、贡献度和工作态度，一般评审按季度进行，评审对象为超员部门除领导以外的所有员工，由此部门领导（40%）、上游环节部门经理（[（100-40）/3]%=20%）、下游环节部门经理（20%）、项目负责人（20%）打分，由综合研发部领导监督，最后将分数汇总，按比例取分数之和并进行排名； 评审制（计划性）职员优化：员工名次处在计划人数之外，则进入考核期；连续两次排名