我国企业实施逆向物流的管理策略分析开题报告.docVIP

我国企业实施逆向物流的管理策略分析开题报告.doc

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我国企业实施逆向物流的管理策略分析开题报告

毕业设计(论文)学生开题报告 课题名称 我国企业逆向物流的管理策略分析 课题来源 自 选 课题类型 B Y 指导教师 学生姓名 学 号 专业班级 本课题的研究现状、研究目的及意义 一、课题的现状分析: 伴随着世界环境意识的逐渐增强,逆向物流越来越受到实践运营领域和管理研究领域的共同重视。随着资源枯竭的威胁加剧,垃圾处理能力日见衰退,在众多工业化国家中,废品控制已经成为一个众人瞩目的焦点问题。因为对使用过的产品及材料的再生恢复,逐渐成为企业满足消费市场需求的关键力量。一些国家或者在环境保护法规中强调了生产企业在产品整个生命周期内的责任,或者开始运用税收政策控制容易造成环境污染的产品,以促使企业以“循环使用”理念取代“一次使用”的观念。而在顾客价值导向的今天,“绿色制造”已经成为市场竞争的又一武器,消费者日益高涨的呼声也要求企业最大程度地降低产品与加工流程对环境的影响。各大厂商纷纷贴上环保标签,不仅保证降低产品在使用期间的对环境的危害作用,而且承诺对产品及其零部件的回收责任。 我国逆向物流发展目前基本上处于自发和无序状态我国物流业起步较晚,正向物流发展得尚不成熟就更不要说逆向物流了。因此,没有几家企业会花精力在逆向物流上。面对着日渐强大的消费者群体,在以服务营销为主导思想的全球化企业的经营战略中,许多公司将逆向物流看成是提升竞争力的重要法宝。随着消费者对产品多样化和个性化的要求越来越高,由此导致产品生命周期日益缩短,更新换代速度加快,被人们淘汰。那么为了节约资源和保护环境,我们需要不予余力的发展和优化逆向物流管理模式及理念,最大化的获得利益,造福人类。 随着人们对环保问题的关注,逆向物流管理引起了政府、制造商和消费者的重视,逆向物流在最近十几年成为热点研究领域。正如零售巨头西尔斯公司的流副总裁所言:“逆向物流也许是企业在降低成本中的最后一块处女地了。”开展逆向物流对资源相对贫乏、遭遇巨大的资源和环境制约的中国而言,前景诱人。我国的逆向物流管理和研究都还处于初级阶段, 真正尝到逆向物流之甘甜的中国企业却极少见,在此情况下,如何让逆向物流不再沉默,成为我们思索的主题。 课题类型: (1)A—工程实践型;B—理论研究型;C—科研装置研制型;D—计算机软件型; E—综合应用型 (2)X—真实课题;Y—模拟课题; (1)、(2)均要填,如AY、BX等。 二、课题的研究目的及意义: 1、研究目的: 、提高顾客正在寻求的最大价值和满意度,增强企业竞争力。 顾客愿意从能为其提供最高顾客价值的厂商那里购货。为了增加顾客价值.厂商必须在成本一定时分配更多的效益(增加顾客总价值);或者以较低成本提供相同的顾客价值;或者提供二者的结合。众多企业通过逆向物流提高顾客对产品或服务的满意度,赢得顾客的信任,从而增加其竞争优势。 、节约资源,降低成本,成为新的利润中心。 随着不可再生资源消耗数量的增加,资源枯竭的威胁加剧,企业获取资源的压力越来越大。因此,减少物流耗费,提高物流利用率成为企业成本管理的重点,它是企业增效的重要手段。实施逆向物流,可以节约更多的资源,降低物料成本,为企业带来巨大的利润。 、优化环境,塑造可持续发展企业形象。 由于不可再生资源的稀缺以及对环境污染日益加重,各国都制订了许多环境保护法规,为企业的环境行为规定了一个约束性标准。企业的环境业绩已成为评价企业运营绩效的重要指标。 、改进产品设计,促使产品质量不断提高 逆向物流在促使企业不断改善产品质量管理体系上,也具有重要的作用。因退货而反映出来的产品质量问题等。都可以通过逆向物流的渠道,将与产品质量有关的信息反馈给管理或产品设计部门,促进设计部门对产品的更新设计,提高产品质量,增强竞争力,降低退货率。 本课题的研究内容与研究方法 研究内容: 逆向物流管理涉及的问题领域 逆向物流的管理措施; 逆向物流的流程; 逆向物流管理的实施障碍 逆向物流管理过程中的问题及对策。 研究方法: 案例分析法、文献说明法、调查统计法 本课题设计步骤、进度安排 一、设计步骤: 1、查阅搜集资料,得到最佳的企业生产状况; 2、对相关企业生产管理案例资料分析; 3、绘制企业管理流程图; 4、对各种现象进行调查统计; 5、综合分析、评价案例得出最终结论。 二、毕业设计进度安排: 1、开题报告并开题………………………………………………………(3月20日—3月31日) 2、查找英语资料并翻译…………………………………………………(4月1日—3月10日) 3、整理论文思路,完成理论阐述………………………………………(4月11日—4月20日) 4、结合实际管理案例分析………………………………………………(4月20日—4月30日) 5、绘制管理流程图…………………………………………………………(5月

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