非人力资源经理招聘面试技巧..pptVIP

培训内容 Thank you! 控制面试过程 沉默 鼓励 转换求职者的说话方法或总结 掌握过程主动权 面试过程的结束 了解求职者有没有其它问题及感兴趣的内容 给予求职者有关职位招聘的时间表 感谢求职者前来面试 面试评估范围 招聘的后续工作 决定是否是一位合适的人选 与证明人联系 通知面试者 为新进员工提供培训 试用期等 正确的时间 正确的消息 正确的价值观 正确的人 正确的岗位 科学的评估 招聘的6个R要求 4月21日 福州经营部招聘培训 学员：福州经营部各级主管 人数：12人 地点：会议室 签到表准备 写在白纸上，随时都可以翻阅！ 提问：当各位主管提出人员需求时，是什么心理，从什么方面去考虑需要招聘的因素。 简单介绍七种特征方法及五级定位系统 练习：业代或销售主管的职位描述 可以用同样的模块。 准备好练习！ 大家一起讨论其优缺点！ 练习二：起草一份招聘广告。 提供一份个人简历讨论 提问：你们了解到的招聘渠道有哪些？ 上午课程结束！ 准备好不同核心才能的练习！ 不同问题的设计，准备好练习！ 聆听技巧地练习，准备好这方面的练习！ 最后：评核及行动计划！！！ 提供一份个人简历讨论 上午课程结束！ 上午课程结束！ 上午课程结束！ 上午课程结束！ 准备好不同核心