精品探析跨国企业外派人员管理.pptVIP

有时，他们会对我们发火 感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。 系统集成 负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。 负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。 岗位职责 三、工作总结 项目运维 项目实施 银青高速 无线网桥 视频监控 东毛隧道 语音电话 人员定位基站 隧道监控 停车场 项目全面实施 （IP设置） 银青路基五标 贵州独平高速 项目全面实施 （监控室机柜布线） 四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。 五、职业发展规划 第二阶段 低姿态起步、踏实做事 虚心请教，加强相关产品学习 成为一名优秀的集成项目管理工程师 相关证件的考取 项目管理流程的学习 第一阶段 第三阶段 * 探析跨国企业外派人员管理 演讲者：程莹仪 主要内容 1. 研究背景与研究思路 2. 外派人员管理概述 3. 员工外派管理模型的框架 4. 员工外派管理模型的应用 5. TCL外派人员管理案例 6. 总结与展望 1. 研究背景与研究思路 研究背景 系统有效的外派人员管理，对跨国企业海外经营的成功起着至关重要的作用。 大多数跨国企业外派效果不尽人意，普遍存在的问题是外派失败率相对较高、外派人员绩效低和归国人员流失率高。外派失败将给企业和外派员工带来巨大的直接和间接损失。 迅速发展的中国跨国企业需要大量的外派人员开拓海外市场，尚未建立起一套系统规范的外派人员管理模式。 研究思路 理论研究 模型构建 模型应用 案例分析 结论 2. 外派人员管理概述 外派人员管理是一项系统工程，每个阶段所发生的子系统其总体目标导向相同，即为了保证外派有效顺利的完成，但每个子系统在实现这一目标导向的过程中扮演不同的角色。 2.1 外派人员管理三阶段 2.2 外派失败的影响因素分析 跨国企业母国公司外派战略思想狭隘； 企业外派人员管理的缺失或者不健全 外派人员挑选失误 忽视外派前的准备 缺乏对外派人员海外任职期间的支持 归国人员安置失当 母国和东道国的政治、经济、法律、社会、科技及文化等方面的差异，其中以文化环境条件最为重要 家庭因素 文化冲击 宏观角度 企业角度 个人角度 3. 员工外派管理模型的框架 在分析外派失败影响因素的基础上，本文结合麦肯锡7S理论，构建影响外派成败的员工外派管理模型。 软硬兼顾 还需考虑环境因素 4. 员工外派管理模型的应用 员工外派管理模型应用于外派人员管理的三阶段，即外派前、外派期间和任满归国 。 准备期-实际安置期-过渡期-重整期 任职期间的调整 外派人员的绩效评估 外派人员的薪酬管理 时间运作模式 选择标准 选择方法 任满后外派人员归国管理 外派期间外派人员的管理 跨文化培训实施 外派前外派人员的选择 4.1 外派前外派人员的选择 外派人员选择的标准 本文结合员工外派管理模型，从工作因素、人际因素、家庭因素、适应能力和其他因素方面提出外派人员选择标准的观点。 外派人员选择的方法 外派人员选择标准 人员选择方法 面谈 标准化测试 评估中心 简历审核 工作试用 推荐 工作因素 业务技能 工作经验 教育经历 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 人际因素 交流和沟通能力 文化移情能力 √ √ √ √ √ √ 适应能力 跨文化适应能力 语言技能 √ √ √ √ √ √ √ √ 家庭因素 配偶是否愿意居住在国外 配偶的交际能力 配偶的职业目标 家庭成员的适应能力 √ √ √ √ √ √ 其他因素 接受