跨国公司管理第二章 国际企业的政治经济环境分析.ppt

第二章 跨国公司经营的政治和经济环境分析 导入案例： 1、中铁大桥局孟加拉淘金 中铁大桥局2000年首次走出国门，并在孟加拉签订了一个价值1.26亿美元的合同。但最终工期被迫延误半年，造成大桥局严重亏损。 最主要原因：中铁初出国门，文化差异和管理模式在孟加拉水土不服。 2、中国企业在韩投资现状分析 与韩国在华实际投资达300亿美元相比，中国在韩投资仅10亿美元显得相形见绌，经营风险巨大。 原因探讨：韩国 “本土不二”的思想；政府的保护政策；工会力量强大，劳资纠纷不断等。 跨国公司的两大经营环境构成：内部和外部环境 1、内部环境： 1）企业的资源状况：主要指企业拥有的所有权优势、人力资源及所能获得的其他资源。 2）组织结构：是企业为实现跨国经营目标而确立的一种内部权力、责任、控制和协调关系的体系。（主要分为法律和管理两个主要方面）。 3）企业文化因素： 精神文化：是企业在长期的生产经营活动中，自觉形成的，并经过全体员工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行为准则等。 制度文化：制约（约束雇员的管理体系）和保障制度（保障员工成长空间）。 2、外部环境，具体表现在： a）政治－法律环境:跨国公司从事跨国生产和交易时的政治和法律境况（政治制度、政治稳定及政策措施等；法律影响跨国公司经营活动）； b）经济力量：发展水平、经济政策的不同影响国际企业经济活动开展的空间和形式； c）技术环境：技术是国际企业核心竞争力的最重要构成因素之一。对跨国公司来说，技术变化给国际企业带来了机会，以造成了威胁； d）文化环境：指各国由于文化背景的不同而形成的各种不同的生活习惯、教育水平、宗教信仰、价值观念、行为规范等。 第一节 跨国公司经营的政治环境分析 导入案例：赞比亚铜矿业“国有化” 赞比亚独立后，为获得人民支持，并进一步巩固其组织在国家的地位，总统卡翁达在当时的部落部队的强大压力下，赞比亚对其境内的两大外国铜矿业企业英美公司和娄安选择信托公司实施了国有化。 原因：民族主义与政治干预联为一体 一、跨国公司经营的政治环境： 1、政治制度：是政治环境中最重要的因素，与之相关的还有政权的组织形式及其相关的制度等。 意识形态、政治组织制度、政府行为等。 2、民族主义倾向： 3、政治干预： 二、政治风险：是通过政府行为而可能对国际企业产生负面影响的不确定性。 政治风险分为： 1）国有化、战争和转移风险： 2）宏观政治风险和微观政治风险： 3）间断性政治风险和连续性政治风险： 三、政治风险的评估 1、把握一国的政治状况： 从历史和现实两方面着手，把握现政府的类型、政党及各自的执政观（哲学观），并在掌握材料的基础上，进行总体评估（采取规范评价和实证评价方式）。 2、分析风险易损性：通过对企业自身产品和特点进行分析，以确定在特定的领域会遇到哪类风险。 3、识别风险来源：标准不统一，主要有两种分法。 美国“政治体系稳定系数（PSSI）” 四、政治风险的防范措施： 1）对政治风险进行管理（投资前期、投资中期和投资后期）。 2）保险：按规定向相应的机构投保。 3）国际金融机构和外国政府的参与： 4）技术垄断：转让与研发引进新技术相结合。 5）投资协定： 第二节 跨国公司经营的经济环境分析 导入案例：摩托罗拉的大赌注值得吗？ 1996年，摩托罗拉耗资5.6亿美元在天津建成半导体制造厂，这样使得摩托罗拉在华投资达12亿美元，这一大赌注值得吗？ 原因分析：不断开放的市场；中国经济快速增长的吸引力；13亿人口的消费群体；国际经济关系发展顺利。 一、国际经济环境中的经济制度因素 1、市场经济下的情况分析 1）市场经济：是指通过市场机制来配置资源的经济形式。 其实质是按照等价原则进行交换的经济形式（交换和分工是基础）。 交换过程中有利益和成本的关系。 2）市场的供给双方在市场作用下达到均衡而形成价格；价格作为市场的信号将调配供给双方的活动。表现为“看不见的手”（政府、大公司、工会等）的作用。 3） 市场经济与公有的组合形式： 2、计划经济：是生产资料公有制基础上的、国家按统一计划进行管理的国民经济运行模式。 1）主要特征：一切生产资料属于国家所有；国家统一分配社会资源和社会劳动；实现高度集中的计划管理等。 2）历史作用： 3）存在的问题及转变： 3、混合经济：市场与计划相结合，公有和私有按不同比例组合而成的混合经济模式。 具有生存的顽强性： 一种过渡经济模式，既不象美国对生产依赖程度，也不象前苏联政府的干预程度。 二、国际经济环境的层次分析 1、东道国的经济环境 1）微观层面：消费者、供应商、分销商、利益集团、股东、雇员等。