生产运作管理的历史发展.ppt

生产运作管理生产运作管理概述Chapter 1 学习目标 学习本章之后，你将 : 掌握 或 了解: 术语：生产运作管理 组织的三个主要职能范围及其相互关系 生产运作管理的历史演变 生产运作管理的现状及未来发展趋势 中国制造一切 低成本——全球工厂 制造能力的上升 思考： 中国现在靠什么制造一切？ 可持续发展的制胜法宝是什么？ 什么是生产运作管理 运作管理 是指对制造产品或服务的过程进行组织、计划、实施和控制 为什么学习生产运作管理 生产运作管理是所有企业的三个主要职能之一 (营销、生产、财务) 企业的生产与运作方面的花费在销售收入中所占比例最高 提高生产率 生产率=产出/投入 生产运作管理的水平是影响企业竞争力的主要方面 为什么学习生产运作管理—continued 营销 赢得顾客 为什么学习生产运作管理—continued 为什么学习生产运作管理—continued 生产运作管理的主要任务 基本目标：为实现企业的经营目标，全面完成生产计划所规定的任务 不断降低物耗，降低运作成本，缩短生产周期，减少在制品，压缩占用的生产资金，提高企业的经济效益 生产运作管理的范围 预测 服务、产品设计 质量管理 生产能力设计 选址 设施布置 供应链管理 库存管理 运作计划 项目管理 电子商务 业务流程再造 生产运营管理的范围—continued 质量管理 谁对质量负