监理工作简报.doc

监理工作简报 第二期 （总第五十六期） 湖南金路工程咨询监理有限公司编 二O一O年三月 坚定信心 求真务实 切实加强项目管理 抢抓机遇 群策群力 实现公司科学发展 ——湖南金路工程咨询监理有限公司总经理 孙陆海 金牛昂道高歌去，玉虎迎春气象新。过去的2009年，是公司继续发展、各项工作顺利推进的一年。一年来，在公司董事会正确领导下，在公司老领导顾问们和兄弟单位的大力支持下，依靠全体员工的共同努力，基本实现了公司年度各项目标。现就公司2009年度工作总结报告如下： 一、2009年主要工作 1、进一步加强了项目管理工作。今年3月，公司新聘任了一名专职副总经理，主抓项目管理工作。全年围绕贯彻落实交通部有关要求及公司绩效考核办法开展项目管理工作。公司绩效考核办法是公司项目管理基本制度，为公司项目管理明确了方向，统一了标准，该办法符合监理行业的要求和公司实际，试行一年来，收到了可喜成效。我们要总结经验，进一步完善该办法，2010年拟在所有项目推行，以便更好的指导项目管理考核工作。按照绩效考核办法的要求，今年4月至5月进行了一次以安全为重点的督查。今年7月按计划进行了公司年中考核工作。2010年元月成功对所有在建项目进行了一次全面绩效考核工作。绩效考核工作严格按办法规定进行，组织较严密，考核全面客观公正，奖罚兑现。对存在问题较多的项目进行专项督查。全年共安排127人次对在建项目进行检查考核和巡查。通过实施上述工作，有利的促进了在建项目监理工作。当前，在建20个项目监理工作总体正常。无重大质量、安全事故，无廉政方面的投诉，没有出现有损公司形象和竞标的负面事件。监理队伍基本稳定，监理工程师岗位登记率进一步提高。根据业主的问卷调查，业主满意度进一步提高。今年公司项目信用评价也有望获得较好评价。 公司涌现了一批先进项目监理机构、优秀总监和先进工作者。道贺高速公路第一监理处、河南焦桐高速公路泌阳段B监理代表处、S308线辰麻公路改建工程监理处等3个项目评为优秀监理机构；衡桂高速公路第四监理处、湖北沪蓉西高速公路第二高监办、四川映汶高速公路第二监理部等3个项目受到公司通报表扬；吴荣安、贾元军、张云、余友成、彭官成和陈泽勇等6人被评为优秀总监；李南平、刘金荣等43人被评为优秀监理人员、先进工作者。 特别值得一提的是，道贺高速公路第一监理处监理工作突出，公司因此荣获2009年度省级先进监理单位称号。河南省焦桐高速公路泌阳段B监理代表处，在项目公司获得优秀监理单位奖，并被评选为“河南省级优秀监理代表处”。湖北沪蓉西高速公路第二高监办驻地高监彭官成、隧道专监邓如彪两同志，身处鄂西北大山深处，五年如一日，坚守岗位，艰苦奋斗，无怨无悔，克服个人和家庭的诸多困难，为湖北沪蓉西高速公路建设以及公司品牌建设做出了巨大贡献。为此，公司对两位同志通令嘉奖。同时，彭官成同志被湖北省交通运输厅评选为“十佳监理”。 这些先进单位的共同特点是他们在管理工作中以人为本，制度健全，管理工作到位，安全、质量工作抓得紧、抓得实，学习风气浓厚，同业主关系和谐，在项目中成绩突出，名列前茅。优秀人员的共同特点是工作认真负责，坚守岗位，任劳任怨，作风严谨，是公司全体员工学习的榜样。他们为公司赢得了荣誉，在此，我谨代表公司向他们表示热烈的祝贺和衷心的感谢！ 2、努力做好经营工作。在公司董事会带领下，基本完成年度经营目标。今年经营工作任务繁重，全年共完成56个项目的资格预审文件21份，投标文件69份。自2009年2月至2010年1月，公司新中标12个项目，折算直属项目合同额为5500万元。今年公司实行“两个为主,四个严格控制”的经营策略，自营项目和高速公路项目中标合同额增大，这既有利于今后的项目管理，也可望有较好的经济效益。在投标文件编制方面，建立并实施了标书编制、审查流程，没有出现因技术失误而废标的情况。同时通过今年的监理投标工作，完善了公司业绩、人员资料等基础性工作，标书质量进一步得到提高。 3、较好的实现公司年度财务管理目标。全年业务收入1783.88万元，为预算的101.73%；全年总支出1763.49万元，为预算的101.57%；税前利润20.4万元，为国家上缴税费65万元。公司固定资产得到保值增值，股东有较好的回报。公司年度财务执行情况总体较好，基本保证了公司本部和在监项目的正常运转。同时财务部加大了对直属项目财务工作指导和监管力度。监事会对公司全年经营管理及财务收支情况进行了两次监督检查，对财务工作给予较高评价。对存在的问题，公司财务工作会议专题研究并已落实整改事项。 4、继续做好人力资源建设管理工作。公司今年先后有在监项目20个，总人数近400人。全年