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管理程序和管理制度汇编
受控状态:( ) 文件编号:Q/-----------
发放编号:( ) 版本/修改次数:A/0
管 理 (程 序)制 度
汇 编
编 制:办公室
审 核:------
批 准: -------
2010年07月25日发布 2010年08月01日实施
-----建筑安装有限公司发布
前 言
本标准2010年07月25日发布,2010年08月01日起实施。
本标准由公司办公提出,由各部门负责起草,办公整理。
审核:-----------
批准:-------------
更改一览表
修改通知单号 修改内容 修改人 修改日期 批准人 实施日期
目 录
一、质量方针目标管理(程序)制度
二、文件管理(程序)制度
三、记录管理(程序)制度
四、管理评审管理(程序)制度
五、人力资源管理(程序)制度
六、员工绩效考核制度
七、基础设施管理(程序)制度
八、起重机械设备、施工机具使用管理制度
九、工作环境和管理要求
十、与顾客有关过程管理(程序)制度
十一、工程项目投标管理制度
十二、工程承包合同管理制度
十三、采购管理(程序)制度
十四、施工分包管理制度
十五、分包方施工合同管理制度
十六、 质量管理制度
十七、质量管理制度检查考核制度
十八、施工现场质量管理制度
十九、内部审核管理(程序)制度
二十、过程的监视和测量管理(程序)制度
二十一、产品的试验、检验管理(程序)制度
二十二、不合格品管理(程序)制度
二十三、工程质量问题(事故)处理制度
二十四、工程质量责任制和质量事故责任追究制度
二十五、质量信息管理与数据分析管理(程序)制度
二十六、质量管理改进制度
一、质量方针目标管理(程序)制度
1 目的
实施质量方针目标管理,确保质量方针得到贯彻执行,确保质量目标的实现。
2 范围
本程序规定了质量方针目标的制定、展开和实施的方法、内容和要求。
本程序适用于公司质量方针目标的管理。
3 职责
公司质量管理部门负责质量方针目标的管理。
公司各职能部门负责质量方针目标的贯彻实施。
4 控制要求
4.1 公司质量方针目标的制定
4.1.1 公司质量方针目标制定的依据和要求:
符合国家经济发展和产业发展的要求;
符合公司经营理念和宗旨;
对顾客满意和持续改进质量管理体系有效性的承诺;
符合公司实际,能测评质量管理体系业绩;
体现员工意愿,能激励员工的创造性、积极性。
4.1.2 公司总经理负责制订公司质量方针和质量目标,并形成文件。
4.1.3 公司质量方针和质量目标,执行期为三年,每年进行评价。必要时,可进行调整或修改。
4.2 公司质量方针的展开
公司质量方针通过公司质量目标、质量管理体系文件、各级各部门职责权限与沟通和各项工作措施得到展开和贯彻实施。
4.3 公司质量目标的展开
4.3.1 质量目标按时间序列展开,分为:
长期(三年)质量目标;
年度质量目标;
月度质量目标。
4.3.2 质量目标按职能层次展开,分为:
公司质量目标;
分厂质量目标;
部门质量目标。
4.3.3 质量目标按内容项目展开,分为:
施工质量目标;
工作质量目标。
4.4 公司管理者代表通过质量方针目标的展开和实施进行管理。
4.5 年度质量目标的制定
年度质量目标必须符合公司质量目标规定的要求,按年度分解。
序号 分解目标 责任部门 统计方法 统计部门 统计频率 1 a)文件受控率100% 办公室 查看记录 办公室 季度 按计划培训完成率100% 查看记录 办公室 季度 2 机械设备维修合格率100% 工程部 查看记录 办公室 月 工程一次性合格率≥95%,交工验收合格率100%; 查看记录、现场 办公室 发生时 c)顾客满意率≥85%; 查看记录、回访等 办公室 季度 d)重大人身伤亡事故率为零。 查看记录、现场 办公室 季度 3
检验准确率≥98% 技术部 查看记录 办公室 半年 按规范和要求组织对竣工工程验收。 查看记录 办公室 发生时 ) 计量器具按要求送检率
(强检)100% 查看记录 办公室 按送检周期 ) d)投标前的准备工作及时率
100% 查看记录 办公室 发生时 4 重大人身设备事故率为零 安全部 查看记录、现场 办公室 季度 5 4.a)进场原材料合格
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