聚成团队复制精英班 - 讲义111.pptxVIP

一支竹篙呀,难渡汪洋海众人划桨哟,开动大帆船一棵小树呀,弱不禁风雨百里森林哟,并肩耐岁寒,耐岁寒一加十,十加百,百加千千万你加我,我加你,大家心相连 ; 聚成资讯集团，先后被多家权威媒体和社会各界人士称之为引发中国培训行业重新洗牌的新锐、标杆企业。2008年度中国企业“未来之星—— 最具成长性的新兴企业”、“中国教育培训行业第一大品牌”、“中国培训行业十大领导品牌”、“中国品牌总评榜（1980—2005）上 榜品牌事件——‘聚成模式’”等一系列荣誉，集团发展成长得到了社会各界的大力支持和广泛赞誉。 如今，满怀豪情的聚成人正带着“有企业的地方就有聚成”的坚定信念，以“帮助企业成长，富强我的祖国，为世界和谐发展而努力奋斗的崇高使命，“同聚天下精英，共成千秋伟业”。;李典盈 聚成集团高级讲师 中华企业人才培训学院高级讲师； 国内著名人才战略专家； 中国营销学会理事 著名军事化团队训练导师； 曼斯顿国际商学院首席顾问； 聚康(医药)商学院高级总顾问； 国内上百家企业经营顾问;聚成团队复制精英班;团队体验;聚成团队复制 精英班 之 管理者自我认知;;;聚成团队复制 精英班 之 团队体验;团队VS团伙;;改变从观念开始 改变从自身开始 改变从小事开始 改变从此时开始;聚成团队复制 精英班 之 团队建设;团队文化;;第一模块;1、; 2、; 3、;4、;;;5、;6、; 形象礼仪; 语言礼仪;7、 ;8、;第二模块;1、 2、 3、 4、;第三模块;1、 2、 3、 4、;奖要舍得、罚要狠心 提前规划、奖励要快 颁奖典礼隆重 物质精神并重 大张旗鼓宣传 奖励要多变 特殊奖项设定 结合企业文化 ;5、 6、 7、 8、;第四模块;;1.;5.;第一系统:核心价值观系统;情境沟通系统;沟通不畅的三个核心要素;沟通漏斗;;;;激励系统;人 生 七 大 需 求;激励的六个策略;1、目标原则 ——明确而坚定的目标是激励员工的助推器;4、赞美原则 ——恰到好处的赞美是激励员工的基本要诀;8、竞争原则 ——良好的竞争机制是一种积极的引导和激励;12、晋升原则 ——只有“使他的地位更醒目”，他就会竭尽全力去维护自己 的荣誉;16、危机原则 ——适当的压力是前进的动力;会议运作实施系统;管理是设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标 有效的会议经营是营造良好环境，达成既定目标的重要手段;会议是：领导重要的舞台！ 干部训练的场所！ 员工学习的课堂！ 疗伤止痛的医院！ 展示才华的舞台！; 管理的本质就是 会议的经营和管理;第一模块; 有计划 有准备 有目标 有方向 有组织 有参与 有把握 有进度 有气氛 有士气 有策略 有方法 有评估 有改进 有追踪 有检讨 有教育 有训练 有帮助 有收获 ; 开展有效的沟通 传达政令和资讯 协调矛盾、取得共识 达成协议、解决问题 资源共享、开发创意 影响团队、激励士气 教育训练、培养人才 ;;第二模块;; 1、工作管理的基础，出勤管理的闹钟； 2、工作、目标、文化、制度推动的源头； 3、是经营管理每日的出发点 4、昨日工作小节； 5、今日目标分解落实，做到干部工作目标清晰； 6、是教育训练的最佳场所与时机 7、是提升团队士气的广场，员工情绪的调节器 8、面对面协调解决问题。; 1、10分钟为宜； 2、执行长官主持参与； 3、各职能部门负责人参加； 4、醉翁之意不在酒； 5、站着开。 ; 1、互道问好 2、出勤汇报 3、绩效分析（昨日工作总结与检查） 部门行事历的运用 4、今日工作目标分解个人行事历的运用 5、部门之间需交流配合事项 6、领导勉励; 主管早会开得好， 昨日准备少不了! 主管早会开得好， 今日工作没烦恼!;;1、强化全员准时出勤、增强团队凝聚力、树立榜样； 2、工作、目标、文化、制度落实（落地）的保障； 3、昨日工作小节，成功经验分享； 4、团队士气的展现； 5、达到团队之间的相互激励； 6、个人和团队潜能的激发； 7、加强工作的紧迫感，加大工作的行动量； 8、是新员工融入公司、团队、文化最好最快的方式。 ;1、25分钟左右； 2、早会负责人（一月一个即可）； 3、早会主持人； 4、提前一天准备； 5、让每个人都能上台；