本钢探索科学的企业管理进步课题评审机制.docx

孙华君!本钢探索科学的企业管理进步课题评审机制为实现把本钢建设成为精品钢板材基地和具有国际竞争力的现代化钢铁企业目标，我们不断加大技术改造投入力度，使本钢技术装备水平总体上已经达到国际先进水平。技术装备水平的提高，要求企业管理水平也要提高，从而实现企业管理现代化，为此，我们以企业管理整体优化为目标，以实施企业管理进步课题为载体，整合集团公司的管理资源，探索创建科学的评审机制，推进了本钢集团公司企业管理进步工作水平的全面提升。管理方法、手段作技术指导，并提供必要的职能服务。（$）批准本钢集团公司企业管理进步成果，并按有关规定向上级有关部门申报国家级和省级企业管理进步成果。（%）对获奖的企业管理进步成果予以奖励，组织召开成果发布会、颁发证书和奖牌。在集团公司企业管理进步成果评审委员会下设办公室，负责集团公司企业管理进步成果的日常工作。公司各厂矿（单位）则由计划科或办公室、生产科、质量科等部门承担这项工作，并相应配备一定数量的专（兼）职工作人员，有些厂矿（单位）的车间等基层单位还配备了一定数量的兼职企业管理员，形成本钢集团公司企业管理进步工作网络体系，其组织体系结构，如图!所示。一、管理课题的实施在推进企业管理进步工作中，进一步明确了工作的职责，注意建立系统、效能、有力的组织保证体系。在工作分工上，集团公司明确由计划部企业管理处负责组织协调推进企业管理进步的各项工作，集团公司各单位和部门积极协作、配合。集团公司组成“本钢集团公司企业管理进步成果评审委员会”，总经理、副总经理亲自担任评审委员会主任和常务副主任，评委会成员则由劳动人事部、财务部、设备部、生产部、计划部等具有管理职能的部门领导和专家及专业人员组成，并对评委会成员实行动态管理，根据工作的变化，随时充实调整。集团公司企业管理进步成果评审委员会的基本职责是：（!）组织制定企业管理进步工作计划或课题（项目）计划，并颁布实施。（）组织协调、督促检查、帮助指导各单位、各部门企业管理进步工作和企业管理进步立项课题的进展和实施情况。（#）结合实际传输和培训企业管理科学知识，应用企业在推进企业管理进步工作当中，为了保证企业管理进步立项课题的顺利实施，取得较好的实施效果，并通过企业管理进步成果的评审，不断提高成果的评审质量，集团公司制定了一系列成果奖励办法和评审办法、评审标准，主要是：（!）本钢集团公司企业管理进步成果奖励办法；（）本钢集团公司企业管理进步成果评审办法；（#）本钢集团公司企业管理进步成果评审标准。在企业管理进步成果的实施过程中我们还坚持企业管理进步课题立项、实施过程检查等项工作制度。课题立项制度。申报企业管理进步成果，必须在年初结合集团公司计划工作会议所制定的生产经营计划，确定本厂矿（单位）当年的企业管理进步成果立项课题计划，填报立项课题计划登记表，并经集团公司企业管理进步成果评审委员会办公室审查批准后，正式列入年度的本钢企业管理进步成果立项课。合公司生产经营、技术管理的实践，系统地加以实施，在实践中不断总结、发展、进步、提高，取得较显著的经济效益和社会效益的课题，经过一定的评审程序，便可最终认定为企业管理进步成果。本钢企业管理进步成果评审认定程序如图所示。本钢集团公司企业管理进步成果评审标准，是对“企业管理理论、方法的应用水平；实现经济效益、社会效益水平；成果报告文字水平和创新程度”分别赋予相应的分值，并采取定性与定量相结合的评审方式，确定成果的等级。评审标准具体内容如下。（!）正确应用企业管理的理论、原理、方法和技术；（）联系本单位生产、技术、营销、管理实际，取得显著的实施效果；（#）具有系统和整体优化的思想，实施效果良好；（$）具有导向性、可操作性，便于推广、应用。对上述内容定量评价是采取打分的办法。标准分为%分，其中，好的$’%分、较好#’$分、一般’#分、较差’分。图!本钢企业管理进步工作组织体系结构图（!）经济效益部分。经济效益的计算依据充题计划，并由课题立项单位制定具体的实施计划，组织实施。过程检查制度。立项课题在实施的过程中，要求厂矿（单位）在每个季度、公司在半年和年底对课题的实施情况进行检查或抽查，并填报企业管理进步立项课题过程检查记录，作为成果评定的依据之一。其中，本钢集团公司企业管理进步成果评审办法，是根据“全国企业管理现代化创新成果审定发布办法”和“辽宁省企业管理进步成果奖励方案”以及“中国冶金企业管理现代化创新成果审定发布办法”的有关规定，结合企业的实际而制定的这个评审办法规定，在成果的评审中，要坚持科学性、进步性和效益性的原则，即要根据经典的企业管理科学理论和现代管理科学理论，结图本钢企业管理进步成果评审认定程序图冶金管理!#年第$期##管理理论与案例分，计算方法正确合理，数据真实可靠。（$）社会效益部分。社会效益要有充分的根据说明或按先进水平折算