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精品论文 参考文献 探究甲方在建筑工程的现场管理 广州万科房地产开发有限公司 510000 摘要：建筑装修工程中科学的施工管理是装修质量、品质、工期的保证。为了在竞争激烈的建筑市场中取得一席之地，我国的建筑单位即建筑工程的甲方，必须有一套体系完善的，实用性较强的施工管理策略来对施工现场进行有效的管理。 关键词：甲方；建筑工程；现场管理 0 引言 建筑工程项目的实施，是建设单位和施工单位互相配合完成的，建设单位通过法定程序，委托施工单位负责工程的具体实施。甲方代表作为建设单位在项目现场的负责人，应重点关注施工阶段，或多或少的参与项目的规划设计、报建、保修和评估阶段，和各参建方及相关单位保持联系。施工管理是甲方项目管理的一个重要组成部分，其地位不容小觑。 1 甲方代表在建筑施工现场管理中的职责 1.1做好联络和协调工作 在建筑施工中，各方之间信息的交流是非常重要的，因此甲方代表要充分发挥桥梁作用，加强各方之间的联络和信息沟通。包括建设单位、施工单位、监理单位间的内部联络，还有设计单位、勘察单位、质检单位、以及材料供应等单位之间的外部联络。建筑工程项目一般规模较大，容易出现施工现场混乱的局面，甲方代表就要坚持公平公正的原则，做好相互间的协调工作。具体来说就是要建立健全协商制度，并定期举行协调会议，针对工程施工中存在的问题，讨论出最为科学有效的解决方案。同时，协商手段要呈现出多样化，对于重大问题要用书面的形式通知对方，为施工单位和监理单位的工作提供便利。 1.2 注重计划和目标控制 项目计划非常关键。对项目计划的管理，不仅能要落实项目计划的管理部门，组建好计划的管理部门，还必须对项目计划实施动态管理，使计划随着项目实际情况的变化进行调整。在建筑工程施工中，不管是前期准备阶段、中期施工阶段、还是后期竣工阶段都要有具体的目标计划来辅助工程的实施，因此为了建筑工程的顺利开工和完工，甲方代表必须要了解整个建筑工程项目的计划目标，在建筑施工现场管理中做好目标控制工作。 1.3做好工程安全管理 安全生产是所有建筑工程项目实施的基础要件。甲方代表必须充分全面掌握工程实际情况，熟悉工程施工现场，对工程施工过程中可能遇到的安全风险有着清晰的认识。日常工作中，甲方代表要主动深入一线，督促施工单位落实安全生产措施，加强对安全风险较大的环节的监控，认真分析可能出现的危险因素，制定应急预案。 2提升甲方现场管理工作 2.1 有效的图纸审核工作是确保建筑质量的前提 选取正确的图纸是建筑实用性、安全性的重要保障。甲方在进行图纸审核工作中应该尤为重视，具体内容也应按照一定的流程。 ①建筑工程的确立是按照一定的流程进行的，在确定施工标之前，甲方代表应对图纸认真的进行审核工作，包括对其施工技术的主要组成、 图纸的相关指标是否达到国家标准、 图纸是否需要改动等工作。同时，甲方还应针对图纸上所描述的建筑模型进行投资预算和工程量清单统计工作。通过上述工作就能够极大程度的对图纸进行分析，避免出现工作失误使得图纸分析审核工作出现漏洞，造成施工过程出现问题。当然，这个工作对建筑行业相关知识有着一定的要求，当甲方自身没有单独完成这一工作的情况时，可以请第三方代行。 ②建筑工程开始施工前，甲方代表必须聘请具有工作需要的监理部门对图纸进行严格的审核，保证图纸的可行性。同时，甲方要积极听取监理部门针对图纸提出的一些建议，对于技术性且能够影响建筑质量的建议必须要突出重视。 ③建筑工程施工前还有一项极为重要的工作，即针对建筑图纸对施工现成进行全方位的勘测。这也是甲方必须要重视的工作之一。甲方要在建筑施工前期，组织相关人员以图纸为参考对施工现场进行全方位的勘测，包括对土质、地质等自然因素；水文、电力等人文因素等等环境。这些必要的勘测工作也是保证工程正常进行的必要条件。 2.2严格控制工程设计变更 甲方管理人员应严格控制施工阶段的设计变更，以避免因设计变更而扩大建设规模或提高建设标准，从而导致工程造价的不可控制。除属于设计设计原因、材料供应、 施工中遇到一些必须处理问题（如对不良地质处理），以及由于客观情况变化需要变更局部设计以外，其它方面均不得办理设计变更。对于必须变更的，应先进行工程量及造价增减分析，经过甲方同意以后，方可进行设计变更。对于因设计变更所造成的造价波动也应严格控制，以防止施工单位高估冒算，造价变更文件也应经过设计单位签证及甲方审查通过后，才可调整工程变更价款。工程变更价款的确定