探究现代建筑工程施工管理.docVIP

精品论文 参考文献 探究现代建筑工程施工管理 胡志英 　　浙江龙亿建设有限公司 浙江临安 311300 　　摘要：近年来，随着建筑行业的发展，我国的建筑施工管理水平也得到了很大进步。本文结合作者近年工作实际，从组织、技术、管理等几方面探讨了现代建筑工程后期施工管理的相关问题，并提出了具体措施。 　　关键词：建筑工程；施工管理；具体措施 　　前言： 　　在现代建筑工程施工中，大致分为两个部分，前期是基础和主体结构的施工，后期是安装和装修等附属项目的施工。建筑工程后期施工内容非常多，所以参建单位也比较多，而且工序也非常繁琐。在结构封顶后，后期工作相互联系又相互制约，组织管理不当，就会延误工期，影响竣工验收和交付使用，给业主带来经济上的损失。笔者就建筑工程后期施工管理的问题提出了自己的看法。 　　1.现代建筑工程后期管理特点 　　（1）在现代建筑工程施工中，后期工期都比较紧。因为从主体结构封顶算起，后期施工阶段所用时间占整个工期的40%左右，如果结构施工期间工期拖延，后期施工时间会非常紧张。 　　（2）后期工程工序多、工种多、投人劳动力多、机械多、材料的规格品种多。就投人的工种而言，是前期施工工种的2—4倍，而人数也在3倍以上，这些都给后期施工管理增加了难度。 　　（3）参加施工的单位多，有总包、分包和专业施工单位。而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投人施工，其施工管理就要求有高度统一性、计划性和组织性，否则就难以达到预期目标。 　　（4）各工种交叉多，相互制约，相互影响，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响工期或质量安全，产生连锁反应，实现目标的难度大。 　　（5）工程后期的配套工作，涉及面广，工作量大，专业性强。管理人员必须具备供电、煤气、自来水、通信、雨污水等各配套工程的专业知识和能力。 　　2.建筑工程后期施工管理措施 　　近年来，通过大量工程实践证明，后期施工比较顺利的工程项目，其施工管理工作做得都非常井然有序。针对上文所提出的现代建筑工程后期施工管理特点，笔者认为应该从组织、技术、管理等几个方面采取措施，这样才能提供施工管理水平，保证建筑工程的质量。 　　2.1组织措施 　　（1）建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。该 　　机构一般由总包单位领导牵头设置，如有若干项目是由业主发包的，可联合业主方、监理方和总包方共同组成。由于多工种、多专业同时施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难以有效控制。协调机构要定期开会，有议有决，严肃认真。各施工单位互创条件，为了共同的目标，协同作战，按时完工。 　　（2）组织机构要根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理。 　　（3）层层分解目标，落实责任。把一个项目总目标分解成为若干 　　个子目标和分项目标，再把分项目标分配给责任部门和责任人，做到目标细致明确，人员分工及时到位。 　　（4）订立规章制度保证目标的实现。项目部应该有一套便于项目 　　管理的规章制度，比如，每周例会制度、质量检查验收制度、安全生产和文明施工检查制度等。 　　2.2技术措施 　　3.1编制一份完整、综合、具有可操作性的后期施工倒排计划，这是施工目标按期实现的前提，在计划中要明确关键工序和非关键工序，谁主导，谁配合，工序怎样交叉进行；明确在某个阶段以哪个工种为主，哪个为辅，要分清主次，突出重点。 　　2.3加强现场施工技术管理 　　（1）要相互了解有关专业的设计及技术要求，把相关单位的技术人员组织起来，以例会形式相互了解、熟悉技术要求，有针对性地解决图纸上存在的问题或矛盾。 　　（2）要有统一的标高、轴线，不能混乱。土建有轴线、标高要求，安装也同样，应由基础、结构施工单位提供，不能随意地定标高，否则累计误差会导致不合格和返工。这里要特别注意的是，设备和仪器的安装，其标高应以建筑为准，结构标高、安装标高应与其一致。 　　（3）在结构上打洞、开槽，补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准。重要部位要报知设计单位。预应力结构上不得开槽、凿孔。 　　（4）及时报送审批技术方案，并严格执行技术方案。审批过的方 　　案要及时向有关人员详细交底，施工期间认真执行，严格检查，保证方案和实际施工一致。 　　2.4管理措施 　　项目管理者要统一想，各参与方的管理目标应该保持统一。在实现目标的过程中应采取动态控制并做好以下工作： 　　（1）要安排、计划、控制好工作面。除在计划中详细安排外，还要作短期协调。比如，某个工作面谁先进入、谁跟进、何时进、何时退，都须明确决定。对于由某种原因而导致工期延误的。应设法抢回。使施工始终处于有序、受控状态。 　　（2）材料、机械设备供应要及时，提前报计划，按时进场。 　　（3）要及时检查工序质量，搞好工序交接检查，及时验收