湛江局设备主人管理机制推广应用实践.ppt

* * * * * 实时沟通：通过日常检查将发现问题或工作人通过OA、电话、微信群等多种渠道进行通报、沟通。 三、推广评价 三、推广评价 （一） 亮点及经验 4.建立有效的激励机制，提高设备主人的主观能动性。 将设备主人的管理职责纳入安全生产责任书，每月按照设备主人工作量化评价标准对其职责进行量化评价。在月度绩效考核中给予积分奖励，每年按照设备主人总数的30%确定年度优秀设备主人，在局层面予以通报表扬。 三、推广评价 （一） 亮点及经验 5.开展设备主人人员变化管理。 根据人员调动情况、新线路和变电站投退运情况及时更新设备主人，提前介入运规、台帐、缺陷等方面的监督，确保设备管理不出现真空期。 6.建立设备缺陷提前30天介入机制。 当设备缺陷还有30天就要超期处理时，设备主人就要填报问题反馈单，通过OA反馈到相关专业专责，专业专责要反馈处理意见并及时跟进处理，有效避免了缺陷超期未处理情况的出现。 在工作指引规定缺陷要提前接入 设备主人工作指引 三、推广评价 （二） 存在问题 问题：设备主人手工填写的表格较多，增加了工作负担。 设备主人工作中涉及手工填写表格较多，由于不同人员对工作指引的理解偏差，表格内容填写的规范性仍有待提高，同时问题反馈和每月的汇总分析通过表格来实现也使得在工作效率、工作质量上大打折扣。 解决建议：尽快建设设备主人管理系统平台，方便设备主人开展日常工作。 * * * 《变电管理所设备主人管理机制推广实施细则》，确定了设备主人职责定位、任职条件、工作模式等，制订了设备主人工作指引，奖励机制、工作评价标准、各类模版，明确设备主人具体要做什么，如何做，完成标准是什么，以及发现问题如何反馈及反馈对象。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 湛江供电局 2016年5月 湛江供电局设备主人管理机制推广应用实践 目录 一、推广情况 二、推广成效 三、推广评价 一、推广情况 1.承接省公司方案编制局推广实施方案 一、推广情况 1.承接省公司方案编制局推广实施方案 2.基层单位编制实施细则 一、推广情况 3、组织宣贯培训 组织输变电运行人员、专业班组班长及相关专责，通过视频会议形式开展宣贯培训。 一、推广情况 4、主人考核任命 培训结束后进行考核，143名设备主人全部成绩合格。 一、推广情况 5、执行过程 四大管理工具 一、推广情况 五个管理要素 工作指引 工作计划 总结记录 问题反馈表 图纸台帐 现场规程 工作计划 作业标准 设备健康 表单 流程 定期检查 5、执行过程 四大管理工具 一、推广情况 5、执行过程 五个管理要素 一、推广情况 5、执行过程 五个管理要素 一、推广情况 5、执行过程 一、推广情况 管理流程 管理表单 5、执行过程 一、推广情况 定期检查 月度沟通协调会 5、执行过程 一、推广情况 10月根据基建部新建变电投产计划新任命设备主人3人，主要跟进投产前运规编制情况 5、执行过程 一、推广情况 开展变化管理 6、工作验收及奖励 一、推广情况 目录 一、推广情况 二、推广成效 三、推广评价 二、推广成效 （一）初步建立设备管理责任传递机制，解决设备管理责任缺位问题 明确了设备主人管理范围内相关岗位的工作职责。 明确了设备主人监督管理的定位。 两个明确 管理要素 设备主人工作开展次数 发现管理异常数 已闭环处理数 未闭环处理数 台账图档 300 32 15 17 运行规程 300 20 9 11 生产计划 300 92 43 49 作业标准 300 11 6 5 设备健康 300 219 83 136 合计 1500 374 156 218 积极主动发现问题 二、推广成效 （二）班组基础管理、自主管理水平逐步提升 二、推广成效 （三）基层员工责任意识、管理意识得到提升 基层生产人员担任设备主人后，除了完成本职工作外，还需要制定设备主人检查计划、还能更多的参与到设备管理工作中，从一个监督者的角度去考虑问题，对培养其管理思维、提升管理意识具有很好推进作用。 二、推广成效 （四）确保完成关键指标 序号 指标名称 完成值 1 发生四级及以上事件 0 2 计划完整率和完成率 100% 3 缺陷消缺及时率 100% 4 预试定检完成率 100% 通过设备主人对设备运维情况的督查跟踪，各项关键指标圆满完成。 二、推广成效 （五）设备主人管理机制典型案例 确保新建变电站运规和台帐按时修编和移交，满足日常生产工作的需求。 2015年6月，湛江局第二个500kV变电站东海岛站顺利投运，在投运的准备工作中，提前三个月任命