两则感人的领管理导力故事.docVIP

两则感人的领管理导力故事 ??? 有两则关于领导力的故事，都来自部队。 ??? 在一个部队，来一批新兵蛋子，在一个下梅雨的冬日，天气很冷。大家在吃早餐，某一位新兵，将吃不完的半个馒头，丢在了馊水桶里。 ??? 政委刚好来视察，看到了馊水桶里的半个馒头，问是谁丢的？没人承认，政委再问，还是没人承认，好，全连所有战士站在操场淋雨，直到说出来为止。 ??? 差不多一小时过去了，还是没人说，政委也站着陪大家一起淋雨。最后，政委对厨房说，将馊水桶里的半个馒头捞起来，放在锅里煮成一锅汤，全连每人包括他自已都喝一碗，末了他又说，再加一大把辣椒和老姜。 ??? 听完这个故事，我震憾不已，淋雨、吃馊水桶的馒头汤，是严，很多人只做到此而已。而加辣椒和老姜，陪着淋雨，是爱，是责任，是同甘共苦勇于承担、是自我首先检讨，很多人只有爱，没有严；有些人有严，没有爱。 ??? 我想，自此之后，不会再有人随便浪费军粮了，而每一个士兵也从心底里诚心的服从，规矩没有坏，反而得到加强，人也没有因为此而离开，而是被教育，被感化，受教育者在后来也会成为教育者，这就是最高的领导境界。 ??? 上则是听我一位当过兵的客户讲的，下一则是从一部电视剧看到的。 ??? 红军支队长收编了一帮士匪，在一次缺粮食时，一些从士匪转来的士兵从贫农处征来一只羊，团长一定要他们马上归还，并赔礼道歉，队长说，现正忙，明天去行不，团队说不行，马上去。队长刚要走，团长叫住他，问他拿什么赔？队长说，还没想好，这时团长从口袋里拿出几块银洋说，这是我几年积下的零花钱，是准备寄给乡下老娘的，你先拿去用了，队长听了半天说不出话来。 ??? 这个故事可能有一些编辑的成分，但就故事本身来说，是一则好的领导力故事，纪律必须严，但领导也要讲人情，特别是在艰难的时候，常常爱犯规的人总是有点本事的人，如果平时，将一些爱犯规的人全赶走了，在用兵时，将无将可用，如果没有纪律，也不会有一支铁的队伍，好的领导，总是既维护了纪律，教育了部下，使规矩不破，又留住了人心，使人愿意跟从。 ??? 纪律必须严，犯了必处罚，任何人不可例外，但我们动脑想一想，总是可以做到动之以情，晓之以理。只严厉没有感情，只有感情没有法纪，都不是最好的领导艺术，好的领导艺术必须兼顾，这也是为什么做一个领导者容易，但做一个合格领导者却难的原因。 时间管理（Time Management） 目录 1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2] 5.2 案例二：时间管理的小故事[3] 5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理 时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。 　　一、无法管理外在的要求？应接不暇 　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 　　二、做事没有方法？阅历 　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。 　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 　　三、周围干扰因素？自控 　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。 [编辑]时间管理方法 　 （一）、计划管理 　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。 　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。 　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。 　　待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一