从反窃电项目看精益生产在供电企业的应用.pdf

维普资讯 第35卷 第4期 氧电知 Vo1．35 No．4 2007年 4月 East China EIectricPower Apr． 2007 从反窃电项 目看精益生产在供电企业的应用 金嘉 民，陆顺诚 。陈 群 ，顾勇青，王轶华 (上海市电力公司 市区供 电公司，上海 200080) 摘 要：通过介绍反窃电环节的精益改善实例，探讨精益生产在电网企业的创造性应用。供电企业可以在工 作策略、信息管理与沟通、资源配置、工作流程、激励机制 、理念和能力等方面进行精益改善，提高反窃电工作 效率，并增加主营收入。 关键词 ：反窃电；精益生产 ；电力营销；供电企业 作者简介：金嘉民，男 ，主要从事供电企业管理工作。 中图分类号：F406 文献标识码：B 文章编号：1001-9529(2007)04-0089-04 Applicationoflean productiontopowersupplycompaniesin thepointofview anti--electric-·larceny fiNJiam‘in，LUShun—cheng，CHENQun，GUYong—qing，WANG 一hua (UrbanPowerSupplyCompany，SMEPC，Shanghai200080，China) Abstract：Theinnovativeapplicationofleanproductiontopowersupplycompaniesisdiscussedthroughanexample caseofanti—electric—larceny．Itispointedoutthepowersupplycompanycancarryoutlena productionintheaspects ofworkstrategy，informationmnaagementandcommunication，resourceallocation，workingprocess，andincentive mechanism toimprovetheworkingefficiencyofanti—electric·lracenyaswellasprofitsoftheirmainbusiness． Keywords：anti—electric—lraceny；leanproduction；electricitymarketing 精益生产 (LeanProduction)，又称精 良生产， 念和能力等方面人手对反窃电工作进行改进。 其中 “精”表示精 良、精确、精美；“益”表示利益、 1 工作策略 效益等。它源于 13本丰 田汽车的生产方式 ，经过 近半个世纪的实践和演变 ，发展成为一整套科学． (1)针对不同客户制订相应策略 的管理思想和方法体系。 目前，反窃电工作仅为稽查班组的职责。营 精益生产从客户需求出发定义产品或服务的 销条线其他班组并未根据稽查结果对不同类型客 价值，并持续追求改善。它注重三管齐下：从营运 户的预防和管理工作作相应的调整。因为没有实 系统的角度，通过资产和资源的优化配置，创造价 现内部信息共享、建立起共同制约和预防窃电的 值和最大程度减少价值损失；同时它强调管理系 机制，反窃电的稽查结果，难以有效反馈至营销条 统的配套，为运营系统提供支持的正式组织结构、 线其他班组。此外，营销系统各个环节的工作疏 管理流程和机制；而理念和行为则是驱动员工认 忽，都可能造成电量的损失，如能有效实现预防在 可、实现和保持营运和管理系统的根本驱动力。