- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
【秦皇岛】碧桂园独创之楼盘去积存、拓客、销售与广告策略实战研修班(9月20-21日)
【秦皇岛】碧桂园独创之楼盘去积存、拓客、销售与广告策略实战研修班(9月20-21日)
【秦皇岛】碧桂园独创之楼盘去积存、拓客、销售与广告策略实战研修班(9月20-21日)
【课程收益】
学习碧桂园针对不同群体的拓客之道:民企、国企、乡镇宗族、商会定向、高档社区、创意活动....
学习碧桂园大数据营销管理手法:销售管控的数据挖掘\落位数据\成交数据\召集数据分析....
挖掘碧桂园广告策略核心武器:度假项目广告创作策略\海外项目广告策略\跨界创意广告策略....
碧桂园营销去积存策略面面观:优势放大思考法\社区品牌文化思考法\板块投资思考法....
了解及学习碧桂园营销独特的线上线下协同作战,“空中轰炸机”与“地面特种部队”如何协同销售,实现“1+1”远大于“1”的价值营销策略
【学员对象】
1、房地产开发企业及其相关企业(顾问公司、经纪公司等)的董事长、总经理、副总经理、营销总监等。
2、房地产开发公司营销总监、产品设计总监、策划总监、销售总监、研展部(市场部)经理及其主管、企划部经理及其主管、销售部经理、销售专案经理等。
【金牌导师】
彭老师:
TTT实战辅导教练,营销策划与体系构建专家。现服务于国内十强地产上市公司,集团营销负责人及集团专职培养营销人才的内部讲师。曾任某知名通信管理咨询公司高级合伙人,曾任某五百强通信企业渠道高级发展经理,主持与参与多个企业营销、管理、人力资源项目的专业策划与管控实施。
彭老师多年来致力于企业营销渠道体系建设、营销人员能力提升及渠道营销实战效能的学习、研究与践行,精通培训管理、培训体系建设及学习型组织构建,专注于一线销售人员的实战技能辅导训练,擅长营销体系规划、销售流程设计与优化再造、基层管理人员团队管理及内训师阶梯培养。
曾服务过的企业:碧桂园、万科、金地、招商地产、万科、广州电信、松下空调、南方电网、中国邮政、华南农业大学就业指导中心、建设银行、珠海电信、泉州联通、福州联通、南平联通、莆田联通、东莞银行、工商银行、TCL光电、南方通信建设公司、东莞银行、邮政储蓄银行、清远电信、江门电信、韶关电信、湖南电信、江西联通、江西移动、佛山电信、深圳电信、武汉电信、南昌电信……
【课程大纲】
模块一 碧桂园的大数据营销管理
1)营销管理变革及趋势
共同创造
社区化
性格化
2) 品牌导入营销的数据挖掘
微信百圈数据分析
千人街访数据分析
万人电联数据分析
3) 广告投放的数据挖掘
4)客户行为数据挖掘六问
5)销售业绩数据挖掘六问
案例 1:销售管控的数据挖掘案例
案例 2:碧桂园某项目别墅落位数据分析
案例 3:碧桂园某项目洋房成交数据分析
案例 4:碧桂园某项目别墅成交数据分析
案例 5:碧桂园某项目客户召集数据分析
案例 6:碧桂园某项目拓客渠道数据分析
模块二 房地产营销核武器--“四位一体”策略
第一位:产品策略
产品垂直定位
产品水平定位
产品细分定位
产品跨界定位
如何通过产品进行整体策略分析?
产品定位分析
产品分析
竞品分析
客户分析
类品分析
碧桂园案例分析:如何评价该策略定位?
案例7:碧桂园某度假项目产品定位策略分析
案例 8:碧桂园某投资项目产品定位策略分析
第二位:广告策略
广告投放的渠道精细化
来电必问
来访必圈
主动电联
派单随访
广告策略的形成步骤
诉求清晰:是否深挖目标客户、核心卖点?
传达利益点\承诺:是否让客户尝到甜头?
与众不同:是否在市场中脱颖而出?
同一项目不同阶段广告策略:
案例:碧桂园十里金滩
广告创作策略三部曲
品牌落地
项目定位
高性价比
案例 9:碧桂园某度假项目广告创作策略分析
案例 10:碧桂园某海外项目广告创作策略分析
案例 11:碧桂园某项目视频广告创作策略分析
案例 12:跨界创意文案面面观
第三位:拓客策略
A) 拓客策略
B) 编制详细客户地图
C) 人脉资源拓展
D) 拓客人员分工的纵向一体化
E) 竞争形式与激励制度
F) 有效设定拓客的关键指标
G) 拓客工具的运用---资产包
H) 兼职及编外经纪人
I) 数据管理
常规拓客
政企拓客
乡镇拓客
商圈拓客
植入性展点跨界拓客
编外经纪人拓客
案例 13:碧桂园某项目民营企业拓客案例分析
案例 14:碧桂园某项目国有企业拓客案例分析
案例 15:碧桂园某项目高档社区拓客案例分析
案例 16:碧桂园某项目乡镇宗族拓客案例分析
文档评论(0)