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以主动风险管理促进业务转型和价值创造建行首席风险官黄志凌访谈录 发布时间： 2011年06月11日 作者： 程瑞华 2005年，中国建设银行在国内同业中率先进行股份制改造，拉开了中国银行业股份制改革的序幕。5年来，建行不仅成功经受住金融危机的考验，而且逐步发展壮大为全球市值第二大银行，核心竞争力获得显著提升。那么，股改5年来，建行是如何以积极主动的风险管理促进银行业务转型和价值创造的？建行风险管理最大的变化又是什么？日前，本报记者与建行首席风险官黄志凌就建行风险管理的发展历程和探索进行了对话。 ????记者：对风险的选择直接体现一家银行的管理水平和风险偏好。您能否谈谈建行在这方面的具体实践？ ????黄志凌：在对不同客户进行风险识别的基础上，我们建立了包括行业、区域、产品、客户等多维度的信贷政策体系，厘清风险边界，明确风险选择的标准。运用风险限额、经济资本等工具，细化底线和审批指引、明确信贷准入退出标准、实行名单制管理，从源头对风险进行主动的选择和取舍。针对不同类型客户的风险特征，采取不同的管理策略和交易结构，利用风险转移、风险补偿、风险缓释和风险对冲等一系列机制和手段，实现风险的主动安排。 ????记者：我们了解到，建行是在国内同业中最早推行审贷分离的银行，1999年又率先建立了专职审批人制度。股改上市以来，这种专家审批体制又发生了哪些主要变化？ ????黄志