精益成本管理方法在施工企业的应用.pdfVIP

东 北 电 力 大 学 学 报 第29卷第 1期 JournalOfNortheastDianliUniversity V01．29．No．1 2009年2月 NaturalScienceEdition Feb．，2009 文章编号：1005—2992(2009)01-0027—04 精益成本管理方法在施工企业的应用 翟东进 ，张丽娟，陈轶名 (东北电力大学 经济管理学院，吉林 吉林 132012) 摘 要：建筑市场竞争激烈，赢得竞争胜利的方法之一就是降低施工成本。而精益成本管理方法 通过降低施工成本，帮助企业实现其生存、发展和获利的经营目标。首先提出精益成本管理方法的概 念，然后解释建筑施工企业实施该方法的具体步骤，并且对实施关键点进行详细说明，最后总结精益成 本管理在施工企业的重要作用。 关 键 词：施工成本；作业成本；目标成本 ；精益成本 中图分类号：F407．9 文献标识码：B 作为发展中国家，我国每年的固定资产投资均占整个国民经济总支出的30％左右，远远高于世界 银行对发展中国家固定资产投资比率 15％这一平均统计数 ¨。固定资产投资主要是通过建筑施工企 业完成的。可见，我国建筑市 场方兴未艾。哪个企业能高 质量、短工期、低成本 的开发 出业主满意的工程，哪个企业 就可以在竞争 中获胜。而我 国多数的施工企业正处于微 利或亏损的边缘。利润的计 算公式：利润=中标价 一施工 成本 一税费 J，正可以解释施 工企业经营不善 的根源。第 一 ，开发商倾 向于低价中标导 致施工企业报价过低；第二， 施工企业管理方法落后、施工 队伍素质低下导致施工成本 失控。所以在建筑行业 内部 建立一种有效 的成本管理方 法具有举足轻重的意义。可 以说建立精益成本管理方法 的目的，就是要增强我国施工 图l精益成本管理方法在施工企业应用的步骤 收稿 日期：2008—09一l5 、 作者简介：翟东进(1974一)，东北电力大学经济管理学院副教授，注册会计师，主要研究方ru】为企事业单位的财务成本管理及管理 咨询． 东北电力大学学报 第29卷 企业的竞争优势，帮助企业实现其生存 、发展和获利的最终 目标。 1 精益成本管理方法在施工企业的应用步骤 精益成本管理方法是建立在环境分析基础上，由战略成本管理理论指导，体现价值控制和实体控制 思想，并将作业成本管理理论、目标成本管理理论与作业预算管理理论完美结合起来的一种成本管理方 法。精益成本管理方法适用于各种类型的企业和非盈利性组织。图1为精益成本管理方法在施工企业 应用的步骤。 2 精益成本管理方法在施工企业的具体实施过程 2．1 环境分析 “知己知彼，百战不殆”，这句古语一举道破环境分析的重要性。环境分析是建立在战略高度的一 种模糊分析。企业进行环境分析，既要分析微观环境——企业内部环境，也要分析中、宏观环境——企 业的外部环境，包括行业内环境、国内环境和国际环境。环境分析是在每一次重大项 目竞标前必做的工 作，其 目的就是要选择适合企业长期发展的战略或决定企业既有的战略是否需要调整。 2．2 项目初步分析 施工企业在竞争中生存的关键就是要取得工程项 目的承建权，即要在工程项 目的竞标中取胜。众 所周知，在建筑行业中低价者中标已经成为一种风气，所以给出合理的项 目投标价显得尤为重要。而投 标价的给出是建立在安排合理的施工方案和工程费用科学估算基础上的。进行项 目分析的目的就是要 组织经验丰富、技术全面的项 目管理人员(包括该项 目的项 目经理)在众多的备选方案中进行甄别，确 定经济、高效的施工方案，并由工程概预算人员根据该中选施工方案进行工程费用估算。在费用估算 时 ]，费用项 目主要包括：劳动力、原材料、分包商和顾问、租用设备和工具、差旅费等内容。同时，还要 考虑经济环境(如通货膨胀、