输变电施工企业项目化管理研究.pdfVIP

管 埠 视 界 GUANL1$HlJIE 输变电施工企业项 目化管理研 究 滕阳春 ，张桂芹 (1．中国电工设备总公司，北京 100048；2．华北电力大学，北京 102206) 分配和资源配置，通常是各部门单独行动。而实行项 1 企业项 目化管理概念 目化管理的企业则是以项 目为导向进行任务分配和 资源配置 ，为完成项 目的综合 目标，通常需要团队协 项 目管理是一种行之有效的管理方法。现代科 作来共同完成项 目任务。 技发展 日新月异，对企业的创新要求越来越高，企业 (2)传统企业运营管理将各项任务看作是作业 作业 日趋项 目化。如果再以职能(依据业务过程而划 流，可以按照习惯的方式，按部就班地完成任务。而 分的职能部门)为主，按部门和相应的过程来管理企 项 目化管理则将各项任务看作是项 目，较少受到习 业 ，不利于企业项 目总体 日标的实现 。尤其是像输变 惯和思维的禁铜，因而更容易产生技术创新或进行 电施工这类 以项 目为主要业务的企业 ，应该将企业 方法方面的改进。项 目化管理不仅可以将企业新厂 管理从以职能为主改变为以项 目为主，变部门管理、 房建设作为项 目来管理。也可以将企业传统作业中 过程管理为对象管理、目标管理，即将原来的 业职 的创新活动诸如企业投资或融资、广告宣传、新产品 能化管理转变成企业项 目化管理．． 上市推广、企业与投资者的关系管理、薪酬制度改革 所谓企业项 目化管理 (EnterpriseManagement 等当作项 日加以管理。 byProject，EPM)就是将企业 日常运营的许多 而‘ (3)传统企业运营管理的组织是刚性组织，层 当作项 目来进行管理，对企业那些可重复的、雷同 级严格 ．其管理的手段主要是专业化纵向协调．灵活 的活动，全过程地 、部分地或节点地运用项 目管理 性和 自主性较差 而项 同化管理 的组织是柔性的，注 的手段和方法进行管理 ．从而拓展 了项 目管理在 重员一l对组织的行为规范、规章制度的认知、理解与 企业中的应用 。企业项 目管理并非站在项 目角度 ， 内化，有助于加强员工的主人翁意识。其管理手段主 而是站在企业高层管理者的角度对企业 中各种各 要是启发、引导、尊重和支持，更强调专业化与横向 样的任务实行项 目管理 ．是一种以项 日为中心的 协调，可以大大调动员 的积极性和主观能动性，有 长期性组织管理方式。其核心是基于项 日管理的 利于效力和效益的提高。 组织管理体系 (4)传统企业运营管理下的企业考核以职能部门 为单位，以完成部门指标为标准。而项 目管理下的企 2 企业项 目化管理与传统企业运营管 业考核，以项 目达成 日标为考核标准。很明显，对于 理的区别 输变电施上这类以项 目为主要业务的企业 ．只有项 目做得好，企业发展才会好。 (1)传统企业运营管理以职能为导向进行任务 收稿 日期：201O-O1—14 作者简介：滕阳春 (1962一)，男．黑龙江哈尔滨人，高级上程师，从事电力设备采购J了电力工程建设总承包方面的 1：作。 GUANLISHIJIE 管 理 视 界 量管理体