输电线路安全运行闭环管理的构建与实施.pdfVIP

第9 卷 （2007年 第8期 ） 电力 安 全 技 术 安 全 管 理 nnqquu aa nn gguu aann llii 输 电线 路 安 全 运 行 闭 环 管 理 的构 建 与 实 施 周四化 （淮南供电公司，安徽 淮南 232007） 〔摘 要 〕针对传统的输 电线路运行管理在改革开放形势下不能适应安全生产 的实际需要这一 问题 ， 介绍 了淮南供 电公司坚持系统管理的思想，构建输电线路 日常运行、检修、技术、培训、资料管理等工 作规范化、制度化 的安全运行 闭环管理体系，以及 由此取得的效果。 〔关键词〕输电线路；安全运行；闭环管理 淮南供 电公司有过辉煌 的历史，早在 1976 年 监督小组 由主任和班组长组成 ，班组长对工区主任 他们就攻克了多项技术难题 ，以完全带电的作业方 负责，班组成员对班组长负责。在安全保证小组中， 式，完 成 了 10. 5 km、110 kV线 路 升 压 至 220 kV 主任保班组长，班组长、班组安全员保班组成员。 改造 的国家带电作业攻关项 目工程，受到国内同行 工区安全员将安全情况以报表形式输入微机，进行 的称赞。改革开放以后，随着地方经济的发展，传 综合管理 ，并对整个工作情况进行安全分析和考核， 统的输电线路运行管理已不能适应安全生产 的实际 所有 的安全工作资料均作为班组及个人考评的一项 需要 ，主要表现在安全生产管理不规范、经济效益 重要 内容 。 意识淡薄、检修作业操作程序不规范、技术管理混 ( 2) 在运行、检修工作中，由各分管副主任将 乱等 4 个方面。为此 ，该供 电公司坚持安全高效的 工作任务分解到运行、检修技术员，并由技术员制 工作方针，构建并实施了一套规范的闭环管理体系， 定“三措一案 ”( 安全、技术、组织措施和施工方案 ) ， 确保 了电网的安全稳定运行，在加强输电线路管理 同时将工作任务分配给各班组 。各运行、检修班组 上走出一条改革创新之路。 在每次工作前编制更详细 的安全措施 ，在实际工作 中实行 “质量检查监督制 ”。工作结束后 ，由每个 1 闭环管理的主要内容和做法 检修 、运行人员填写工作卡 ( 包括大修卡、缺陷报 1. 1 闭环管理的主要框架 告单、巡线报告 以及工作安全情况 ) ，输入微机。 闭环管理系统由4 个子环和 1个辅助环节构成。 要求对每条线路、每基杆塔都有完整 的记录，并把 4 个子环构成生产管理指挥系统，即线路运行系统、 它作为检修、运行人员的考核依据 。通过这个界面， 线路检修系统、技术管理系统、微机管理系统；1 可以掌握线路检修和运行的动态。闭环管理网络见 个辅助环节 ，即教育培训系统。在整个管理系统 中， 图 2 。 全面运用计算机辅助管理。总框架如图 1 所示 。 工作任务 成本预算 生 产 管 理 指 挥 系 统 运行副主任 检修副主任