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领导风格与领导力培训 【课程收益】 使管理者学会如何自我评估——领导风格的有效性；帮助您选择正确的领导行为，建立个人影响力，有效影响他人，提高您的团队的绩效； 使管理者能从员工的知识和能力、动机和需求、态度和价值观等角度全面了解员工，从而根据员工的个性进行个性化领导和情境领导，以完成组织使命并使员工具有成就感； 使管理者掌握在员工管理中如何平衡激励引导、约束控制之间的关系，提高员工管理的技巧，降低员工管理中的“粗犷性”； 提升管理者的领导力：激发员工潜能、提高员工士气，从而带动组织的创新与进步，创造客户价值，实现员工心灵的转变与组织的持续成长。 【课程大纲】 ??? 引言：领导者的任务：德鲁克思想——管理的三大任务 思考讨论：如何让使工作富有成效，员工具有成就感? 第一部分　六种不同的领导风格 小测验：知己知彼—评估你的领导风格 ? 一、 不同的领导风格及其特点 风格一：指令型的领导风格 风格二：愿景型的领导风格? 风格三：亲和型的领导风格 风格四：民主型的领导风格 风格五：领跑型的领导风格 风格六：辅导型的领导风格 ?第二部分　领导风格与情景领导 针对员工准备度的领导风格 如何评估下属所拥有的准备度 领导风格与员工能力和意愿的匹配 思考讨论：如何针对不同准备度的的员工进行领导？ 你的大多数员工属于哪种类型，你是怎么管理他们的？ 针对员工需求的领导风格： 关注员工需求 领导风格与员工需求的匹配 三、 你的领导风格能适应你的员工吗 四、 如何有效地调整你的领导风格以适应不同员工 ? 第三部分 自我管理 追求卓越 讨论：什么是追寻卓越？ 视频案例：奔跑者李宁、攀登者侯冰 一、 你与这个世界——人在天地间 二、 倾听内心的对话，界定真实的自我 三、 表达你的心声——愿景、自律、热情、 四、 以终为始，坚持理想 五、 如何应对人性的矛盾 六、 卓越的成就能体现人生的最高境界 七、 超越自我的修炼 案例分析：奥巴马、万科王石、 第四部分 共启愿景、使众人行 一、 共启愿景的领导力 二、 愿景在组织中的作用（愿景引领成长） 三、 共启愿景传导框架 四、 起草一个集体的愿景规划，形成愿景的核心要素 五、 识别实现愿景所需之胜任素质，建立胜任素质模型 1、识别达成愿景所需之组织能力 2、不同的业务战略与战略相联系的领导力要求 六、 阐述愿景说明，建设基于愿景的组织文化传导系统 七、 将愿景建设应用于组织人事管理 案例分析：惠普的愿景与人力资源管理 第三部分 知人善任、激励人心 视频案例讨论：刘邦为什么能得天下？ 一、 认识员工的共性 1、人性有善，如何激励并引导员工 2、人性有恶，如何约束并控制员工 分组讨论：员工管理中，以暴制暴能起到多大作用？ 3、80后员工的趋势 分组讨论：日常管理中，80后员工有哪些问题，你是如何处理的？ 二、 认识员工的个性 1、认识员工的知识和能力——了解员工是否能把工作做好 2、认识员工的动机和需求——了解员工是否愿意做这份工作 3、认识员工的态度和价值观——了解员工是否为所做的工作而具有成就感 综合测评应用：上市公司中科英华管理者测评案例 如何根据不同员工实施激励 在组织中创建激励机制 有效激励的实践 常用激励手段 视频案例：对魏贞的有效激励 第五部分 挑战现状、不断创新 一、战略设计的3C导向 二、选择战役 1、何时竞争、何处竞争与如何竞争 2、商业模式的创新与修正 3、发现蓝海机会，开创蓝海市场、实施蓝海战略 4、开创新事物促进企业有机成长 思考：为什么好公司会走向衰败 三、创新的七个来源 四、创新的原则——该做什么、不做什么 五、 管理创新 六、 创新案例深入剖析 洞察产业新趋势： 1、 阿里巴巴：创造互联网美丽新世界 2、 携程网：互联网上携你旅行 3、 国宾医疗：全新定义体检市场 4、 新东方：培育自己的蓝海 5、 凡客诚品：开创e化平台 整合产业价值链： 1、 绿盛：穿梭于虚拟与现实之间 2、 博鳌：让蓝海更蓝 4、 星巴克咖啡：梦想成就星巴克 5、 埔里酒厂、塘溪杨梅、余姚枇杷 七、创新的修炼：学习型组织的 学习型组织的真义：能做到心灵转变与成长的组织 学习型组织的五项修炼