知道做到,做到就要有结果.ppt

内容提要 我的一些思考 为什么会这样？ 原因 信息超载 消极过滤 缺少跟进 积极聆听 绿灯思维 最后的话 如何克服这三个原因？ 我们一定要做到间隔性重复！ 一句话很难让一个人产生持久的变化，它必须不断地被重复，不是不间断地重复，而是经过一段时间的反思之后再重复！ 原因一： 信息超载 人们获取的信息太多了 获取信息很容易 获取新知识要比应用已有知识有趣得多 人们没能学以致用的原因1：信息超载 对于那些只接触过一次的信息，我们通常只能记住一小部分； 我们应该少而精而非多而浅地去学习 要想掌握某件事，必须首先选择一些关键点 隔段时间就重复一下让自己完全沉浸其中，并不断提高自己的知识和技能 关键在于间隔性重复 原因二：消极过滤 回忆一下，我们刚刚来到这个世界的情景吧！ 我们无法选择父母，无法选择生活环境…… 我们都在寻找一种无条件的爱 父母和周围的人会根据我们的表现来有条件地爱我们 我们总是会不自觉地做一些能够让自己得到关爱、或有某种归属感的事情 原因二： 消极过滤 人们经常会表现得太过消极，这会大大削弱人们的信息过滤系统。 积极思维比消极思维会更强有力，但大多数人都不会选择积极思维。 原因二： 消极过滤的表现 当我们做对事情却没有人发现时 我们就会开始对自己以及其他人产生怀疑 我们会逐渐设立一些防御机制来保护自己 我们的大脑会逐渐产生一种消极的思维方式 开始对所有发生在自己身上的事进行过滤 我们的大脑变得封闭 我们开始用一种批判的眼光看待周围的一切 我们会因为恐惧而对很多事情妄下断言 原因二： 消极过滤的影响 只有很少一部分信息有机会被我们记住，更不要说被我们接受并实际应用 很多情况下，我们是用一种消极、犹豫不决、先入判断或者是坚持固有思维的态度去判断自己所接受到的信息 结果最终只有10%的信息能够进入我们的潜意识 知道做到，做到就一定要有结果 ！ ——如何将知识转化为你想要的结果 主讲：赵磊 为什么不能一次培训就学会为什么你会变成知识的垃圾桶为什么你会淹死在信息大海之中为什么你会变成知识的巨人，实践的侏儒为什么培训成本不断增加，竞争力却停滞不前 知道怎么做的人，不一定是人才，只有能做到的人，才是人才！ ---柳传志 联想董事局主席 人们通常知道的往往是“道理”，而要真正做到却需要“方法”，所以掌握如何做（How）比知道应该做什么（What）更重要 　　——高建华(中国惠普公司前助理总裁及首席知识官) 先来看看生活中的例子…… 我们都知道——吸烟有害健康，所以我当然知道应该…… 我的一些思考？ 但是，每次戒烟之后，我发现…… 我比以前抽的更凶了！ 我们也知道，为了保持健康，应该经常锻炼！ 但是，很多时候，我们是在被窝里锻炼…… 参加过很多培训课，我们也知道什么事该做，什么事不该做…… 但是，一回到市场，我们有多少工作是落到实处的？ 我们谁都知道运动重要，但究竟有多少人在时常运动？ ? ???我们谁都知道心态关键，但究竟有多少人能善加控制？ ? ???我们谁都知道忠诚敬业，但究竟有多少员工确实如此？ ? ???我们谁都知道信守承诺，但究竟有多少商家做到这点？ ? ???我们谁都知道公正廉洁，但究竟有多少官员问心无愧？  生活中，你是否思考过以下问题？ 我知道 巨大的鸿沟 我做到 可证明：在知道和做到之间，存在一条巨大的鸿沟…… 为什么会这样？ 要想实际应用自己学到的东西，首先要做出一些改变， 而改变并不是件容易的事！ 三个原因导致 如何克服消极过滤？ 积极聆听和绿灯思维 不要带有任何偏见或先入之见； 带着一种学习的态度，对新的信息感到兴奋； 手里拿支笔，准备做记录； 带着强烈的欲望，不仅要仔细聆听对方的讲话内容，还要努力激发出自己的想象力； 带着一种“我该如何应用这些”的态度。 第1次接触：人们会立刻拒绝，因为这个想法跟他们之前的想法有些冲突 第2次接触：人们会抵制，因为他们仍然无法接受这个想法 第3次接触：人们会部分接受，但在实际应用的时候仍然会有所保留； 第4次接触：人们会完全接受，因为他们感觉这个想法跟自己一直以来的想法完 全一致 第5次接触：人们会将其应用到实际工作中，会部分吸收，将其转化为自己的想法 第6次接触：人们会将其据为己有，完全吸收，并将其传播给其他人 从拒绝到吸收 原因三：缺少跟进 请大家想想看： 如果在接触了新事物后，没有制订一个跟进计划 ，最后会怎么样？ 自然是很快就恢复了旧习惯！ 原因三：缺少跟进 你不能只是偶尔将自己的知识应用到行动当中 我们必须制订一份能够为自己争取到必要的指导和支持，并帮助自己培养强大的责任感的跟进计划！ 很少有人能够通过读本书