中型美容院如何做到欺大压小!.docVIP

中型美容院如何做到欺大压小! 在大多数人看来中型美容院上不依下不靠，上比不过大型美容院的豪华优势项目优势及环境优势，无法与具备明显优势的大型美容院竞争。下又不如小型美容院的灵活多变，赠品与打折的力度明显处于下风，中型美容院很明显上受欺负下受排挤腹背受敌，中型美容院的处境非常被动情况明显不妙。那么中型美容院如何变弱势为优势，变被动为主动突破瓶颈超越竞争对手呢？ 　　山东临朐“馨芳美容院”的成功方法，告诉我们中型美容院可欺上压下，争夺大型美容院的顾客让对手无法还手，压制小型美容院让对手束手无策，高明之处不战而屈人之兵令对方对手无还手之力。馨芳美容院是只有六名美容师十张床位的中型美容院，是当地名副其实的一流美容院，成为当地最具竞争力的美容院之一。 　　精打细算争夺客源：绝大多数的美容院账目不清楚，财务管理不规范成本核算不细致，甚至很多美容院根本就没有财务管理，老板每天盯在店铺收钱把自己变成收银员，工作本末倒置自己还乐此不疲。每月给美容师定任务完不成就处罚，导致美容师为完成任务拼命向顾客推荐，顾客非常反感压力很大造成优质顾客的流失。 　　 馨芳美容院财务管理非常规范，店铺每个月最高极限可以接待多少名顾客，达到多少名顾客业绩达到多少店铺可以收支平衡，多少名顾客店铺可以完成既定的利润指标等。老板和员工都非常清楚什么时间做什么事情。 达到五百人次店铺就会收支平衡，如果达到八百人次就能完成利润目标，当达到一千两百人次的时候店铺利润就会翻一翻。每个顾客服务时间为九十分钟，按照每个美容师每天最高极限做六个顾客计算，当店铺的服务人次达到一千人次后，店铺固定指标已经完成。 　　店铺就开始执行“外销”计划开发新顾客，新顾客购买产品享受六折的优惠，美容师每服务一个顾客提成十元服务费，扣除让利顾客和美容师的提成店铺只有约10%的利润空间，顾客享受实惠愿意留在店铺员工提高收入敬业爱岗，店铺在开发新客源的基础上还有微薄利润，老板把这些利润看成多余利润所以让利顾客，提高员工的新资水平提高员工的敬业精神，加强店铺的团队凝聚力。 　　店铺达成利润目标后开始争夺大型美容院的顾客，活动的主题为同样的服务设施更优质的产品，同样的产品质量价格优惠一半，在这样的诱惑下有哪个顾客不动心呢？这叫做欺上！争夺小美容院的顾客就更容易了，同样的价格更高级的设施更专业的服务更温馨的环境，同样的消费顾客一定会选择更好的店铺，这叫做压下！ 　　外销观念就是店铺完成既定目标后，用大幅度的让利活动与大型和小型美容院争夺客源，外销观念就是战略开发新客源。青岛啤酒普通型的在优势市场卖5元一瓶，上海战略性开发市场每瓶仅卖两元，2002年青岛啤酒鏖战济南市场，让济南市民免费品尝青岛啤酒，本人也因为免费喝啤酒当年体重增加了十斤，与别人争夺市场顾客数量增加就意味着占据更多的优势。 　　开发一个新顾客只赚十块钱你的对手就可能少赚一百元，你抢占对手的顾客越多你可能不赚钱但是对方可能会赔钱，竞争对手的境况会更糟糕。你每争夺对手一个顾客对手的优势就会降低一分。正负算账你虽然赚的比较少但是让对手更难受。 　　提高美容师的工作效率充分利用店铺的资源，美容师每多做一个顾客就相当于节约了美容院的成本，每天做一个顾客和做三十个顾客店铺的费用消耗差不多，顾客的数量增加美容师虽然很辛苦节约成本就会增加利润，美容院相当于今天做明天的事情甚至做后天的事情，流失顾客的美容院就相当于昨天的事情今天做，浪费资源增加费用降低利润空间。 美容院的老板一定要提高工作效率，通过成本核算科学争夺竞争对手的顾客，在增加顾客的同时让利于顾客让顾客利益最大化，增加员工薪水店铺保持微利的原则因为这些利润是白赚的。成功的美容院都建立并保持自己的竞争优势，同时具备可持续发展的动力。 　　技术优势专业方面下功夫：中型美容院一定要突出专业方面的优势，否则就成为低不成高不就无特色的店铺，那样美容院就很难建立优势难以留住顾客，中型美容院必须把专业服务做到极致。 　　标准化服务：做护理每个人手法大同小异，尤其是做穴位按摩每个人的力度要完全一样，建立自己的特色必须培养出一流的员工队伍，向顾客提供一流的服务。根据不同的服务项目统一规范手法、按摩的力度和服务时间。 　　手法统一：所有的护理由开始的动作到最后一个结束动作，所有的美容师手法和顺序都做到完全一致，力度统一：脸部穴位按摩力度两轻一重力度轻为1.5公斤重为2.5公斤，肩颈和开背穴位按摩力度为7.5公斤，这是经过多次的实验和体验大家共同总结的结果。 时间统一：所有的护理时间都精确到秒，洗脸要150秒结束左右减少误差，按摩脸部新顾客20分钟（不经常做护理脸部角质层厚时间可长）老顾客15分钟（经常做护理脸部角质层比较薄时间宜短）要求分毫不差。做事有标准就是规范把标准做到极至就是艺术。顾客做