提高工程建设造价管理效果的具体措施探讨.docVIP

精品论文 参考文献 提高工程建设造价管理效果的具体措施探讨 朱珍娣 　　（上海国际汽车城（集团）有限公司，201805） 　　【摘 要】在我国社会经济迅猛发展的背景下，推进了建筑工程的发展，各个企业间面临严峻的竞争。工程建设的关键是造价管理，造价管理质量水平高，能够促进工程建设社会效益与经济效益的提升。然而，在实际工程建设造价管理中，存在计价方式不先进、缺少监控环节等问题，影响了工程建设造价管理效果，现就存在的问题进行分析，提出了提高工程建设造价管理的对策。 　　【关键词】工程建设；造价管理；具体措施 　　工程建设造价管理，是指建设单位在生产经营期间，根据项目实际情况，确定建设规模，投入物力和人力，评价市场经济效益。实施工程建设造价管理的主要目的是为了减少工程项目建设投入的资本，用低投入换取最大的经济效益，以在激烈的竞争市场中生存。由此可见，提高工程建设造价管理效果，对企业实现持续稳定发展具有重要作用。 　　一、工程建设造价管理存在的问题 　　1、对节约成本的认识程度不够 　　从目前来看，大多数建设单位造价管理人员缺少节约成本的意识。工程建设是一项系统性工程，主要包括项目决策、项目建设、招标与投标、施工和竣工验收环节，无论是哪一个环节，对于工程建设质量与经济效益来说，都起到十分重要的作用[1]。然而，在实际造价管理中，造价管理人员自身缺少节约成本意识，在工程项目启动前，未制定科学合理的造价管理方案。施工过程中，过于注重大中型项目的造价管理，而忽视了一般项目的造价管理，这样，就大大增加了工程建设的成本。竣工验收时，没有将竣工结算和施工图预算紧密结合，降低了工程造价管理效果。 　　我国大多数建设单位造价管理采用传统管理模式，即阶段性管理。建设单位主要负责自身的工作，与设计单位、施工单位缺少有效的沟通、交流，而且建设单位人员间沟通较少，工程监理单位以控制施工进度与施工质量为重点，不参与投资决策中。尽管在设计阶段设计单位做了部分预算工作，但没有与施工单位进行有效沟通，造成设计与实际施???存在较大偏差。招投标阶段，造价管理人员未意识到施工图纸的重要性，不能依据施工图纸对标价与标底进行估价，给招投标工作质量带来严重影响。一旦出现报价与实际不符问题，极易在施工期间因资金匮乏造成工程停工。这样，不仅导致工程无法按照工期正常进行，还增加了建筑单位贷款利息，给建设单位经济效益造成巨大损失。 　　2、管理体制不健全 　　任何一项管理，都需要有完善的管理体制作为保障，通过管理机制，约束造价管理人员的行为，使造价管理人员能够严格按照相关规范制定立项决策，设计工程项目费用，确保造价管理人员在管理机制的约束下开展造价管理工作。可是，在实际造价管理中，大多数建设单位的造价管理机制尚不完善，灵活性较差。市场经济迅速变化的今天，建设单位没有积极创新造价管理机制，仍沿用传统的管理机制，这很难顺应市场发展局势，降低了企业自身的竞争力。有些小型建筑企业尚未构建造价管理机制，导致造价管理人员完全凭借以往工作经验，实施造价管理，导致项目投资决策过于盲目，造成施工成本浪费。 　　3、计价方式不先进 　　相同的工程造价项目，在不同的建设时期，造价名称、造价内容及造价作用存在较大的差异。工程造价管理从本质上来说是动态控制过程。在阶段性特征下，需要对各个阶段的施工费用情况进行实时跟踪分析，采取动态控制方计价方式。可是，现行的工程建设造价管理，往往停留在静态计价方式上，这种方式较为落后，已经无法满足建筑企业发展的根本需求。确定工程建设造价时，通常根据指标或者指标完成，机械、材料和人工计价方面，以过去的价格为参考。尽管某些行业与地方采用调整补差或系数的方式，满足现阶段市场价格变化，但因工程建设造价管理系统尚未有效地开发和应用，导致造价管理人员无法获得准确的信息，计价方式仍以落后的静态计价方式为主，难以顺应市场经济发展变化。 　　4、监控环节欠缺 　　工程项目管理，是一项系统性工程，它包括各个环节，无论是项目决策，招标与投标，还是施工、竣工验收阶段，均影响着工程建设造价管理效果。在市场经济发展变化日益迅速的今天，控制和确定工程投资变得越来越复杂，因此，要求造价管理人员实施全过程造价管理，严格控制施工的各个阶段。在管理期间，不仅要全面，还要重点强调工程建设项目中隐蔽工程的造价管理。但从现阶段来看，工程建设造价管理人员，未能对各个环节实施造价管理，导致监控环节缺失。图1表示的是工程建设造价管理流程图。工程建设项目启动前，造价管理人员要做好投资规划和估算工作，之后依次进行设计概算、修正概算、施工图预算、工程合同价格、工程结算，最后进行工程决算。这个过程是一个完整的过程，任何一个环节缺失，将直接导致工程决算缺乏精确性。除此之外，造价管理工作需要设计单位与施工单位共同参与其中，设计单位依据