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对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。 系统集成 负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。 负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。 岗位职责 三、工作总结 项目运维 项目实施 银青高速 无线网桥 视频监控 东毛隧道 语音电话 人员定位基站 隧道监控 停车场 项目全面实施 （IP设置） 银青路基五标 贵州独平高速 项目全面实施 （监控室机柜布线） 四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。 五、职业发展规划 第二阶段 低姿态起步、踏实做事 虚心请教，加强相关产品学习 成为一名优秀的集成项目管理工程师 相关证件的考取 项目管理流程的学习 第一阶段 第三阶段 （七）初步验收报告的主要内容 1、建设依据 简要说明项目可行性研究报告批复或计划任务书和核准单位及批准文号，批准的建设投资和工程概算（包括修正概算）,规定的建设规模及生产能力，建设项目的包干协议主要内容； （七）初步验收报告的主要内容 2、工程概况 （1）工程前期工作及实施情况； （2）设计、施工、总承包、建设监理、设备供应商和质量监督机构等单位； （3）各单项工程的开工及完工日期； （4）完成工作量及形成的生产能力（详细说明工期提前或延原因和生产能力与原计划有出入的原因，以及建设中为保证原计划实施所采取的对策）。 （七）初步验收报告的主要内容 3、初验工作的组织情况； 4、初验时间、范围、方法和主要过程； 5、初验检查的质量指标（应附初验测试指标）与评定意见，对施工中重大质量事故处理后的审查意见； 6、对实际的建设规模、生产能力、投资和建设工期的检查意见（与原批准的计划不符，应提出处理意见）； （七）初步验收报告的主要内容 7、对工程技术档案与所有技术资料的检查意见； 8、关于工程中贯彻国家建设方针及财务规定的检查意见（初验财务报告）； 9、明确初验遗留问题、落实初验解决方法、确定初验结论； 10、对下一步安排试运行、编写竣工验收报告及竣工决算的意见。 （八）监理文档及表格 监理工作联系单 施工组织设计（方案）报审表 工程开工报审表 工程材料/构配件/设备报审表 ××（工序）报验申请表 监理工程师通知回复单 工程竣工报验单 （九）重大障碍、事故处理 1、工程变更与停（复）工 在施工过程中，如遇设计内容与施工实地不吻合，施工单位必须及时将信息通过《工程变更单》反馈给建设单位、设计单位，在取得上述两个单位同意签证后方可变更设计（分施工单位自行变更与设计单位另行设计），施工单位无权擅自变更设计。如遇停（复）工，应及时向施工单位主管部门填报《停（复）工报告》。 2、重大事故 一．预案处置对象 1．重特大火灾事故； 2．重特大爆炸事故； 3．重特大通信设备损毁事故； 4．重特大交通事故； 5．重特大工伤事故。 二．预案处置目的通过预案科学、灵活、快速的组织实施，正确处置预案对象，确保通信和人身安全。 三．基本原则 各单位一旦发生重特大事故，应按规定要求和时限立即上报，并由公司统一领导，进行应急处置。公司成立应急处置指挥部，指挥部下设救援救护组、事故调查组、善后处理组。公司各部门和各分公司均应成立相应的领导指挥机构，具体负责本单位事故应急处置工作，任何单位和个人必须服从统一指挥调动，全力投入救援救护工作和有关事故处理工作。 四．组织机构及职责 （一）???? 公司应急处置指挥部 人 员：公司领导、各部门领导 职 责：统一指挥重特大事故的救援救护、善后及有关事故处理工作，监督相关部门和生产单位应急预案的落实工作，组织模拟演练。指挥部办公室负责具体日常工作。 （二）???? 救援救护组 人 员：事先指定 职