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课程设计报告 课程名称 《薪酬设计与管理课程设计》 专 业： 班 级： 姓 名： 学 号： 指导教师： 成 绩： 2016 年 5月 5 日目录 1 企业简介 1 1.1 A公司人力资源状况 1 1.1.1 学历结构状态 1 1.1.2 职级结构状况 2 1.1.3 岗位结构分析 2 1.2 A公司薪酬体系现状 3 1.2.1 A公司薪酬的总体水平 3 1.2.2 A公司薪酬结构 4 1.2.3 A公司的福利 5 2 A公司薪酬体系存在的问题 6 2.1 薪酬结构不合理 6 2.2 员工对薪酬满意度低，激励效果不足 7 2.3 员工晋升通道狭窄 7 2.4 企业忽视对非经济性报酬的运用 7 2.5 存在落后的薪酬观念 7 3 A公司薪酬体系改进设计 8 3.1 A公司薪酬体系设计原则 8 3.1.1 战略导向原则 8 3.1.2 公平性原则 8 3.1.3 竞争性原则 8 3.1.4 激励性原则 8 3.2 按岗位的A公司薪酬体系设计 9 3.2.1 A公司薪酬结构的设计 9 3.2.2 A公司薪酬水平的设计 10 3.2.3 A公司岗位工作的设计 11 3.2.4 A公司职级工资的设计 13 4 课程设计体会 14 参考文献 16  A公司薪酬体系研究 1 企业简介 1.1 A公司人力资源状况 A公司是集煤炭、化工、煤制油、页岩油、天然气生产、销售、输送于一体的国有大型煤炭化工企业，现有职工10287人，注册资本17. 3亿元，资产总额32. 6亿元。A公司下设A矿业有限公司、A煤化工有限公司、A实业有限公司、A煤制油有限公司、A输气有限公司、A液化石油气有限公司。 A矿业有限公司，在岗职工4692人；A实业有限公司，下设建安、物流、物业、农工商等四个分公司和一所职工医院，现有职工2100余人。主要承担建筑安装、生产生活运输、供水、供热、供电、燃气供应、印刷、生产生活区绿化、达连河及周边地区人口疾病预防、医疗服务等业务；A煤制油有限公司，占地面积80000平方米，现有职工286人；A液化石油气有限公司，占地面积9. 4万平方米。公司现有职工102人，固定资产总值5001万元。公司主营液化石油气、丙醇烧，储存发运甲醇。 1.1.1 学历结构状态 通过对A公司的调研得出公司员工的学历状况，如图1.1所示，在A公司中，本科学历的员工人数占总人数的47%，几乎是公司总数的一半，仅次于本科学历的为大专学历，占总人数的41%，相比之下，研究生学历的员工人数就非常少了，仅占了总人数的3%，中专以下的学历为9%。从中可以看出，在A公司的员工学历结构中，主要是本科学历和大专学历，可以说A公司的员工学历层次还是比较低的。而且，这其中在公司领导中，本科学历占领导层总人数的87%，在财务部，大专学历的员工的比例也非常大，占财务部总员工总数的73%，这样的比例可以得出公司在员工学历的提高上还要做很多工作，整个公司的学历水平有待于提高，首先公司应对员工的学历要求有所提高，增加本科及本科以上学历的人员，或者对员工提供机会进行继续深造；其次，鉴于公司的生产结构，公司对专业化的技术人员的需求也在不断上升，缺少专业化的人才，具有一定的工作经验的员工；在管理上，公司缺少的是高级的管理人才，高级管理人才可以提高企业的管理水平，保障企业的各项活动的正常运转。 1.1.2 职级结构状况 职级工资制即职务级别工资制，是指主要由其职务和级别来确定工资的薪酬制度。A公司的层级分为5级，对应的岗位级别分为17岗，岗数越低，所对应的职级越高。由于6个职务层次对17个级别还要进行再切分，每个职务层次得到的工资级别是非常有限的。职级工资制是以职务工资和级别工资为主体内容构制的，二者理应同时在职级工资制中发挥重要作用。但是在A公司中，二者却是分割运行互不协调，职务工资的增加要远远快于级别工资的增加。这就会使职级工资制偏离正常运行的轨道。表1.1为A公司职级结构对应的层级结构。 表1.1 A公司职级结构对应的层级结构 层级分类 职级名称 岗位级别 总经理 总经理 1岗 总助级 办公室副总工、总助 1岗 经理级 部门经理、部门主任、部门副经理、部门副主任 2-7岗 主管级 部门主管 8-11岗 助理级 部门助理 12-16岗 工勤类 办事员、出纳、保