大厦总承包工程“平安工地”创建计划和工作的方案.doc

大厦工程项目 创建平安工地方案 编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 月 “平安工地”创建计划和工作方案 一、工程概况 工程名称：大厦总承包工程 建设单位：市中瑞钟表科技开发有限公司 监理单位：市中行建设监理有限公司 设计单位：市博万建筑设计事务所（普通合伙） 施工单位：市嘉盛建筑工程有限公司 大厦项目主体总承包工程，位于市光明新区公明南环大道以北，八号路以西，规划尖岗三路以南。包括1栋、2栋A座、2栋B座及3栋,建筑面积为84855.66m2，地下室建筑面积约为20987.18m2，地上建筑面积约为64346.91m2。 由于本工程的建设规模大，所以在工程施工过程中需要一次性投入的资源（包括劳动力、施工材料及资金）也相对较多。本工程社会影响力极大，为了搞好安全文明施工工作，创建“平安工地”目标的关键。 二、创建平安工地目标 1、保证工程质量，精心施工。项目部在相应分部分项工程施工前编制相应的施工方案，编制详细的质量通病方案和分户验收方案，在工程施工过程中进行控制。 2、保证安全生产，不发生一般以上的安全生产事故；坚持文明施工，不发生施工现场场容场貌脏、乱、差的现象。 3、保证民工的合法权益，不拖欠民工工资；及时消除各类矛盾，不发生一次超过5人以上的群体性聚众群殴事件。 4、加强食品卫生管理，不发生一次3人以上的食物中毒事件。 三、施工质量的控制 项目部建立相应的质量控制程序和质量管理制度，确保工程质量。 项目部在相应分部分项工程施工前编制相应的施工方案，在开工前编制详细的质量通病方案和分户验收方案，在工程施工过程中进行控制。 为了贯彻国家的政策，加强工程的施工管理。我项目经理部成立了以项目经理为组长；项目生产副经理、项目总工为副组长的工程施工领导小组，其机构组成、人员编制及责任分工如下： 组 长： 左露（项目经理）~负责组织协调工作 副组长： 徐佐连（项目副经理）~负责现场施工指挥、质量监督工作 戚良银（项目技术负责人）~技术总部署、方案编制及交底 李华兵（总施工）~现场施工管理、协调 组 员： 陈利、林瑞峰、郑志鹏、姚慕春、温志刚、周涤鑫、姚译棉、李 刚、徐甲彬 李晓川 ~现场施工质量及细部施工做法管理 （一）控制程序 1、工作流程 班组 自检 合 格 复检 合格 复核 合格 2、分包单位资质审查程序 审查内容 监 理 3、检验批质量验收程序 4、分项工程质量验收程序 5、分部（子分部）工程质量验收程序 6、单位（子单位）工程质量预验程序 7、原材料、构配件、设备质量控制程序 8、隐蔽工程质量检查程序 （二）、工程质量管理制度 施工测量复核制度一、桩橛复测工程项目部接到定测资料后应对资料进行复核、计算，并立即对桩橛进行同等精度复测。复测时应采用两种不同的方法或两人换手测量的方法进行。复测时要特别注意相连地段的测量以及各分段工程结合部的贯通测量。复测时如果发现个别桩橛位置不对或精度不够时，应及时请设计院处理。控制测量桩橛，只复核各资用桩橛的相对位置是否正确。松动的桩橛不能作为资用桩橛。复测工作完成后，及时固桩和护桩。未经桩橛复测的工程不得施工。经过复测，没有发现问题，或发现的问题已被妥善处理后，方能同设计单位办理测绘资料交接手续。二、测量资料复核本标段内各级测量机构负责完成的控制测量，其成果在使用前，应进行检查和复核。检查的主要内容有：外业记录和内业资料是否规范，测量方法是否合理，记录是否真实可靠，记注是否清楚明显，计算是否正确，签署是否完善，图表是否齐全。凡不符合要求的资料，必须返工重做。复核的主要内容有：复核测站平差方法是否合理，成果是否正确，有无笔误；对最终实用平差成果进行换算、验算和反算，确保最终成果准确可靠。控制测量资料复核完成后，应及时形成《控制测量复核评价记录表》。三、独立建筑物，续建关键阶段部位原始位置控制复核基底、基顶、建筑物竖向特殊变化部位的高程等，一定要采用换手复核（换人或更换方法），确认无误，办理签认手续，作好施工记录后，方能进行下道工序施工。四、施工过程测量的检查复核对建筑物的放样测量，测设前要对所用的控制桩橛进行认真核实，不能用错控制桩橛。放样数据必须由两人用不同的方法求得，结果一致后，还应交换算法进行反算，并进行自查和互查（换手复核），保证放样数据准确无误。放样数据与检算资料一起，根据工程项目分类，按测量资料由专人统一保管。，尤其是容易发生错误的环节要进行抽查（或实行监控），抽查的部位、时间、采用的方法等，要做详细记录。五、