电力实业公司经济责任制实施的方案.docVIP

××山××河电力实业总公司 ××××年经济责任制实施方案 为全面完成大××国际和××河发电厂下达的生产、经营以及双文明建设等各项任务，确保总公司三年发展规划各项目标圆满实现，促进企业协调、健康、可持续发展，根据《××河发电厂××××年经济责任制实施方案》的基本要求并结合公司实际情况，特制订××××年经济责任制实施方案。 一、基本原则 1．突出效益考核。以目标管理和经营承包为主要载体，将全年经营指标分解到各基层单位，明确主体，传递压力，落实责任，优化考核，逐步形成以效益考核为第一要素的效益工资分配机制。在共享公司发展成果的同时，奖励基金继续向经营效益显著的单位倾斜，从宏观层面上拉开收入差距，打破平均主义。 2．优化绩效管理。紧密结合多经企业的特点，大胆探索、积极推进员工收入分配与员工绩效考评挂钩的运作机制。除总公司依据效益考核原则确定单位分配系数外，各单位也要根据所辖班组、岗位的性质、职责和贡献等要素，合理制定各项奖金的分配系数，实行奖勤罚懒、奖优罚劣、劳酬挂钩，在微观层面上拉开收入差距，打破平均主义。 3．鼓励对外创收。大力倡导面向市场求生存，开拓市场促发展的理念，充分运用经济杠杆的作用，优化外创提成奖励办法，加大外创提成奖在奖励基金中的比例，调动外创增收的积极性，促进公司经营收入结构的改善和外创总量的提升，为实现公司经营活动质的跨越，满足广大员工不断增长的物质需求奠定基础。 4．强调逐级负责。明确基层各单位在经济责任制实施过程中的主体地位，除工资类支出和具有全员共享性质的节日补贴由总公司统一操作外，其它奖金类支出的二次分配权全部下沉，通过逐级管理、各负其责的运作方式，强化基层单位的自主分配权，促进分配机制转变。 5．完善双向考评。继续坚持对机关处室工作实行双向双向考评的运作机制，畅通双向考评的渠道，提高双向考评的可操作性，进一步推动机关工作作风转变。 6．促进规范管理。以标准化、精细化管理为主线，以规范行为、杜绝违章为主题，构建公司经济责任制考核体系，不断完善各项规章制度，切实增强规章制度的执行力，努力做到凡事有章可循、凡事违章必纠。 7．坚持费用承包。积极应对××河厂继续实行实业公司费用总承包的宏观政策，以指标定额的方式分解部分费用，落实到各基层单位，与奖励、考核直接挂钩，切实增强指标定额的约束性，确保全年费用总承包顺利实施。 8．促进减人增效。在完成总公司下达的分流员工安置任务的同时，以劳务派遣工为主体对象，通过提高正式员工工作效率，大力实施减人增效。以年初在岗人数为基数，对因减人造成的费用减少，可按比例提取消费基金，用于增加正式员工的收入和调整存量劳务派遣工工资水平。 二、工资基金分配形式 根据总公司实际情况，××××年的工资基金按一定比例划分为七个单元： 1．基本工资：含基础工资、岗位薪点工资。 2．辅助工资：含工龄工资、特殊津贴）。 3．综合效益奖（机关管理奖）。 4．单项奖：依据××河发电厂对我公司的单项奖考核项目，结合我公司的具体情况，设立如下单项奖： ⑴ 季度安全生产奖； ⑵ 精神文明建设奖； ⑶ 根据总公司对外创收效益情况计发的具有全员性质的对外创收奖； ⑷ 根据总公司对外创收提成奖励办法计发的相关单位对外创收提成奖； ⑸ 根据公司整体情况适时发放的其它单项奖； ⑹ 总公司领导特批奖。 5．经营承包单位年度经营承包奖。 6．共享奖：含国家法定假日期间发放的节日补助等。 7．其它：含企业年金、医疗补助金。 上述奖项中，以岗位薪点工资、综合效益奖（机关管理奖）和部分单项奖（安全生产奖、精神文明建设奖）作为经济责任制的主要调控对象。 三、经济责任制的主要考核内容 1．岗位薪点工资：本方案共设置十三个专业考核细则：即安全管理、生产技术管理、计划管理、工程预算管理、物资管理、财务管理、劳动人事管理、治安消防管理、交通管理、××××管理、文明生产管理、综合管理和后勤服务管理。 2．综合效益奖（机关管理奖）：执行总公司三届四次职代会审议通过的《××山××河电力实业总公司综合效益奖实施办法》和《××山××河电力实业总公司机关管理奖实施办法》。 3．单项奖： ⑴ 安全生产奖：执行总公司三届四次职代会审议通过的《××山××河电力实业总公司季度安全奖实施办法》； ⑵ 精神文明建设奖：执行总公司三届四次职代会审议通过的《××山××河电力实业总公司精神文明建设专项奖发放操作办法》; ⑶ 具有全员性质的对外创收奖：根据总公司对外创收效益情况制定相关奖励政策; ⑷ 外创效益提成奖：执行总公司三届四次职代会审议通过的《××山××河电力实业总公司对外创收提成奖励办法》； ⑸ 根据公司整体情况适时发放的其它单项奖：根据当时情况制定相关奖励政策。 4．年度经营承包奖： 执行总公司和各基层公司签定的年度经营承包协议书。 5．共享奖：执行××河厂