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工程部 各岗位职位说明书 工程部经理职位说明书 职位名称 工程部经理 职位代码 所属部门 工程部 所属班组 直接上级 总经理 晋升方向 轮转岗位 薪酬基准 管辖人数 19 直接下级 维修主管 业务下级 编制日期 2008.10.23 核准人 职位概述：负责预算管理工作主持对项目组的考核和评价 1、负责工程部的全面管理，向主管领导及总经理负责。 2、制定本部门各专业人员的岗位职责。 3、根据公司各管理处的设备、设施情况，组织制订中修、大修及更新改造计划、费用开支计划，呈报主管部门及领导审批，并按批复意见落实执行。 4、负责工程预算的编制及审核，为公司领导决策提供可靠依据。 5、负责公司所辖房屋、设施、设备安装、维修保养材料及备品备件的采购、保管、发放的综合管理。 6、负责本部门与其它单位、部门的协调工作； 7、配合相关部门做好新接物业的接管验收工作。 8、定期组织各专业技术人员对各管理处责任区内的房屋设备、设施的安装、维修保养情况进行检查，查找隐患，确保安全。 9、组织人力、物力及时处理各管理处重大设备、设施的突发故障。 10、根据各专业特点，组织、安排员工进行技术培训和安全学习。 11、对本部门员工的思想状况、工作态度、工作能力、工作成绩进行评估考核，并定期向分管领导汇报。 12、负责指导、督促相关人员做好对公司技术资料、档案的管理工作。 13、完成公司领导交办的其他任务。 管理权限 行使对公司工程管理和设计开发的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务。协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位具有工科专业大专以上或同等学历，获工程师以上技术职称，有一定外语水平，能借助工具书阅读有关专业文献。必须掌握机电工程设计基础知识、熟悉电子通讯设备、计算机、暖通、空调、给排水设备、电梯等的使用和维护管理，熟悉基建、环境保护、安全生产、劳动保护方面的政策与法规。能充分领会总经理的经营意图，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织和指挥工程部各项工作计划的实施，确保工程部的正常运转。具有从事机电设备管理8年以上经历有强烈的事业心与责任感，有较强的自学能力和适应性，秉公办事，不谋私利。8：0－17：0 工作场所： 宾馆一楼工程维修部 维修主管职位说明书 职位名称 维修主管 职位代码 所属部门 工程部 所属班组 直接上级 工程部经理 晋升方向 轮转岗位 薪酬基准 管辖人数 直接下级 维修工 业务下级 编制日期 2008.10.23 核准人 职位概述：根据部门经理下达的指令、计划，制定本班组的工作计划和实施 1、贯彻执行经理下达的各项指令，主动认真负责制定月度工作计划，督促下属完成维修班组的日常工作。 ????2、提前到岗，查阅值班期间发生的一切事情，按时间顺序详细填写值班记录，包括发生的时间、内容、处理意见、处理结果、涉及人员等。 ????3、查核主要设备运行状况，查核夜班所耗维修材料，处理当天总值班室所发生的维修报修单，安排人员进行维修。每日上下午巡视工作部位一次，确保工作环境清洁。将运行、停运、待修设备公布在设备运行状况栏内，安排总值班室工作，发生紧急维修时，可向各班组下达工作指令。 ????4、每月编制能耗统计表，报修单完成数量统计，设备维修保养计划及备品计划。保养计划，工作任务安排。 ????5、督促检查各班组应按期完成设备维修保养，故障处理及零部件更换情况和记录。 ????6、对班组维修有困难而难以完成的维修单进行统计并在周三上午上报经理。 ????7、凡接到电话通知维修，在登记表上详细登记。向当班人员下达维修任务。 ????8、负责查核值班室钥匙管理、借用归还，检查值班室公用工具保管、借用、归还情况。 ????9、掌握能耗情况，每天统计当天维修费用和能源消耗费用，在每月25号将报表送报经理。 ? 10、了解本部员工思想状态，组织人员学习本专业的基础知识，审核每月值班人员排班秩序。具有本专业工程技术的专业知识及技能必须掌握机电工程设计基础知识、熟悉电子通讯设备、计算机、暖通、空调、给排水设备、电梯等的使用和维护管理，熟悉安全生产，劳动保护、环境保护，节约能源和防火安全等法规、条例善于分析和观察工程部各种的内外事务变化情况，有一定的预见性和 综合处理问题的水平有独立指挥处理日常事务的能力具有从事年以上经历有强烈的事业心与责任感，有较强的自学能力和适应性，秉公办事，不谋私利。8：0－17：0 工作场所： D座维修班 电工职位说明书 职位名称 电工 职位代码 所属部门 工程部 所属班组 直接上级 维修主管 晋升方向 轮转岗位 薪酬基准 管辖人数 直接下级 业务下级 编制日期 2008.10.23 核准人 职位概述：维护校园内所