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赴日本煤矿考察报告 第一部分：学习考察情况 一、KCM（钏路煤矿）基本情况 钏路煤矿前身是1920年成立的太平洋煤矿株式会社。1946年开始进行海下开采，是世界上最早从事海下开采活动的煤矿之一。2002年因成本问题、自然发火停产和产业政策等因素，政府批准现太平洋煤矿株式会社破产。公司被拆分，进行资产处置，并成立钏路煤矿株式会社，现处政府政策保护状态，目前仍在距市区大约7公里的海底采煤。煤层倾角在5-6度，属近水平煤层，井田东西2.2公里，南北4公里，井田发育3个煤层，煤厚1-2.5米，长焰煤，只能作动力煤，煤质不好，内、外灰份都比较高，洗选回收率只有48%，精煤平均发热量为6100大卡，低硫（0.2-0.3%）。 矿井采煤方法为单一长壁开采，全部陷落法管理顶板。一矿一面，常规综采，使用掩护式自移支架，间断式生产，搬家停产。每周六天工作时间。掘进在正常情况下2组工作。以销定产，年产原煤150万吨，精煤70万吨。全矿361人（含选煤厂），效率205吨/人月，直接生产人员298人，采煤工作面数量：0.59个。 钏路煤矿主要业务：①生产加工原煤150万吨；②研修项目和煤矿技术转让；③接受、培训国外研修生；④派遣专家；⑤接受国家项目：JICA、NEDO、JCOAL等；⑥废弃物中间处理；⑦环保再生利用项目；⑧新项目开发。 矿井自备一座洗煤厂，年处理原煤200万吨左右，建于38年前，主要工艺为跳汰，原煤经过筛分后，生产出末煤和块煤；末煤经跳汰主洗、再经两次洗选，主要产品为灰分15%精煤（动力末煤）。块煤进入斜轮重介排掉矸石。基本工艺装备相当于改造前的兴安选煤厂水平；进出料系统相当于峻德选煤厂，比兴安选煤厂要简单一点。共有职工26人（包括管理人员），设备运行情况良好。 钏路煤矿调度系统、瓦斯监控系统、原煤精煤尾矿运排系统、选煤厂操纵站全部集中在矿调度指挥中心，每班设三名工作人员操作指挥。井上、下设有比较完善的通讯网络和监控系统。巡回检查人员可以及时与指挥中心保持联系，调度室也能对生产情况进行适时监控。井下指挥员和特殊工种都配有泄露电话，信息渠道畅通。 二、KCM（钏路煤矿）管理工作 组织运行情况：在一套完整的预算、生产组织、交接验收、安全管理等制度下，组织以如下方式进行： ㈠上席周一例会。每周一各工种的上席集中在一起，共同协商上周各工种的作业情况以及今后可能出现的有关安全、生产、作业等方面的问题，并协调有关事项。 ㈡副处长每日早会。每日召开。主要检查、确认每天的作业进度、状态以及协调安全、生产、作业上的问题及必要的事项和人员调整。 ㈢处长每日早会。每日召开，确定每日的工种进度与状况，同时协调包括安全事项在内的有关现场及经营事宜。 上述会议均在管理、监督人员下井前召开。 ㈣全体会议（每周六16点）。矿长以下副处长以上全部出席，协调一周来现场情况、作业进度和下周作业安排、存在问题及解决问题的方法、业务日程安排方法等。 三、KCM(钏路煤矿)管理思想 ㈠基本理念和方针 1、以人为本的理念。因为“不想受伤，过幸福生活”是所有人的基本要求，所以决不能由于事故毁掉人们美好的人生；人的生命只有一次，自己的人生也只有一次；它对于家庭·爱人·朋友来说是不可取代的，谁也没有权利剥夺他人的幸福；人们彼此之间平等相处、互相尊重。 2、安全生产方针。安全第一、生产第二。每个人应该自负其责，以防止人为事故为重点，坚持“零事故”的基本方针。 3、三原则：①三零原则。零灾害，消灭伤亡事故；零事故，排除隐患，避免事故（未遂），防患于未然；零故障；处理故障劳民、伤财、费时、危险。②优先原则：预防保安，预先保养；③参加原则：为了发现、掌握、解决作业中出现的问题，所有人应该通力合作，各抒己见，共同解决问题。 ㈡方法·实践 如何实现所谓“理念、方针”具体怎么做？这就是方法。如何将这种“方法”活用到现场，才是“实践”。针对“没有任何知识的人不可能有实践”、“人具有遗忘、习惯、疏忽等”特性，不可能长期保持紧张感。教育、指导每个人，使所有的人提高这种意识是最重要的。理念、方针、方法、实践统一化，形成一体就达到了目的。 四、KCM钏路煤矿安全管理文化 钏路煤矿企业文化是太平洋时代根据自身的自然环境、特殊条件，创造了独特的企业文化，而且至今仍对企业起主导作用。 1、保安五原则。①保护自己；②保护同伴；③遵守规定；④不知道的事不干；⑤不懂的事要问。 2、5S运动。①整理（Seiri）；②整顿（Seition）；③清洁（Seiketsu）；④清扫（Seiso）；⑤素养（shitsuke）。 3、Ｖ·Ｍ 活动。所有人员发自内心地大声提醒对方注意安全。 4、危险预知。危险预知的三大效果。一是加深对危险的认识（感受力）；提高思想对作业的集中（注意力）；二是增强作业者的自主保安（意识力）；三是预知危险（认