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通道建设 让 “千里马”脱颖而出 ——红塔集团员工职业发展通道建设实践及思考 红塔集团人力资源部 姚日来 企业发展的活力源自广大员工的积极性与创造性。构建员工职业发展通道，完善员工职业发展通道体系，让员工实现“经营管理”和“职业技能”两条路径发展，是企业激发员工活力的重要举措，也是让人才脱颖而出的重要平台。近年来，按照国家局204号文件精神，全面深入开展用工分配制度改革，红塔集团按照“抓住关键、树立导向、稳步推进”的工作原则，积极推进员工职业发展通道建设的相关工作，有效促进了集团高层次、高技术、高技能人才培养。 一、通道设计 让想跑的人有道可跑 经常遇到这样情况：当你开一辆跑车，可偏偏是开在一个狭小的单行车道路上，而遇到的是一辆大型拖拉机在前面晃悠。不管你多努力地按喇叭，遗憾的是，永远无法超车。毕竟，这是单行道。 也就是说，当企业只有一个成长通道的时候，就会遇到后来者不管技术、技能有多强，也只能紧随其后了。 那么，对于后面开跑车的人，又是什么心态。自然是先着急，后懈怠了。 同样，对于员工而言，如果只有一个行政通道可以走，千军万马挤“行政”独木桥，员工活力就难以发挥。 那么，就需要设计除“行政通道”之外的员工职业发展通道。 （一）何谓职业发展通道 我们认为，员工职业发展通道是企业结合自身发展战略和员工个人成长目标，为内部员工设计职业发展方向和提供职业晋升机会的路径，包括经营管理通道和职业技能通道。职业技能通道是面向企业主营业务价值链的关键岗位，对岗位任职人员履职能力的认定，其核心是对员工职业能力的管理。“经营管理”和“职业技能”两条通道是支撑企业发展常青之树的人才主杆，是树立企业主流价值导向、凝聚事业发展人心的关键所在。 2．如何设计职业发展通道 如何构建员工职业发展通道建设体系，各个企业都在积极探索和实践。不管何种体系建设，目的都是优化配置人力资源，促进企业和员工共同发展。 （1）总体思路 员工职业技能通道建设总体思路图 员工技能通道建设总体思路：按照国家局204号文件精神的具体要求，在管理类、业务类、专业技术类、生产操作类和服务类的基础上，围绕行业“卷烟上水平”的战略任务，以品牌发展为中心，以岗位管理为平台，以绩效考核为主线， 突出品牌管理、研究开发、市场营销、原料保障、设备维修、国际业务等关键人才培养，通过竞聘上岗，激发队伍活力，构建员工职业通道建设体系，支撑企业长期持续发展。 （2）基本原则 一是战略匹配原则。职业技能通道建设紧密围绕行业“卷烟上水平”的战略任务和品牌发展目标开展，以“五个上水平”为切入点，重点推进企业核心业务流程的通道建设。 二是聘任制原则。职业技能通道建设既不是“普惠制”也不是“终身制”，而是通过“聘任制”使“在聘者有压力，未聘者有动力”。以构建正向的“优胜”竞争机制来激发组织活力，最终达到调动业务骨干积极性为生产经营服务的目的。 三是分层分类管理原则。管控的核心在于企业层面战略管控与成员企业经营管理的有机结合。秉承这一管理思路，员工职业技能通道建设也在人力资源管理“一体化”平台上推进分层分类管理模式。 四是稳步推进原则。职业技能通道建设遵循稳步推进的原则，着重于两方面：一是围绕集团品牌发展战略先行建设关键业务岗位职业技能通道，成熟一个推进一个，在有限的薪酬资源内实现对专业技术骨干的充分激励；二是职业技能通道晋升须从最低等级开始逐级晋升，而不是各等级同时聘任，以起到逐步引导、长期激励的目的。 通过职业技能通道设计，让有技术、有技能的人有自己的职业发展通道和成长空间。 二、全员竞聘 让想跑的人跑起来 竞争出人才，竞争出活力。“能上不能下”和“论资排辈”始终困扰人力资源管理的难题。竞争性选拔是企业尽可能解决“用人所长”的有效方式，让人才自动自发地到能够发挥自身才干的岗位上来，从而形成积极肯干、奋发有为的氛围。理论上认同，但在实践中存在诸多困难，难以执行。这就需要我们继续解放思想，而解放思想是一个漫长而又困难的过程。为此，红塔集团在员工职业通道建设方面，积极构建有利于各类人才脱颖而出的机制。 1．完善管理体系，建立有效的竞争选拔机制 以国家局204号文件为指导思想，红塔集团积极推进用工分配制度改革，以此为契机，加快人力资源管理体系建设，构建“岗位靠竞争，进档凭绩效”的用人选人机制，完善相关人力资源管理制度，出台《红塔集团员工职业发展通道管理办法》等具体措施，保障通道体系建设。员工职业技能通道管理体系紧密围绕制度建设和科学管理两条主线进行完善优化，其主要包括职业技能等级体系、管理组织架构体系、职业技能薪酬体系、考核评价体系和任职资格体系等几部分。 员工职业技能通道管理体系 2．竞聘上岗，初步形成