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房地产工程范围管理
房地产工程范围管理讲座
卢 卫 东
2006.07.07
项目范围管理基本概念
项目范围管理定义：是一个项目全过程中所涉及的
项目工作范围
出物的范围和项目工作范围两个方面。
且实现项目目标和获得项目产出物所必需的全部工作的范围。
现既定项目目标的需要，也不能少于这种需要。
项目范围管理是项目时间管理、成本管理的基础，
证的有效方式。
项目范围定义的目的
• 明确界定项目的产出物和工作，提高对项
目成本估算、项目工期和项目资源需求估
算的准确性，为项目的绩效度量和管理控
制确定了一个基准，便于明确和分配项目
的任务和责任等。
WBS技术也就是工作分解结构技术，是指将根据项目目标确定的
的有效工具。
运用WBS技术的目的和意义：
■构建一个项目WBS的目的首先是为了界定项目范围。
■构建项目WBS有助于监控项目管理过程。WBS
关者之间沟通的基础。
■项目WBS有助于准确预算项目成本和进度，避免现场签证。
■WBS有助于明确各部门的任务。每个部门或每一个部门员工都
如何工作，而工作分解结构技术可以满足这一要求。
WBS技术在房地产工程管理的运用
• 工程范围管理是房地产工程系统化管理的基础。
• 房地产工程管理成果范围，详见链接案例。
• 房地产工程管理通用工作范围，详见链接案例。
• 民用建筑设备安装工程范围划分方法案例，详见链
接1，链接2，链接3。
• 主包合同案例，详见链接1、链接2、链接3。
• 成本肢解方法案例，详见链接。
• 开发工作范围管理案例，详见链接。
• 房地产工程管理项目WBS分解结构案例，详见链
接、链接。
• 房地产工程管理项目WBS技术的运用原则：成果范
围分解以合约拟分包的分部工程项目为界，项目工
作范围根据公司具体情况确定。
声明：本节涉及到的项目管理
理论知识，源自戚安邦主编南
开大学出版社出版的《项目管
理学》。
谢谢大家
（E-mail:jiangxilwd@163.com
Tel）
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