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成功必备28管理习惯 ??? 1.不说不可能三个字。 ??? 2.凡事第一反应：找方法，而不是找借口。 ??? 3.遇到挫折，对自己大声说：太棒了！ ??? 4.不说消极的话，不落入消极情绪，一旦出现立即正面处理。 ??? 5.凡事先订立目标，并尽量制作梦想版. ??? 6.凡事预先作计划，尽量将目标视觉化。 ??? 7.随时用零碎的时间（如等人、排队等）做零碎的小活。 ??? 8.守时，恪守诚信，说到做到。 ??? 9.随时记录灵感。 ??? 10.把重要的观念、方法写下来，并贴起来，以随时提示自己。 ??? 11.走路比平时快30%.走路时，脚尖稍用力推进；肢体语言健康有力，不懒散、萎靡。 ??? 12.每天出门照镜子，给自己一个自信的笑容。 ??? 13.每天自我反省一次。 ??? 14.每天坚持一次运动。 ??? 15.时常运用头脑风暴. ??? 16.听心跳1分钟，在做重要事前，疲劳时，心情烦躁时，紧张时。 ??? 17.开会坐在前排。 ??? 18.微笑。 ??? 19.用心倾听，不打断对方说话。 ??? 20.说话时，声音有力。感觉自己声音似乎能产生有感染力的磁场。 ??? 21.同理心。说话之前，先考虑一下对方的感受。 ??? 22.每天有意识、真诚地赞美别人三次以上。 ??? 23.及时写感谢卡，哪怕是用便笺写。 ??? 24.不用训斥、指责的口吻跟别人说话。 ??? 25.控制住不要让自己做出为自己辩护的第一反应。 ??? 26.不管任何方面，每天必须至少做一次进步一点点. ??? 27.每天提前15分钟上班，推迟30分钟下班。 ??? 28.每天在下班前用5分钟的时间做一天的整理性工作。 时间管理（Time Management） 目录 1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2] 5.2 案例二：时间管理的小故事[3] 5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理 时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。 　　一、无法管理外在的要求？应接不暇 　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 　　二、做事没有方法？阅历 　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。 　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 　　三、周围干扰因素？自控 　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。 [编辑]时间管理方法 　 （一）、计划管理 　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。 　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。 　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。 　　待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。 　　每年年末作出下一年度工作规划； 每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划 　　（二）、时间“四象限”法 　　著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系