新形势下建筑工程管理关键措施探究.docVIP

精品论文 参考文献 新形势下建筑工程管理关键措施探究 黄峰 　　身份证号码　　摘要：当前，伴随着我国市场经济的不断发展，建筑企业之间的竞争已经越来越激烈。建筑企业要想在这样的环境中生存和发展下去，就必须要运用行之有效的手段革新建筑工程的管理，使其更加的符合市场发展的需求，只有这样才能够促进在建筑企业健康、稳定的发展。本文在此从几个不同的角度对如何做好新形势下工程管理做了一定的研究。 　　关键词：工程管理；质量；进度；技术 　　前言 　　建筑工程管理对于整个建筑工程来说，起着至关重要的作用。做好建筑工程管理工作，不但可以有效控制工程的成本，还有助于确保建筑工程的质量，进而提高建筑企业的市场竞争力与经济效益。因此，在工程实践中，总结工程管理的经验，提出施工工程管理，是非常必要的。 　　一、建立新???建筑工程管理思路体系 　　在我国建筑工程管理工作中，难以全面确立我国建筑工程管理思路体系，主要是因为我国缺乏管理理论和经验。建立建筑工程管理思路体系是专业性较强的问题，其实施必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织，只有这样才能实现。国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进，因此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中，必须借鉴国外的先进理念，另外，还必须吸取先进的建筑工程管理方法，并对各方面的资料加以综合和整体。总之，要想确保我国建筑工程管理工作的有序进行，必须以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障。 　　二、控制施工组织设计 　　施工组织设计是指导施工的蓝本，是完成项目建设的规划文件。业主及监理对施工企业的组织设计控制，就是把工程进度、工程质量、材料消耗、机械使用等各项指标的完成情况同计划规定的指标比较；随着工程的不断进展，每个阶段的施工平面布图也有相应的变化；对施工组织设计的检查。 　　建筑工程管理及施工质量的控制是一个系统化、动态化、复杂化的过程，作为业主方，主要在设计质量、施工质量、材料和设备的质量方面进行有效的控制。根据工程的实际情况采取有效的策略，通过招标，选择设计单位、施工单位、材料和设备供应商。提高建筑工程的管理水平和施工质量，科学管理，规范施工，实现项目建设的预期目标。 　　三、确保进度控制 　　1、科学合理制定施工进度计划 　　由于每一个工程的分部项目较多，为了缩短工期控制工程进度，应全盘熟悉了解施工图纸，根据已确定的工程结构特点和施工方案，按照施工顺序逐一列出各个施工项目，尽量防止项目遗漏或重复。合理安排工程的施工顺序主要是根据技术规范确定的建设进行，并与施工组织紧密结合，解决项目之间施工的时间先后问题和衔接过渡，确保在保质、保量、保安全的前提下，以最短时间完成工程项目。也只有这样，才能更好地避免由于盲目赶工而导致的成本增加。 　　2、适时监控施工进度计划执行情况 　　施工进度计划重在落实。正确的做法主要是，每个星期都要总结归纳已经完成进度，及时监控计划与实际执行情况是否存在偏差，并找到出现偏差的原因，进一步实施赶工方案。同时，在每个星期监测的基础上，还要在每个月、每个季度甚至是每个年度进行进度计划的总结，尽量避免赶工期的现象出现。 这是因为，一旦确定了工程进度计划就必须严格执行，不然将发生“连锁反应”直接影响到了后续施工。再者，施工进度计划在编制时已经考虑到了施工单位可以得到最优施工条件和资源因素，而赶工期将会额外增加企业的投入。工程在投标报价阶段都是以施工成本为基础的，增加企业的投入也就减少了企业的利润，对建造成本控制也十分不利。 　　四、质量控制 　　随着管理科学的发展，计算机的广泛应用，建筑工程管理的质量要求也变得越来越高。建筑工程管理中的质量控制是工程管理的第二个因素。建筑工程建设过程中，要进行有效的良性的质量控制，首先，应该对质量管理的内涵和步骤有一个清晰的了解。通过对“设备、人员、物料、环境、工艺”五要素理论的研究以及对工程整个过程的分析，依照建筑工程的特征，而建立一个质量管理体系及其执行标准。其次，应该加强对建筑工程质量的全程监督管理，配备质量控制人员。在质量控制人员中引进奖惩机制、激励机制、竞争机制，而提高质量控制人员的工作质量，最终能促使工程质量的提高。工程质量控制具体操作中应该包括以下几个内容： 　　1、原材料的质量 　　建筑工程管理应该严格把握建筑材料的质量，应该认真执行“三把关，四检验”的原则，也就是：原料供应人员、技术检验人员、操作人员的三把关和规格、品种、质量、数量的四检验； 　　2、操作工人的质量 　　建筑工程中，手工操作所占的比例最大。由于没有一个完善的技工培训体系，现在的建筑工程操作员工的技术水平很低，这对建筑工程质量的提高影响很大。因此，质量控制应该加强操作工人的培训，促使他们严格按照技术标准